今年以来，长城钻探钻井技术服务公司紧扣“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题，坚持“‘技术服务+产品’走出去、走上去”的专业化公司发展路线，以思想解放、技术创新、质效提升为抓手，引领全体干部员工进一步认清形势任务、迎接机遇挑战、积极担当作为，打好观念转变、科技立企、争创一流“三大战役”，推动主题教育与核心工作深度融合、协同推进。

思想再解放，打好观念转变“持久战”

该公司党委以系统性学习研讨、多层次宣讲阐释等形式全方位推进观念转变。聚焦集团公司提出的“三个层面、九种观念”，深入开展“自身转了哪些观念，哪些观念没有转到位，哪些观念还没有转、原因是什么”专题学习研讨3次，自我剖析，推动思想破冰。建立公司党委、本部部门、基层项目、基层队站“四级宣讲”体系，围绕“如何过紧日子”“降本怎么做”等方面开展宣讲78场次，范围覆盖全体干部员工，实现学习教育“零盲区”。依托分层级管理、分专业深入剖析等举措，围绕“如何提升产品质量”“推进成本降幅10%”等核心主题开展解放思想大讨论、意见建议大征集等活动，开展专业调研13次，组织动员部署会、班组会52次，研究改进措施和整改方案32项，征集提质增效、管理优化等合理化建议28项，进一步激发全员拼搏奉献、担当作为、创新创效的内生动力。

技术再创新，打好科技立企“攻坚战”

坚持“核心技术自主化、关键技术突破化”开发思路，立足产业所趋、转型所急、公司所能，直面深层矛盾与效率瓶颈，强化项目设计、立项、开题、验收等全过程管理。在耐高温随钻测井仪器研制、旋转导向井下测控研究、超硬耐磨材料研究等科技重点项目推进“揭榜挂帅”机制，激发科研团队创新活力。持续完善随钻仪器制造厂、金刚石钻头厂等科研实验设备和设施平台建设，延续产品在研发设计、工艺管控和产品质量等方面的优势。系统性谋划公司自有仪器的升级改进方案，明确设计制造、服务保障、质量体系建设等7个方面22工作内容，形成高、中、低端不同系列、不同尺寸的随钻测量仪器产品。持续推进旋转导向“三化一低”推广应用模式，不断提升“长城玉衡”产品生产制造销售规模。截至目前，该公司简易旋转导向系统在辽河、新疆、巴彦等区域完成施工52口井，进尺突破6.5万米；生产制造抗震探管89根，应用18万小时，制造维修成本下降50％以上。

质效再提升，打好争创一流“主动战”

力争生产运行管理创一流。以提高一线队伍动用率、提高公司自有仪器动用率、降低外包工作量“两提一降”为目标，建立5个党员示范工程，优化完善生产管理运行方案，细化生产流程、组织效率、质量提升、成本管控等24项管理措施，有效衔接工具仪器调配、队伍人员协调、定向技术服务、车辆运输等环节，建立工具仪器人员全生命周期管理和动态调整机制，截至目前，国内累计完成定向井施工332井次，累计进尺突破100万米，仪器入井时间超过15万小时。力争工程技术提速创一流。瞄准深层超深层油气勘探技术卡点，实施工程与地质、工程与专业技术、单井技术“三个一体化”，创新推广“一趟钻”技术，集聚优势资源攻关“日进英里”工程，推广自主研制的强攻击性钻头、长寿命大功率螺杆、自有LWD/旋转导向系统等提速工具。年初以来，多次助力刷新中油煤、宜庆煤岩气区、川渝深层页岩气等区域最快机械钻速、水平段最长等施工纪录，完成一趟钻工程109井次，随钻仪器故障时间同比减少42次，故障率减少0.4次/千小时。

（钻井技术服务公司 杨尧焜 赵甲男）