穿过干净整洁的绿色通道，来到晋能控股大同机电装备力泰公司工作现场，各类加工机械设备轰鸣作响，焊花在半空中飞舞绽放，工人们正在紧张有序地进行焊接、组对、数控加工等作业，距离地面10米高的“空姐”正驾驶天车在运行轨道上来回穿梭，有序吊运设备部件……处处都是热火朝天的忙碌景象。

在刚刚过去的2024年，力泰公司全年工业总产值完成22749.78万元，完成计划指标的103.41%。进入2025年，该公司继续咬定目标，迎难而上、主动作为，立足生产实际，强化精益管理，狠抓责任落实，全面吹响奋战一季度“开门红”的号角。

党建引领把方向。该公司以晋能控股集团推进“十化”为抓手，提出了力泰公司“1368”党建工作思路，围绕企业高质量发展的目标，发力淬炼安全保障、主业提质、经营增效三大硬核内功，强化机制、示范、文化、关爱、服务、创新“六个引领”，狠抓政治、思想、组织、人才、清廉、安全、群团、民生“八项工作”，为推进公司全方位高质量发展提供坚强保障。按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，将党建品牌建设与企业发展战略相结合，选树“标杆支部”，推动基层党组织全面进步、全面过硬，助力企业发展跑出“加速度”。细化党建考核指标，推动党建实绩与经营业绩考核同步实施、有效联动，使党建品牌真正融入中心工作，激发企业活力。

立足中心促发展。面对新形势新要求，该公司以晋能控股集团“12345”发展战略为引领，结合生产实际，制定了“12386”工作要点，坚持“法治化、市场化、专业化”现代企业治理方向，持续推进改革创新，新增投用激光熔覆设备，深度激发生产潜能。聚焦“项目+产品+服务”市场新模式，积极构建全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系，大力拓展设备列车维修、掘进机修理以及电液控阀、油缸、立柱等支架结构件修理制新业务，在配套服务上花力气、下苦功，抓住时机，果断行动，变精准营销为精益营销，不断提升企业发展核心竞争力。始终坚持自修优先原则，狠抓技术改造、物资采购、预算管理、回收复用、修旧利废等环节，不断优化生产工艺流程，完善降本增效考核制度，“做深做活”控本降费文章。

强化措施保安全。该公司利用班前会、安全学习日等形式，重温集团公司安全会议精神和“安全一号文件”精神、认真学习典型事故案例、观看安全警示教育片，引导干部员工将安全生产放在心上、扛在肩上。通过“师带徒”管理机制，根据岗位需求开展常态化专业知识、业务能力等教育培训，实现员工职业道德、文化理论、专业技能的全面提升。深化落实“136”安全管理模式，加强“三基”建设，健全组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、“双预控”管理体系，通过完善全员安全绩效考核办法，严格将工资与安全目标任务、过程控制、效果评价、结果应用挂钩，按月考核兑现，提高全员抓安全、管安全的积极性和主动性。持续开展专业督查、专项检查、值班巡查、“三抓一除”专项整治工作，高质量开展安全活动日活动、质量标准化大检查等基础工作，从根本上解决问题，消除隐患。（赵雅雯）