在陕煤榆北选煤分公司涌鑫安山选煤中心机修车间，班长刘建雄正带着班组成员对一台报废的离心机进行拆解，经过清洗、打磨、更换配件，这台“退役”设备重新上岗，仅此一项就节约采购成本12万元。

在机修车间“创新工坊”，货架上摆满了职工自主研发的“土发明”——用废旧钢管改造的刮板机清扫器、利用淘汰阀门组装的自动补水装置……这些“变废为宝”的项目今年已创造效益10万元，中心上线“班组物料追溯系统”，同步推行以旧换新、拆解复用机制，备件库存金额同比下降35%，废旧物资再利用率达91%。

上半年，涌鑫安山选煤中心以“班组精细化管理”为抓手，将过“紧日子”的理念转化为管理实践，该中心5个班组累计实施降本项目8项，节约成本超17万元，交出一份亮眼的“降本答卷”。

走进班前会会议室，墙上的“月度优秀班组”和“月度优秀个人”榜格外醒目，月度优秀班组还可获得额外2%的绩效奖励。该中心用绩效激励班组向“五型”班组靠拢，让每位职工都能感受到班组建设的实际成效。

从“要我节约”到“我要创效”，从“单兵作战”到“全员攻坚”，涌鑫安山选煤中心用“紧日子”思维重塑了管理理念。更值得一提的是，该中心把“抠”出来的效益转化为改善职工住宿环境的举措，成为增进职工福祉的生动写照，为企业高质量发展注入了新的活力。（党照珏）