中铁物贸深圳公司召开区域集采培训暨劳动竞赛推进会

　　为深入贯彻集团公司“两会”和区域集采工作会议的要求,有序推进“总对总”模式,促进两级集采融合,做大做优做强区域集采,助力公司高质量发展,5月20日,中铁物贸深圳公司召开区域集采“总对总”模式实施方案培训暨专项劳动竞赛推进会。深圳公司全体领导班子成员、本部全体职工及各物供中心相关业务人员参加了本次培训。

　　会上,中铁物贸深圳公司采购管理部组织开展了区域集采“总对总”模式实施方案培训,详细解读了《中铁物贸集团有限公司区域集采“总对总”模式实施方案》的各项工作要求。中铁物贸深圳公司经营开发部重点部署了公司区域集采“总对总”的工作,要求重点关注应收账款和客户服务。中铁物贸深圳公司人力资源部宣读了《区域集采专项劳动竞赛考核实施方案》,明确了劳动竞赛的考核标准及奖励措施。

　　中铁物贸深圳公司党委副书记、总经理胡世建作了总结讲话并对开展“总对总”模式下的区域集采工作提出了以下要求:一是要深刻领会黄总在集团公司区域集采工作会上所讲的“四个必然”、“五项原则”、“六大措施”。二是要充分认清深圳公司面临的形势,结合公司实际情况做好区域集采工作。三是要利用公司开展专项劳动竞赛的契机,快速形成战果。要利用区域集采项目扩大系统内的“朋友圈”,培养一批忠实客户。要利用好集团公司“总对总”协议寻找优质项目,大力推进区域内“总对总”协议下的项目的落地。要积极推动公司与区域内三级公司间的“总对总”合作。要加强与各局物资公司的交流,做他们的区域代理,推广隧道局模式的“总对总”合作。(夏梦林 刘小锋)