今年上半年，国家管网集团东部原油储运公司南昌分公司自主完成了5台次输油泵大修，更换80余套输油泵隔离套，成功实施水击泄压阀国产化替代，率先完成站场电气设备整体更新改造等任务。加入东部储运一年多来，南昌分公司聚焦运维管理新模式，全面提升员工运维能力，自主实施污油管线显性化改造、深度参与输油站自控系统升级等10项重点运维项目，自主运维项目实现多个首次突破。

实现多个突破，运维能力跑出“加速度”

加入东部储运公司以前，南昌分公司仪表自动化年检、输油泵大修、电气春检等设备运维项目主要依靠外部单位实施，不仅费用高，时间还受外部团队工期、计划等影响，员工实操动手能力提升缓慢。

经过一年多的能力建设，南昌分公司输油泵维修、仪表电气检定和外管道缺陷整治等运维能力有了显著提升。

2024年8月，南昌分公司维抢修队自主完成了南昌站内检测缺陷点B型套筒焊接，实现了外管道缺陷修复“零”突破。缺陷点地位于南昌站出站3.8公里处，是人员密集的高后果区，施工协调难度大。维抢修队提前勘查作业现场，制定缺陷修复施工方案，细化作业环节，统筹调度物资及人员，加强现场安全监护。经过8小时连续奋战，他们圆满完成了施工任务。焊工殷培因其焊接量大、焊缝质量高，拿到了南昌分公司自主运维突出表现人员专项奖励：“拿到奖金很开心，以后我要撸起袖子加油干，多挣点‘老婆钱’！”

首战告捷后，充分激发了维抢修队自主实施运维项目的热情。随后，维抢修队又完成了樟树站、上饶站、鹰潭站外管道缺陷点修复等任务。截至目前，已累计完成10余处缺陷修复工作，消除管道安全隐患，提升队员抢修能力。

在此期间，维抢修队通过“理论+实操+实战”培养模式，全面提升队员的自主运维能力。维抢修队搭建“青年仪表维修小组”“机械维修攻坚组”等平台，组织队员通过设备拆解、故障模拟等方式，自主解决输油泵振动偏高、执行机构轴承断裂等设备运维难题。

今年以来，维抢修队历时3个月首次自主完成了8个站场的电气春检工作，发现各类电气设备问题139项，目前已整改120余项。首次自主完成光传输高频开关电源蓄电池充放电试验，为后续自主开展同类作业积累了宝贵经验。此外，维抢修队还首次自主实施了仪表自动化年检、樟树站污油管线显性化改造等项目，设备维抢修能力持续提升。

在完成本单位自主运维的同时，维抢修队还抽调焊工、电气等骨干人员协助实施仪征站显性化改造、湛江管道封堵作业、无为站防爆电气整改等，受到广泛好评。

提升运维能力，打出人才培养“组合拳”

成绩的取得，源自员工自主运维能力的有效提升。为提升员工技能水平，南昌分公司组织机械、电气、仪表自动化等专业人员开展了近百次培训，参与员工达800多人次。经过持续培训，基层输油站已全面掌握输油泵维保、仪表校验等标准化运维作业，运维能力不断提升。

针对不同岗位、技能层级和专业基础的员工，南昌分公司实施分类培训，围绕机械、电气等专业开设了12期技能提升班，2025年上半年有64人次通过了维修电工、仪表维修工等工种的技能认证。“以前取得钳工、管工等专业工种证书的人员较少。现在好了，大家经过培训不仅考取了专业证书，有的队员还实现了一专多能！”南昌分公司维抢修队队长袁小毛说。

南昌分公司精心策划了“生产运维大讲堂”，要求在生产运维中有技术有心得的员工，在线上分享经验知识。目前大讲堂已累计举办27期，500多人次参加。今年5月，吉安站机械运维岗李文华在大讲堂上作了《水击泄压阀故障排查和处理》经验分享：“通过分享，不仅对我来说是一个学习提高，还可以提升大家解决问题的能力。”

坚持“以战代练、以练促能”，将培训延伸至运维一线。南昌分公司将九江站输油泵大修、上饶站电动执行机构维修等项目作为“练兵场”，组织6次跨站场观摩学习，安排技术骨干讲解设备结构、维修流程等知识。“以前我不敢干，现在跟着师傅实操了几次，再干心里就不慌了！”鹰潭站操作岗潘俊说。

加强铁军文化建设，提升队伍“战斗力”

南昌分公司高度重视铁军文化建设，要求各基层站队严格落实铁军文化建设十项硬措施，加强作风建设，提升工作效率。成立铁军文化建设工作群，各基层站队及时在群内发布学习训练、自主运维等信息，相互学习借鉴好经验好做法，以铁军文化引领员工主动提升自主运维能力。

樟树站、维抢修队等站队发挥退役军人示范作用，安排退役军人担任队列训练、跑操拉练和体能训练的“教官”，手把手指导员工整理内务，用退役军人的精神面貌感染他人。维抢修队党支部书记熊黎明说：“通过开展列队训练，不仅增强了队员体能，还提升了团队凝聚力，确保队员以良好的精神面貌投入工作中。”

南昌分公司运用“竞赛”手段激发干劲和动力，推动铁军文化建设走深走实。2024年以来，陆续开展了维抢修业务自主维护能力提升劳动竞赛、安全管理业务竞赛等，通过比学习、比作风、比效能、比本领，进一步激发了员工争先创优意识，解决运维难题20余个，排查整治隐患150多处。“参加竞赛后，大家干事的劲头更足了，形成了良好的比学赶超氛围。”维抢修队钳工岗龚剑说道。

6月12日，樟树站单启输油泵输送92号汽油时，当班操作岗张兵斌发现泵出口压力变送器出现0.021兆帕、持续仅1秒的异常跳变，凭借日常训练经验迅速判断为出口压力变送器故障，随即进行现场排查和故障确认，并联系中控切泵处置，从发现到排除隐患仅用24分钟，有效避免了异常事件发生。张兵斌获得2025年二季度隐患报告“吹哨人”奖励。这样的事例还有很多，一线员工以排查整治隐患、保障安全生产的实际行动，充分展现了“管网铁军精神”。

下一步，南昌分公司将持续加强铁军文化建设和提升自主运维能力，组织开展管理人员、运维人员驻队轮训，举办设备维保劳动竞赛，营造比学赶超氛围，全面提升站场设备日常维护、常见故障诊断分析及维检修能力，为全力打造精干高效区域运维公司作贡献。