在中交一航局城交公司平南项目部建设一线,一场别开生面的“能量补给”正在持续进行。近日,项目部以党建为引擎,通过领导班子全员授课创新打造人才培养“充电桩”体系,并陆续开展专项技能考核、新秀成果展示等举措,为员工特别是近三年毕业生注入成长动能。

项目部构建“领导班子授课—部门实战考核—青年成果展示”三级培养链,实现从知识传输到能力内化的闭环。项目领导班子全员精准设计课程,结合核心业务开设专题培训:项目经理、党支部书记王宁进行项目全周期管理的授课,通过讲解进度计划的动态监控方法,机械、人力等资源的科学调配逻辑,培养系统性项目进度管控能力,提升资源利用效率与成本管控意识,实现资源优化配置与工期零延误目标。项目副书记、工会主席战文超进行了职场礼仪规范授课,通过讲授工装的场合适配标准,塑造专业企业形象;通过会议座次布局及乘车位次图谱,讲授商务场合的尊位排序规则,强化跨部门协作的礼仪素养,提升员工职业形象与商务社交能力,降低沟通摩擦成本。项目安全总监陈志伟进行了项目安全风险分级管控和隐患排查治理双控体系授课,运用风险矩阵法与四色分级,讲授桥梁挂篮施工等重大风险的量化评估方法,培养风险预判思维;通过安全事故案例分析,讲授高边坡坍塌、高空坠落、设备倾覆、触电等事故的安全预控措施和应急响应流程,提升现场管理人员安全意识和突发事件的处置能力。项目商务副经理孟富强进行了预收预本管理授课,培养项目全周期成本管控能力,保障目标利润率实现;重点讲解商务核算新算法,将已完工程成本和预计总成本归集方法思路清晰化,强化动态成本监控,提升价值创造能力。项目生产副经理岳续红进行了桥梁预应力施工技术授课,通过讲授锚下控制应力的计算逻辑,掌握钢绞线伸长量偏差控制技术;通过千斤顶标定曲线与油表读数转换,讲授张拉设备误差补偿方法,保证预应力体系可靠性,提升预应力结构施工质量控制水平。

此外,项目部针对关键部门专业能力进行考核,开展了工程算量竞赛、分包结算竞赛。后续将举办新员工年度成果展,展示新员工技术总结、创新提案、BIM应用等成果,优秀案例将纳入项目部《青年人才成长档案》。

“考核不是终点,而是发现能力短板的探照灯。”王宁在动员会上强调。下一步,项目部将持续深化“党建+人才”模式,建立长效赋能机制:为每位新员工配备业务导师(部门骨干)+思想导师(党员领导),每周技术指导、每月谈心谈话;将培训参与度、考核成绩、创新贡献纳入积分体系,与晋升评优直接挂钩,最终达到人才培养从“充电”到“放电”的质变跃升。（中交一航局 牛洋洋）