为深入贯彻落实中建集团纪检监察组、局纪委关于监督推进“一六六”战略路径工作部署，坚定不移推进全面从严治党，中建四局土木公司深圳分公司用好监督“利器”，提升治理效能，为“大监督”体系建设提质赋能。

一、下好“先手棋”，打造高质量大监督体系

在公司党委、纪委统一领导下，分公司纪委把各类监督有机融合，建立统一领导、信息互通、协调配合、上下联动、成果共享的监督体系。

（一）勤于出“稳拳”，优化内控管理

成立分公司大监督委员会，通过召开大监督委员会全体会议，逐步构建党建、纪检、人事、财务、安全等相关部门共同参与的大监督体系，全年计划对各业务线条开展不少于10次常态化监督；对物资、招采等重点领域、关键环节、核心岗位开展全年至少4次靶向监督。

（二）敢于出“重拳”，立足监督职能定位

分公司监督办统筹建立监督工作台账11大类、30小项，规定整改期限，明确监督职责，推动贯通协同。对巡视巡察、综合管理评价、监督检查发现问题的整治落实，定期督导开展整改工作。

二、下好“关键棋”，持续提升纪检监督质效

分公司纪委立足职责定位，精准开展政治监督、做实做细专项监督、不断深化日常监督。

（一）精准开展政治监督

分公司纪委根据局党委“大监督”体系深改要求，督促分公司党组织贯彻落实“第一议题”、专题理论学习、支部“三会一课”、主题党日等活动，强化对《条例》的学习，结合“十大深改”及“六专行动”，对集团“一六六”战略认真研学部署，发布党建工作责任书，开展《条例》学习20余场次、覆盖500余人次。分公司纪委协助人力部门对HGWS问题开展排查，配合人力部门对竞聘人员进行资格审查。同时分公司纪委定期更新上报廉政档案220份，做到了“应建尽建”“一人一档”。

（二）做实做细专项监督

分公司纪委从“14457”廉洁风险点监督要求出发，运用“纪检+”协同模式，联动商务管理部、安全部、工程部锁定监督对象，督促建立常态化沟通交流机制、风险项目定期通报机制，联动相关业务线定措施定节点，推动项目挂表作战，发现问题245条。

三、下好“制胜棋”，推动各类监督成果转化

在公司纪委的指导下，分公司纪委坚持价值创造理念，突出工作重点，整合统筹监督力量，把握监督方向，针对在监督检查中发现的问题，认真研究提出改进举措，切实把“大监督”成果更好转化为企业治理效能。

（一）健全考核评价机制

分公司纪委将“大监督”工作开展情况纳入各职能部门党风廉政建设工作年度考核，并每半年对各职能部门履行监督责任情况进行通报。

（二）强化保障转化成效

分公司纪委在监督检查中发现，一线项目工作人员主动作为，精准识别项目地磅管理、物资进出场实施可能产生的潜在风险，通过实地考察、查阅资料、当面询问、积极联动业务部门，及时制止了潜在风险的发生，保障了分公司利益。分公司纪委针对负面典型，分公司纪委使用第一种形态处理3人次，进一步推动监督成果转化为治理效能。

下一步，中建四局土木公司深圳分公司党委、纪委将持续深入推进“大监督”体系深改落地建设，凝心聚力、互联互促、不断提升各业务线条和纪检监督人员的履职能力和业务水平为企业高质量发展保驾护航。