想知道公司如何为人才发展 “把好脉”“掌好舵” 吗？5月，一场聚焦人才成长的 “大考” 在公司拉开帷幕！中石油新疆销售有限公司乌鲁木齐分公司正式启动2025 年劳动合同期满考核工作，来自财务、加油站等关键岗位的 “考生” 们，迎来全方位“能力体检”。

立体化考核体系，照亮职业成长路径。本次考核采用 “通用考核 + 岗位定制” 双维度模式，既考 “基本功”，又考 “专业活”，全方位检验员工的业绩、能力与素养。机关管理岗侧重战略思维与跨部门协作，加油站经理则需在模拟经营场景中展现应急处理能力，真正实现“干什么考什么”的精准评价，杜绝 “一张卷子考所有人”！

全维度监督机制，确保公平公正公开。由公司领导班子、部门负责人及基层员工代表组成考核小组，采用360度全方位测评体系。从领导班子到一线员工，不同层级占比科学配比，确保考核结果兼具权威性与群众基础。线上民主测评全程留痕，让每一位员工的付出都能得到客观公正的体现。

正反双向机制，激发人才活力。考得好有“甜头”，考不好有“压力”！优秀者将获得优先晋升、重点培养的绿色通道。不合格者先调岗再试身手，仍不胜任则依法解除合同，坚决杜绝混日子。本次考核通过多维度模式，进一步激发员工活力，优化人力资源配置，为构建 “能上能下、优胜劣汰” 的用人机制奠定坚实基础。

人才发展，“考”出真章。此次考核不仅是一次合同期满检验，更是公司深化人才发展机制的重要信号。以考促优，通过 “精准画像” 让优秀人才 “冒出来”，让岗位需求与个人能力 “精准匹配”；以考促管，用制度规范考核流程，用数据说话、凭能力定等，打破 “平均主义”，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向；以考促干，激励员工主动提升业绩、修炼 “内功”，形成 “比学赶超” 的良好氛围，为公司高质量发展积蓄人才力量！（文、图/田慧）