今年以来，中石油新疆销售有限公司阿克苏分公司聚焦“转观念、勇创新、强管理、创一流”四个维度，以前瞻性思考、系统性谋划、主动性担当、及时性落实、实绩性检验“五步工作法”为主线，积极贯彻落实新疆公司党委“11356”总体工作要求，教育引导广大干部员工凝心聚力谋发展，真抓实干立新功，奋力打好企业转型升级攻坚战。

树立系统思维，以广阔的视野持续更新观念

立足“高质量推动综合竞争力迈向更高水平”的发展定位，坚持跳出区域看整体，紧紧围绕中心工作和重点问题，以更高标准、更高站位，更开放的姿态和更开阔的视野强化市场主体意识，全面研判发展趋向、分析竞争态势、找准短板差距，着力提质量、增效益、优结构，持续用力巩固提升优势指标。紧盯两级公司目标任务，主动对标对表，列出任务清单、找准职责定位、拿出方案举措，以扎实有力的行动切实把新疆公司会议精神转化为谋划发展的工作思路和具体实践。组织各单位深入开展两级“三会”精神学习宣贯，领带班子成员带头下基层进行层层专题宣讲，帮助广大干部员工进一步解开束缚、打开视野，坚定树牢市场观念，理清“怎么看”，认清“怎么干”，不断促进观念更新、思想转变、认识统一。各基层单位结合自身站位、方位、定位，深入剖析发展痛点，根据不同时期的重点工作，有针对性地开展“头脑风暴”大讨论交流活动，广泛征集主油提量、非油创效、客户攻坚、素质提升等方面的合理化意见建议，以思想破冰引领行动突围，进一步匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力。截至目前，开展党委理论学习中心组集中研讨4次、全员大讨论活动78次、分层分级宣讲阐释109次，下站帮扶及志愿服务活动6次。

坚持多维融合，以发散的思维促进创新突破

坚持在“提升经营质效、优化网络布局、推动创新创效”上下功夫。聚焦效益提升、价值创造，注重市场份额的巩固与拓展、产品与服务质量的提升，精准捕捉市场先机，动态跟进营销策略，全力打好“油卡非润气”组合拳。公司上下坚定搏击红海、创造蓝海的思想意识，把“有解”思维贯穿于干事创业全过程，以积极主动的姿态投身市场竞争，领导班子主动拜访政府单位和重点客户，加强与合作伙伴和竞争对手的座谈交流，积极营造良好的营商环境。积极开展“油品+非油”抖音团购活动，首播金额突破663万元；结合各个时间节点开展主题促销活动，实行日通报、周督导，“曝光台”晾差距、“荣誉榜”树标杆、“龙虎榜”做鞭策等活动，形成了你追我赶、争先创优的良好氛围；积极开展燃气业务“逢7”会员品牌日及多倍积分活动，截至目前新开发终端客户约20家、新增LNG集团客户9家；主动求新求变，积极拓展新赛道，进一步加强与当地政府、地方国企沟通协调，开发建设3座新建加油（气）站项目，5座高速路加油（气）站达成多种形式的合作意向，2座特许经营站挂牌投运，后续3座特许经营合作项目进入实质性洽谈，新投运站内站外充电站11座。积极推动加油站付款自助模式测试，解决了由于频繁拉拽导致扫描枪出现故障无法使用问题；组织专业团队围绕罩棚着火研究解决方案，研制出具有显著实用性和便捷性的“长管释放器”，有效解决了传统灭火器在高处火灾扑救中存在的局限性问题，为库站安全提供了强有力的保障。

聚焦治理效能，以严实的标准强化精益管理

以深入贯彻中央八项规定学习教育为重点，聚焦“学查改贯通”，刀刃向内强作风、靶向整改促效能，深入研究改进文风会风、为基层减负等工作举措，着力破解“隐形变异”作风问题，以严明纪律、优良作风保障管理成效。以实施“五步工作法”为抓手，建立健全责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制，引导各级领导干部打好落实落细各项工作“组合拳”,持续打造管理闭环，切实增强抓落实的责任感、紧迫感和主动性。以“石油讲堂”活动为主线，以打造“三懂、三会、三硬、四心”的党支部书记队伍为根本，紧密结合生产经营和党的建设工作实际，组织规章制度解读宣贯活动，全面锻造一支政治过硬、业务精通、作风优良的党务工作队伍，进一步培养员工遵规守纪，按照规章制度和流程办事的良好习惯，不断提升管理效能。统筹推进生产经营、安全环保等工作，持续打造提质增效“增值版”，强化预算管理、抓好成本管控，抓好督导考核，全面助力公司实现精细化管理。强化履职能力提升，狠抓关键人员培训，严格监管库站接卸油气、灌装油品、检维修等关键环节，严格执行库站危废储存、转移、处置管理流程和要求，加强“油非”购销存全过程管理，加强油品运输环节监管，把好非油商品采购环节，强化安全隐患动态清零，努力打造本质安全型企业。

坚持对标先进，以优异的业绩全力争创一流

坚持立足当前、着眼长远，做强做优“行业标杆”，以更宽广的视野抓谋划、促发展，全力打造和同行业相比较更具竞争力的创新优势、市场优势。针对发展效益、合规管理、队伍建设等不足，着力锻长板、补短板、强弱项，着力破除更多深层次的体制机制障碍，不断夯实高质量发展根基。做实精准施策，加大政策、资源、服务投入力度，分类制定会员客户组支付优惠及电子券优惠多种幅度套餐，以“对标、比拼、赛跑”三个关键词，奋力推进客户开发维护工作提质增效。深化全渠道融合，新增抖音本地生活、微信社群营销等渠道，通过“直播带货+线下体验”模式，扩大品牌影响力；积极打造特色服务场景，通过“油+游”“非油+游”“爆款商品+游”等各种“N+游”的形象展示和促销活动，提升品牌吸引力；不断加强异业合作，携手工行助力环塔拉力赛事服务保障，积极参与地区演唱会、WKG格斗赛事、新疆旅游发展大会现场品牌宣传与促销活动，与地区文旅4个高热度景点合作，解锁文旅消费新场景，形成“以游带油、以油促游”的良性循环；以“数字赋能·全员营销·品牌升级”为主线，全面启动”新媒体营销能力提升专项行动”，精选16名业务骨干开展线上新媒体特训营，积极锻造营销战队。精准把握供需关系，紧盯油品供应能力、资源串换规模，深化与储运分公司、昆仑物流新疆分公司三方协同机制，统筹提升资源供应保障能力，持续积累企业高质量发展根基。阿克苏分公司总量、纯枪、直批市场份额分别同比增长2 %、1.5 %、4.5 %，其中纯枪汽油实现销量同比增长 6.4%，市场份额同比增长 0.3%；非油毛利同比增幅5.6% 、油非转换率36.88%，同比增加2.66个百分点。（通讯员：吴海平 ）