近日，中冶东方金属压延事业部组织召开工作会议，会议由部门负责人张有超主持，部门在青全体员工现场参会，出差员工通过线上方式参会。

张有超首先传达了公司董事长和总经理的重要讲话，通报了公司在运营成本控制、质量管控、应收账款清欠、海外市场拓展等方面取得了显著成效，以及25年在海外市场政策、全员积分考核具体举措上创新求破、执行求实，对压延提出的总规能力培养、管材业务能力提升、科威特EP供货、特种合金轧制等提出具体要求。

罗大林从管材项目管理出发，以常宝项目电机选型更换进行举例分析，延伸提出对厂家、价格等方面进行相关数据库整理汇总。他指出，部门员工在工作上要注意细节，要时刻保持责任感。

佟宝凤从质量管理、对外宣传、知识产权及科研开发等角度进行系统阐述。她提出，2024年科研成果转化及总规方向仍存在提升空间，随着海外项目的增多，亟需加强对欧标、美标的研习应用。她要求相关人员着手整理2025年质量问题清单，有效防范共性问题的重复发生。

潘亮从市场营销和人才培养两个维度提出工作要求，他强调，营销团队要深入市场一线，准确把握市场动态；为适应国际化发展需求，要加快推进宣传材料的英文版制作；建议设立英语角，提升员工专业英语水平。同时，他要求各项目团队要确保在手项目高质量推进，持续巩固主工艺技术的领先优势。

张有超作总结讲话,当下冶金市场，全体员工必须保持危机意识,，对部门班子提出要求要以身作则、身正为范，号召大家一定要树立主人翁意识，勇于担当、创新实干、高效执行，对营销系统、总规培养、生产创新、科研开发核心竞争力提出具体举措，年轻同志主动好学、快速成长，25年的主战场明确在管材、EP，板带、有色，对近期建邦、长强、龙川、科威特等重点项目做了具体安排，对工业炉的发展拟定了方向，像淬火炉、回火炉、卷取炉开拓，号召大家为海外项目的开发做好自身准备。以党建为引领、以工会为纽带，提升部门的团结力和幸福感，凝心聚力提升部门整体实力，2025年要着力实现"向设计保效益，向供货创效益"的目标，推动部门高质量发展迈。