在煤炭市场寒意渐浓的当下，新疆榆树岭煤矿犹如一座坚固的堡垒，直面挑战，积极作为。今年以来，面对煤炭市场持续下行的严峻考验，榆树岭煤矿以降本增效为核心，多管齐下，在物资管理、资源利用、产品提质等方面精准发力，书写了煤矿发展的新篇章。

创新物资管理模式，激活成本控制“新引擎”

物资管理是成本控制的关键环节。榆树岭煤矿打破常规，积极与兄弟单位展开深度合作，搭建起库存共享材料库。这一举措改变了以往物资采购的固有模式，在采购物资前，工作人员首先查询兄弟单位库存，将闲置物资充分利用起来，有效减少了库存积压，让原本沉睡的物资转化为宝贵的现金流，为煤矿资金周转注入活力。

同时，该矿在物资库存管理上持续发力。通过定期盘库，在保障正常生产的前提下，合理降低常用物资储备量，避免资金过度占用。提高物资需求计划会质量，摒弃盲目采购的旧习，严格审核各单位上报物资的数量、规格型号等信息，使物资需求计划上报更加精准，减少非急需物资采购。此外，依据各单位材料定额数量进行严格考核，深入分析材料超支原因，及时制定改进措施，切实将材料费用控制在合理区间，为成本控制筑牢根基。

推进修旧利废工程，深挖资源利用“富矿脉”

“每一名职工都是成本管控的主角。”企管科市场化管理员赵陈配的话道出了煤矿降本增效的关键所在。该矿通过广泛宣传，强化职工成本意识，让成本与收益的关系深入人心。同时，制定切实可行的激励措施，采用切块分解考核方式，充分调动全矿生产区队回收利用和修旧利废的积极性。

机修厂不断拓展维修范围，对井下回收的材料精心修复后直接投入使用，最大限度挖掘旧装备、旧材料、旧零件的剩余价值。技术人员对掘进机切割头等磨损严重部位进行精准角度测量、焊接和补焊，使其重获新生;利用废旧皮带制作挡煤板、防护栏，用废旧钢材加工各类支架配件。这些举措不仅大幅降低了新材料投入，还实现了废旧物资的二次利用，一季度修旧利废创造价值达213万元，成为矿井节支增效的重要增长点。

优化煤质管理体系，提升产品市场“竞争力”

在110505回采工作面，面对1-50#支架段顶煤块度大不易疏放的难题，综采队副队长张靖凯带领团队经过反复试验摸索，总结出一套行之有效的放煤经验模式。通过反复升降支架、强化顶板超前预裂效果，增加疏放次数并进行隔天二次疏放，显著提高了该区域支架顶煤回收率。

该矿坚持全过程、全方位加强煤质管理，110505回采工作面严格遵循“多轮、间隔、顺序、均匀”放煤原则，确保顶煤放净。同时，根据煤层厚度、硬度及顶板实际情况，科学合理控制放煤步距和放煤量，在放煤过程中加强观察，及时调整放煤参数，有效防止矸石窜入、顶煤残留以及超前或滞后放煤等问题，从源头做好“控矸、控水、控杂”工作，切实提高煤质“含金量”，提升产品在市场上的竞争力，实现经济效益最大化。

在煤炭市场的“寒冬”中，新疆榆树岭煤矿凭借创新的思维、扎实的举措和全体职工的共同努力，成功实现逆境突围，为矿井的可持续发展注入源源不断的动力。(王月月)