“十四五”时期，是甘肃省工程设计研究院有限责任公司（以下简称“甘肃省工程研究院”）深化改革、转型攻坚的重要五年。始终坚持以高质量党建引领高质量发展，在“守正”中传承红色基因、筑牢根基，在“创新”中突破发展瓶颈、开拓新局，将文化软实力转化为实实在在的发展硬支撑，书写了以文化驱动企业战略转型的生动篇章。

守正：筑牢行稳致远的“压舱石”，坚守国企本色与初心

“守正”是发展的根基，是坚守国有企业的政治本色、功能定位和优良传统的自觉行动。

坚守政治引领，把稳发展方向之“舵”。始终将党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。通过严格落实“第一议题”制度，将党的领导深度融入公司治理各环节，年均完成50余项重大经营管理事项的党委前置研究讨论，确保发展始终与党和国家方针政策同向同行。修订完善《意识形态责任制实施办法》，将意识形态工作纳入年度考核，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，牢牢掌握了意识形态工作的领导权和主动权。坚守战略定力，锚定转型升级之“锚”。面对市场变幻，保持清醒战略头脑，坚定立足“专家技术团队+市场化技术服务+资本化运营”定位，锚定打造“区域领先、省内一流的综合科技服务企业”目标不动摇。深耕勘察设计、施工图审查等核心业务，使其收入保持年均7%的稳定增长。同时，大力培育“工程设计、工程咨询、投资建造、科技创新”四大战略新兴板块，使其收入贡献率从“十三五”末的不足20%显著提升至35%以上。坚守治理根基，夯实稳健经营之“基”。坚决落实“两个一以贯之”，将党组织内嵌于治理结构。全面推行市场化经营机制，所属经营单位实现自主经营、独立核算。尤其注重风险防控，连续五年保持安全生产与环境保护“零事故”，资产负债率长期维持在3.12%的行业卓越水平（远低于约60%的行业优秀值），为应对各种风险挑战筑起了坚实堤坝。坚守红色基因，传承艰苦奋斗之“魂”。以高质量党建引领企业文化建设，打造了“链式党建”“根系党建”等特色品牌，相关案例入选全国基层党建创新案例。党建引领深深融入血脉，在农危房检测鉴定（超2000户）、抗震救灾等关键时刻，党员队伍冲锋在前，充分展现了甘肃省工程研究院人“服务社会、建造未来”的宗旨和担当，铸牢了企业的“根”与“魂”。

二、创新：激活突破发展的“动力源”，驱动价值创造与增长

“创新”是发展的引擎，是涵盖业务模式、技术研发、人才机制和品牌传播的全方位、系统性变革。

创新业务模式，开拓发展新蓝海。勇于自我革新，推动业务从单一环节向全过程、一体化服务升级。率先在全省实现全过程工程咨询模式“零的突破”，项目附加值显著提升，合同均价增长约40%。打破地域局限，市场从建筑市政拓展至水利、农业等多领域，省内实现14个市州全覆盖，省外市场合同额占比从近乎空白突破至10.12%，成功培育了新的增长曲线。创新科技驱动，构筑核心护城河。研发投入强度从“十三五”末的约0.02%稳步提升至4.37%。“十四五”期间，主编或参编国家、地方标准及规程33项，累计取得实用新型专利9项，申报发明专利2项，获得软件著作权6项，专著4项。注重成果转化，自主研发的项目管理系统使施工图审查效率提升25%，“检测鉴定+BIM”融合技术使项目协同效率提升30%，科技创新真正成为了驱动项目提质增效的核心引擎，保障了项目质量合格率连续100%。创新人才机制，激发组织内驱力。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，签约率100%，并向下延伸。强化业绩导向，绩效薪酬占比普遍提升至60%以上，树立了“以实绩论英雄”的鲜明导向。通过获批省级职称自主评审权、实施“双培养”机制，构建了多元化职业发展通道，全员劳动生产率达到36.15万元/人，人才活力竞相迸发。创新文化传播，塑造品牌新形象。巩固拓展“一网一微两号”阵地，策划“开门红”“致敬奋斗者”“转型奋进的省工程研究院”等10余个系列专栏，累计发布推文超1000篇，公众号粉丝增长60%。积极向外发声，在省国资委等平台发布外宣稿件百余篇，增长率超80%，其中“链式党建”案例获权威媒体转载。同步推进企业文化体系升级与视觉形象焕新，完成新LOGO征集（共98份方案）及VI系统建设，拍摄发布主题视频，完成22、23号楼企业文化上墙，使文化可见、可感、可传承。

“十四五”的实践充分证明，“守正”与“创新”如同车之两轮、鸟之双翼，相辅相成，共同推动甘肃省工程研究院实现了质的稳步提升和量的合理增长，创出了发展的新空间、新动能和新形象。

面向“十五五”，将继续高举“守正创新”的旗帜，不断深化企业文化建设，让文化的凝聚力、驱动力和影响力更深地融入战略规划、管理实践和员工行为，为将甘肃省工程研究院打造成为更具竞争力、创新力和影响力的综合性科技服务企业，提供更为坚实的思想保障、精神支撑和文化沃土。