今年来,融通商服运输公司积极探索穿透式管理,通过建立“三个台账”,全面加强车辆精细化管理,取得显著成效,定制包租业务稳步拓展,“融e定向租车”项目市场效果初步显现,有效提升自营能力,为未来规模化、高质量发展奠定坚实基础。

“三个台账”构建穿透管理体系

公司依托信息化手段,建立了覆盖车辆全生命周期的管理台账。一是车辆管理台账,详细记录签约方、车辆信息、合同及保险数据,及时筛选到期信息,确保合规运营。二是车辆管控台账,通过北斗导航实时监控行驶里程、违章情况,定期查看异常数据,并对问题车辆采取约谈或强制回收措施,防范经营风险。三是车辆运营核算台账,动态分析成本与利润,精准优化运营策略。

机制保障助力高效运营

为确保穿透管理落地见效,公司同步优化配套机制。一方面,制定标准化业务流程,完善车辆选型、采购及核算体系,严控资金与运营风险;另一方面,建立激励考核制度,分解任务目标至个人,提升团队积极性。此外,公司还搭建车辆运营管理平台,实行全生命周期智能化管控,管理效率有较大提升。

市场拓展加速业务增长

在强化管理的同时,公司实施“一面一纵”推广策略:“面”向现有合作单位深化服务,“纵”向主责服务单位及大型央国企宣传推广,扩大品牌影响力。穿透管理的推行,不仅提升了公司车辆运营的精细化水平,更彰显了信息化、智能化对主业发展的支撑作用。

融通商服运输公司将进一步加大市场开发力度,持续优化管理模式,推动主业提质增效,为公司高质量发展注入新动能。

(文:曾昭奕)