四月的泉城济南，春风拂过塔吊林立的施工现场，吹暖了项目一线纪检监督的奋进热潮。9名来自中交三航局江苏分公司北方片区项目部的纪检监督员，齐聚济南天桥产业园项目部，开启了一场以“实践”为关键词的能力提升之旅。这场为期两天的“沉浸式”培训，既是一次业务能力的充电赋能，更是一次监督使命的思想淬炼。

晚上7点，会议室的百叶窗滤出一格格月光。“监督不是大海捞针，清单就是你们的导航图。”公司纪委副书记车桂超的开场白点亮了整个课堂。会议室里，白炽灯光将“监督清单”上的条目映得格外清晰。车桂超围绕落实中央八项规定精神、选人用人程序规范、分包管理风险防控等一线监督重点方向，逐一拆解条款要点，讲解风险识别方法。

“监督清单的每一条款都是‘带电的高压线’，既要原原本本学，更要结合项目实际抓细抓小。”配着逻辑清晰的讲解、突出的重点，学员们对“监督什么、怎么监督”逐渐有了更系统的认知。丰县邱庄项目物资部长何鹏一边用手机拍摄课件，一边在笔记本上标注“八项规定看细节、选人用人查流程、分包管理盯资质……”等关键词；灌河工程处设备员陶智频频点头，此前对监督清单“碎片化”的理解，此刻在系统化的讲解中逐渐串联成网。

而真正让学员们思想产生“化学反应”的，是那场直击一线痛点的“实战训练”。为检验培训效果，提升培训质效，在“实战”中，9名纪检监督员分成3个工作组，对项目党建管理、商务管理、财务管理、物设管理、综合管理等五方面工作开展监督检查。有的对照车辆管理台账逐项梳理归档逻辑，有的拿着分包合同复印件比对领料单签字笔迹，话语间既有初学时照章检查的严谨底色，又透出在实践中逐渐形成的系统思维，仿佛能看见他们在现场核查、反复推敲制度条款中积累的成长印记。

“二组发现非生产性用车资料整理思路不清，建议按照车辆或时间逻辑梳理归档资料、现场物资领用人与分包合同中的材料员人员名单不一致，需要分包队要再出具《领料授权委托书》……”反馈会上，各组纪检监督员依次沉稳发言，结合前期学习笔记与制度条款，条理清晰地阐述着各自的“诊断方案”。过程中，大家还围绕“如何在一线项目中精准发现廉洁风险点”“基层监督力量薄弱”“如何联动业务部门”等一线监督痛点展开热烈研讨，结合工作实际各抒己见，最终形成14条贴合基层项目的监督建议意见，为提升基层监督效能提供了有力支撑。公司纪委书记刘祺听着大家的汇报，眼里露出欣慰：“这些建议里藏着我们监督员们的成长密码——从循章问诊到开方调元，你们正在实现从制度执行力向制度创新力的精彩蝶变。”

这场以实战为基、以实效为魂的培训，正是公司纪委深化纪检监督员队伍建设的缩影。今年以来，公司纪委以“精准赋能、靶向提升”为导向，动态更新纪检监督员队伍，开展培训需求调研，组织专项培训3次，覆盖监督重点领域；创新搭建监督信息填报平台，召开业务测评会强化履职考核，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”迈进。在全体党员干部的协同努力下，公司纪委荣获中交三航局2024年度纪检工作先进集体称号，交出了一份亮眼答卷。

这份成绩背后是公司监督力量的厚积薄发。正如培训中学员们从“照单检查”到“开方治病”的蜕变，把“发现问题-完善制度-优化流程”的闭环机制转化为治理效能，让“忠诚、干净、担当”的旗帜在项目一线高高飘扬，为公司高质量发展注入强劲“廉动力”。

通讯员：张译之