晋能控股大同机电装备力泰公司坚持“发展是第一要务，人才是第一资源”的理念，坚定不移贯彻人才强企战略，通过教育培训、创新激励、人才储备等多种方式，助力人才成长加油提速，为公司实现全方位高质量发展提供了有力保障。

坚持党管人才，铸牢政治忠诚。该公司党委将人才培养作为重点工作，坚持党管原则，认真贯彻落实中央、省委、晋能控股集团党委和大同机电装备公司党委关于人才工作的方针政策和部署要求，围绕中心任务，不断加强思想政治教育和形势任务教育，引导员工牢固树立大局意识、创新意识、实干意识和服务意识，为公司安全、稳定、高效发展提供良好的思想政治保障。

鲜明用人导向，优化梯队建设。该公司立足经营管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支队伍”建设，进一步优化人才队伍梯队搭建，补充完善后备人才信息库，积极盘活现有人才，解决人才发展瓶颈，不拘一格地培养和使用人才。积极构建广揽人才的选用机制，根据企业发展需要、具体工作、人才专业特长等因素，对2024年新招聘入职大学生按照“人岗相适”原则，将各类人才匹配到适宜的岗位，使人才的优势得到充分发挥。

打造成长平台，淬炼技术精兵。该公司依托电液控阀修理项目，建立“智能化控制实验中心、电气维修中心、电工培训中心、创新人才培训基地、职工创新工作实验基地、大学生实习基地”，为人才培养和成长提供了实践操作基础。创建了省级“彩兰工作室”和“矿用支护设备再制造大工匠工作室”，充分发挥技能大师及其团队的引领示范作用，下功夫“传艺、交流、攻关、创新”，将“新技术、新工艺、新规范”融入人才培养全过程，助力企业实现创新和发展的新跨越。2024年先后完成了液控阀试验台涉及与应用等9项技术革新项目；申报完成了三项专利。

强化技能培训，促进素质提升。该公司广泛开展素质提升培训及技术比武、劳动竞赛活动，以赛促学、以学促干、以干促进，让一批懂技术、会创新、讲奉献的技术能手、岗位标兵脱颖而出，为公司高质量提供了技术支撑。积极开展 “师带徒”“传帮带”等活动，让经验丰富、技艺精湛的劳模、管理技术人员与职工结成对子，通过言传身教“手把手”教学，把操作技能和实践中积累的经验教给徒弟，帮助优秀青年人才在实践中快速成长，让“英雄”有“用武之地”，为公司持续高质量发展提供强有力的人才保障。（赵雅雯）