为提升项目成本精细化管理水平，增强全员成本管控意识，中国化学土木公司所属东南公司项目管理部近日组织开展成本管理专题培训。项目管理部负责人、成本管理负责人及相关项目业务骨干参与培训。

本次培训聚焦制度宣贯与实务提升，系统解读“两定额三标准”核心要义，深入剖析《采购管理办法》《工程项目成本指导管理手册》等制度规范，明确责任成本管理流程与标准。同时，结合土木公司物资设备采购风险防控要点，围绕项目成本、分包管理、结算管控等关键环节展开案例教学，针对业务难点进行答疑解惑。

培训强调，成本管理是项目提质增效的核心抓手，关乎公司市场竞争力与可持续发展。项目人员要以此次培训为契机，一是深化制度学习，精准把握“两定额三标准”等文件精髓，将理论知识转化为实操能力；二是强化执行力度，严格落实采购管理、责任成本等制度要求，规范分包、结算等业务流程，杜绝管理漏洞；三是注重协同联动，加强部门间信息共享与风险预判，将物资设备采购风险防控贯穿项目全周期；四是树立全员成本意识，推动成本管控责任向一线延伸，形成“人人参与、层层把关”的管理格局。后续，项目管理部将通过定期检查、动态督导等方式，确保各项成本管控措施落地见效，为公司高质量发展筑牢管理根基。