连续安全生产突破 3600 天，经营效益创近 4 年来最好水平，再次开工建设江苏区域新的最大规模集中式光伏项目……18个奋进文化品牌故事在省市品牌大赛中获奖。今年以来，扬电公司深入学习贯彻习近平文化思想，从“强化认知传播、完善践行机制、发挥领导与员工作用、构建评估体系”四个维度构建“奋进”文化知行合一落地全链条实践路径，提升了文化品牌软实力，筑牢了企业高质量发展的“硬支撑”，荣获电力行业企业文化品牌影响力企业典型。

认知是“知行合一”的前提，扬电公司构建涵盖领导班子、中层和基层员工的多层次文化宣贯体系，充分利用企业网站、微信公众号、文化长廊、电子显示屏、广告机等自媒体延伸文化传播“触角”。通过领导干部带头宣讲、专家辅导讲座、职能部门专题宣贯、基层员工座谈会、举办“践行奋进文化、省身有为”大讨论等方式，提高“奋进”文化认知力与传播力。依托我们的节日、职工文化月、4・20 员工日等常态化活动和故事会、征文、演讲、微电影、短视频等多元化平台，加强文化品牌宣传，切实增强员工文化自信，让员工“懂得奋进、认同奋进”。

践行是“知行合一”的关键，扬电公司建立完善“奋进”文化践行机制，推行“奋进”文化导入战略、融入管理、切入业务、植入行为的“四入转化法”，将“奋进特质”测评列入管理人员和重要技术岗位招聘考察，“奋进能力”培养纳入中层干部、管理人员、班组长培训。攻坚项目、创新成果”作为“晋升环节”考核指标。建立“揭榜挂帅机制“运行保供增效赛马机制”“检修精品创建机制”，确保奋进者有机会。同时，建立完善“奋进”文化践行考核激励制度，设置科学的考核指标、实施“物质+精神+成长”多元化激励，让员工“能够奋进、愿意奋进”。

“知行合一”领导干部是“领头雁”，员工是“主力军”。扬电公司通过“领导带头” 与“员工赋能”相结合，形成“上下联动、全员奋进”的氛围。围绕提高价值创造力，组建由领导班子成员挂帅出征的“电量争取”“指标优化”等4个工作专班，激发了干部职工主动担责、创新奋进的激情和斗志。领导班子成员定期到联系点部门调研，通过打通文化落地“肠梗阻”、提高员工文化建设“参与度”、培育员工创新奋进“硬本领”、强化各级践行使命“责任感”，推动各专业攀高赛强“常态化”，锤炼奋勇争先“好作风”，促进安全生产、能源保供、提质增效、队伍建设不断创造新业绩。

科学合理的评估指标体系是“奋进”文化知行合一的“闭环保障”。扬电公司制定“奋进文化”知行合一评估指标体系，从认知、践行、效果三个层面，结合文化认知认同度、制度行为落地度和业务支撑、团队建设、品牌提升效果三个方面设立7个一级指标、13个二级指标、10个定量指标、4个定性指标，对“奋进”文化建设工作进行综合评价，通过建立完善“定期评估-结果分析-反馈改进-跟踪验证”的闭环机制，实现了对“奋进”文化落地的“动态评估、持续改进”全过程、长周期管理，促进“奋进”文化持续“内化于心、外化于行、固化于制”，体现实践价值，为企业高质量发展奠定了坚实基础。