2024年，地电柳林分公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦主责主业，扎实推进安全生产、经营管理、提质增效等重点工作，全年利润总额完成1.49 亿元，圆满完成全年各项目标任务，跑出了高质量发展“加速度”，被评为集团公司2024年度模范单位。

强化安全管理，筑牢安全防线

公司坚持以 “136” 安全管理模式为统领，将安全管理融入生产经营全链条；在文化建设方面，充分利用安全宣传栏、文化墙等载体，系统传播安全知识；通过拍摄宣传视频、举办知识竞赛、悬挂理念标牌等多元形式，让安全文化融入工作场景，潜移默化强化全员安全意识。制度建设上，编制全员安全责任清单，建立健全 48 种安全管理制度，将各岗位安全责任、职责范围与考核标准细化落地，形成权责明晰、执行有力的制度保障体系。领导干部常态化开展走动式巡查与全覆盖检查，从严整治隐患，对 “三违” 行为公开通报、严肃处理，以高压态势筑牢安全防线。此外，公司以每周安全活动日为载体，开展事故案例警示教育，敲响安全警钟；定期组织安规两票、交通安全等专项培训，持续提升职工专业技能。截至 2024 年 12 月 31 日，公司实现安全生产 5892 天，书写了安全生产的优异答卷。

强化经营管理，持续提质增效

公司全面落实集团公司15字经营管理措施，通过加强成本管控、深化增供扩销等方式，不断提高经营管理水平；大力推行全面预算管理，严控各部门日常费用支出，严禁不合规票据的报销；注重成本管控，物资采购全部通过集团公司各类电子采购平台进行采购，降低了招标风险和采购成本；每季度进行库房盘点，积极向上级申报废旧材料报损，有效节约了物资成本，原材料同比降低10.01%，营业成本同比降低8.22%。对违规办理业务、电费异常等问题进行全面排查，累计整改户数1020户；加大主动营销力度，压减办电时限、环节，提高受电时效，完成供电量 18.06 亿千瓦时，售电量 17.61 亿千瓦时。对高风险用户动态化实施月度电费分期结算，通过积极沟通协商收回联盛集团欠款211.74万元。

扛牢保供责任，升级供电服务

公司坚决扛起电力保供政治责任，强化风险分级管控与隐患排查治理工作，落实安全供电、事故预防和抢修措施，圆满完成迎峰度夏、度冬、全国等重要时段保电任务，全力守护电网安全与民生用电。全年高压线路缺陷处理 169 处、低压线路 94 处，大幅降低线路故障风险；同时推进电网升级改造，完成 13 条 10 千伏线路改造，新装 47 台 10kv 智能断路器与 289 套故障指示器，显著提升电网供电能力与稳定性。

公司以用户需求为导向，持续深化 “三零三省” 服务，全年助力 366 户用户享受 “零成本” 办电，减免费用达 251.81 万元，优化营商环境成效显著。高压、低压办电时长全面压缩，高效完成 31 户高压新增报装、988 户低压新装业务，客户满意度显著提升。此外，积极推进煤改电配套电网工程，新建及改造 8 个配电台区，惠及 561 户居民，切实将 “温暖过冬” 承诺落到实处，以优质服务为电力保供注入民生温度。

坚持党建领航，汇聚发展合力

公司党支部充分发挥党建引领作用，严格落实 “三会一课” 制度，通过主题党日活动深化党员思想政治教育；完善党员管理机制，加强教育培训，提升党员队伍素质。同时，以常态化提醒、廉政承诺签订、警示教育片观看等形式，织密廉政风险防控网，营造风清气正的干事氛围。以 “党员示范岗”“党员服务队” 为抓手，组织党员开展政治理论宣讲、安全隐患排查、用电安全普及等活动，让党旗飘扬在一线，为企业高质量发展注入红色动能。

荣誉见证汗水，奋斗铸就辉煌。获得集团公司“模范单位”荣誉称号，既是对公司过去一年工作的高度认可，更是激励全体员工继续奋勇向前的强劲动力。站在新起点上，公司将锚定高质量发展目标，强化担当作为，狠抓工作落实，扬起奋斗风帆，为集团公司高质量发展贡献磅礴力量！（韩雄）