近日，中冶东方建工所组织召开部门工作会议，深入学习宣贯公司2025年度工作会议精神，系统总结2024年工作成效与不足，并围绕公司战略目标部署2025年重点工作任务，部门专业总工及班子成员作工作报告。会议由建工所副总经理赵广主持，全所职工参加会议。

结构专业总工兰文清从技术质量角度作专题报告。他指出，2024年部门在项目履约、体系建设方面取得显著进步，要进一步强化对制度文件的学习执行。针对在图纸表达、技术科研、学习培训、现场服务等方面存在的不足提出改进措施。

建工所副总经理李莹围绕自营项目发展提出工作计划。她强调，需明确市场定位、加快组建专业化自营团队、深化区域市场开发、并加强与政府部门的战略协作，为部门项目承揽创造更优条件，推动自营业务规模与效益双提升。

建工所副总经理王涛就科技质量领域作专项部署。他要求，在技术提升方面要加快完成已竣工项目指标统计，继续推进设计标准化体系建设，强化海外项目规范研究与改造项目的技术攻关；同时，在质量方面要提高认识，及时有效组织技术会议，不断加强审核会签工作，着力提升全员自主学习与技术提升能力。

建工所副总经理赵广就2024年部门生产情况作工作报告，通报了部门设计产值及总包毛利方面的完成情况，并传达公司2025年政策导向。他提出，全体人员要立足岗位做好规划，提升技术水平，提高设计效率，积极响应市场变化，确保年度生产目标高质量达成。

会议最后，建工所总经理邹胜利传达公司党委书记、董事长于港《改革创新 先立后破 主动求变 赢得未来》讲话精神，以及公司总经理吴民渊《革新图强 创新致远 实干担当 砥砺前行 全力以赴推动公司稳健发展》工作报告。深入分析了近三年建工所各项指标完成情况，结合公司2025年发展规划调研会提出的十项具体建议，号召全员以内在能力提升为核心，齐心协力、与时俱进，推动公司下达的各项目标全面落地。

本次会议明确了建工所2025年发展方向与实施路径，为全年工作高效开展奠定了坚实基础。