功以才成，业由才广。舟山分公司围绕“提质增效”核心目标，秉持“人才是第一资源”强企理念，以战略眼光谋划人才工作，以创新机制激活人才潜能，以开放生态汇聚人才合力，为企业高质量发展提供人才支撑。

“党建引领+人才储备”，绘就人才发展蓝图。

舟山分公司充分发挥党建“力量”，盘活现有“存量”，推动优秀储备干部成长成才高质量。通过制定“党建引领+人才素质提升”方案，树立“强企有我”的责任意识，努力加强人才队伍建设，全面培养员工的专业能力、专业素养、专业精神，为公司高质量发展提供源源不断的人才保障。通过选拔一批有意愿、有担当、有能力的青年人才，建立后备力量“蓄水池”，同时，不断强化后备人才自我管理、自我服务、自我监督意识，积极营造学以致用，学用相长的良好氛围。

“创新机制+人才优化”，激发人才内生动力。

舟山分公司打破以往水上站员工只在水上站之间流动、陆上站员工只在陆上站之间流动的壁垒，创新机制，精简水上站员工数量，分流补强到陆上站，灵活用工破除陆上站用工人数不足的困局。同时，聚焦水上站员工的知识空白、经验盲区和能力弱项，精准滴灌，打造精准化、差异化、个性化的培训项目，提升技能确保优质服务不打折。另外通过人才优化和绩效改革，鼓励加油站主动减少用工数量。今年1季度，有5名水上站员工转岗到陆上站及充电驿站。

“开放生态+人才聚力”，汇聚人才强企合力。

舟山分公司以优化和提升员工整体素质为目标，倡导生态开放，强化两级联动，通过“理论+实操”、“线上+线下”等方式提升培训质量和培训效率，师带徒“定制式”培养，传帮带“滴灌式”育才，推动深度和精度的双管齐下。机关人员修“内力”，分岗位、专业和培养方向进行差异化储备，增加多岗位工作经验，培养大局意识，提升复杂局面的处理能力。基层实践增“实力”，坚持把市场竞争激烈、条件相对艰苦、环境复杂的加油一线作为人才培养的主阵地和主赛场，助推复合型人才养成。

作者：陈君伟