每年三月，当吐鲁番市托克逊县的万亩杏花率先染红天山南麓，新疆的春天便从这片火洲大地启程。自2013年首届杏花节以来，中石油新疆销售有限公司吐鲁番分公司（以下简称：吐鲁番销售公司）紧扣“新疆第一春”的时令密码，历经十二载探索实践，构建起 “油品保供+服务升级+品牌赋能”三位一体的发展模式，不仅实现企业经营质效持续提升，更深度融入地方经济生态，在戈壁绿洲间谱写出央企与地方共生共荣的发展新篇。

油品保供筑牢供应坚实根基。油气保供始终是吐鲁番销售公司的工作重点。公司业务经营部精心筹备，提前完成对57座加油（气）站设备的全面巡检，建立“一站一策” 应急预案，确保油气供应稳定。同时，创新采用“党员责任区+先锋岗”模式，组建12支党员突击队，在杏花节期间对重要站点进行100% 驻点帮扶。数据显示，2024年杏花节期间，城区核心站点汽油周转率提升37%，车辆平均加油等待时间缩短至3分钟以内，为游客出行和区域能源保供的正常运转提供了坚实保障，赢得了消费者的信任，树立起可靠的品牌形象。​

服务升级打造优质服务体验。服务质量提升贯穿于消费全场景。公司建立“服务标准可视化”体系，把加油十三步曲、收银六步曲、投诉处理四原则等纳入常态化培训，累计开展专项培训208场次，显著增强了员工的服务意识和技能水准。各加油（气）站积极优化排班，增加站前人员，全力为顾客提供高效、优质服务。公司还致力于打造便捷、舒适的购物环境，丰富便利店商品品类，从2013年的87种增至2025的年1000余种，并开发“杏福礼包”等地域特色商品，非油销售额连年增长。在杏花节会场附近的加油（气）站设置顾客休息区，集成休息、充电、旅游咨询等6项增值服务，单日服务游客超2000人次，极大提升了顾客的满意度。

品牌推广构建多元传播矩阵。品牌推广借助杏花节持续推进。公司构建起“三位一体”传播矩阵，线下连续9年在杏花节主会场设立专属展位，累计办理电子加油卡1.2万张，通过“杏花打卡送好礼”等活动触达游客3万人次。在线上，创作“杏运加油站”、“新疆第一春”系列短视频，单条最高播放量突破20万次，社交媒体粉丝量五年增长17 倍。公司还创新构建“能源+文旅”融合生态，以“新疆旅游翼卡通”为纽带，将加油（气）站网络转化为文旅消费入口，打造“人・车・生活・旅行”全链条服务体系，极大提升了品牌知名度。​

产城融合构建经济融合链条。吐鲁番销售公司积极融入当地经济发展，助力经济增长。能源供应有力支撑了区域旅游交通网络，保障年均50万赏花游客出行。非油业务紧密链接地方产业，累计销售葡萄干、果干、时令水果等地方特色商品超300万元，助销本地农产品200余吨。公司与周边物流矿企开展合作，为油（气）站开发新客户，促进了当地物流等行业的发展。在杏花景区周边布局3座综合服务站，集成LNG加气、充电桩等新能源设施，与地方发展同频共振，形成了独特的“杏花经济生态链”。​

长效发展建立长效经营机制。公司建立“四季经营”长效机制，春季聚焦杏花节，夏季拓展自驾游市场，秋季服务葡萄采收，冬季保障民生供暖，形成“季季有主题、月月有活动”的经营节奏。通过开展各类促销活动，吸引更多消费者，刺激当地消费市场。十二年来，公司实现了从区域服务商到价值共创者的转变，油气销量年均增15%，市场占有率提升至68%，品牌认知度从32%提升至89%，间接带动地方旅游综合收入年均增长，形成了“以节兴商、以商促旅、以旅富民”的良性循环。​

从油品保障到综合服务，从节庆营销到品牌战略，十二年的坚守与创新，不仅塑造了能源企业的转型样本，更诠释了国有企业融入地方发展的深层逻辑——在服务区域经济中实现自身价值，于民生改善中彰显责任担当。这或许正是新时代央企高质量发展的最佳注脚。

站在新起点，吐鲁番销售公司正以“油气氢电非”综合能源服务商为定位，在“杏花经济带”布局光伏发电、充换电网络，构建“能源+文化+旅游”产业生态圈。当2025年第八届杏花节的花海再次漫过山麓，这片土地上的“宝石花”正以更开放的姿态，续写央企与地方共生共荣的崭新篇章。