在国家管网集团北京管道公司山西输油气分公司兴县作业区，副主任常平亮像往常一样正在生产区里巡检，无惧炎炎烈日、忍着压缩机轰鸣，他以严谨的态度穿梭于机组管线之间，时而循着管线向上查看，时而俯下身倾听机泵运行的声音，时而爬上机组检查仪表数据……1个多小时下来，他的工服已被汗水侵蚀，而这只是他18年来坚守一线的日常剪影。

在调到兴县作业区前，常平亮的脚步遍布阳曲作业区、生产运行部等多个岗位，18年间，他凭借敏锐的洞察力，累计发现并解决安全隐患数百例，多次荣获“安全生产先进个人”殊荣，被誉为“隐患克星”。

“追求匠心，使我能够精准洞悉设备病灶”。高明的医生有这样的本事：给病人一把脉，就知道病情。常平亮亦能以同样精准的目光透视设备的每一个微小异常。

1月8日23：00，睡前常平亮习惯性的走到控制室查看机组振动趋势图，在这次“额外”的巡检中，他发现1号机组的一个振动探头在当晚22：00左右多次产生大幅度跳变。机组的振动情况关乎着设备安全，一旦任其演变成故障将影响管道输气，影响下游成千上万人民的温暖，作业区迅速启动应急预案，常平亮负责排查控制机柜、机械组负责排查机组本体、电控仪组负责排查现场接线，大家披星戴月通力合作，最后经常平亮分析确认为安全栅故障所致，经更换备件机组恢复到了正常状态，这次抢“险”保障了管道安全平稳运行。

正是对匠心的追求，赋予了常平亮丰富的实战经验和一双“火眼金睛”，使他在面对工作中细微且复杂的状况时，能够洞若观火，及时而准确地揪出那些潜藏至深安全隐患，他的这种能力，不仅基于对业务知识的深刻理解和熟练掌握，更源于他对工作的极度专注和持续不懈的探索精神，也是对后来者的一种激励和榜样。

面对赞誉，常平亮谦逊地说：“我只是多走几步，多看几眼，要是多次发现同一处隐患，就会思考怎么做才能避免。”碰到生产中的难题，他会想办法，并把处理问题的方法详尽地记录下来，作为作业区副主任，他经常提出合理化建议，其中他提出的压力表防晒帽，大大减少了压力表表盘出现冷凝水问题。

“我只是走了更多的路，观察更细致”。对常平亮来说，每日早晚两次的设备巡查，不仅是职责，更是一种坚持。他总是在交班时刻出现在现场，做到“五到”——心到、眼到、耳到、手到、口到，确保每条管线、每个阀门、每台设备都处于最佳状态，不放过任何可能引起“跑、冒、滴、漏”的小细节。

每当有空余时间，常平亮就会到工艺区的各个角落，爬高下低查看设备、管线、仪表等情况。熟悉他的同事们都知道，十八年来常平亮不在办公室，必在工艺区巡检，他是公认的“拼命三郎”和“安全卫士”，每日平均步行三万步，脏活累活总是冲在最前，面对急难险重任务，他从未退却，压缩机维保、过滤器更换滤芯，阀门注脂等任务每一次他都会竭力带领大家完成好。

正是因为常平亮走得远、想得多，生产隐患才被及时发现并安全处理。每当有人问起工作绝招时，他总是笑笑：咱们的工作就是个责任活儿，设备无隐患，我才能放心。

“作业区对安全生产的重视，也给了我很大动力”。今年以来，兴县作业区加大了对安全生产隐患排查的力度，常平亮借此机会创立了隐患排查积分奖励制度，员工每次发现隐患作业区都及时处理响应，并且在周安会通报表扬并及时进行奖励，大大增强了员工的荣誉感和获得感。同时也激发了员工查找安全生产薄弱环节、及时整治“低老坏”问题的积极性，切实推行全员常态化隐患排查整治。

“每次发现隐患，我们都会开展原因分析，找准深层原因，为做好源头管控提供可靠依据。”常平亮讲道，我们不仅设立“隐患发现奖”“隐患整改奖”激励员工发现处置事故事件的主动性，更要在事故处置过程中举一反三，努力实现“整改一个问题，提升一类管理”的目标。

为进一步提高员工发现隐患、处置事故能力，作业区通过细化一分钟应急管理，明确每个岗位一分钟内“干什么、谁来干、怎么干”，细化应急处置关键步骤和操作要点。常平亮及各作业区工程师全程参与应急处置卡的编制工作，将一分钟应急处置卡表格化，用明确简洁的语言准确指出操作流程，并制作成小卡片放到值班室，每周对员工进行提问，督促员工掌握演练要点，通过演练、总结、再演练的模式，实现应急处置能力循环提升。

截止目前，兴县作业区结合生产实际、安全管理现状，开展重点领域、要害部位、关键环节、特殊时段的风险管控，深化巡检管理。在作业区的有效管理和“隐患克星”常平亮的影响带动下，作业区逐渐形成了“人人查隐患，及时除隐患”的良好工作氛围，截止目前，作业区各级员工排查隐患59项，有效促进设备安全生产良性循环。

及时发现、成功处置隐患的背后，是履职尽责的岗位承诺，是“每一个人都操心”的责任落实，更是苦练内功提升水平的实践体现，这就是“隐患克星”修炼过程。

作者：冯勇