初春的鄂尔多斯盆地，奋进的足音铿锵。从靖边基地到气田南北区，从重要项目施工现场到一线倒班点，到处洋溢着学习长庆油田、第一采气厂两级工作会议精神的氛围，千里气区充满着昂扬向上、奋勇争先的干劲斗志。

3月中旬，中国石油长庆油田第一采气厂党委成立主题宣讲团组织开展“形势、目标、任务、责任”主题宣讲，奔赴各个生产区域，用“接地气”“冒热气”“有生气”的语言，引导干部员工结合岗位实践明目标、谈使命、话责任，切实推动“两级”工作会议精神入脑入心、落地生根。

让形势目标直抵心田 凝聚发展共识

什么是“两个率先”？如何走稳上游业务“第一方阵”？争当“五个标杆”又指哪些？

宣讲不是简单的照本宣科，也不是重读报告，而是要解读好、延伸到，讲清楚过去的成绩、当前的形势以及未来的目标与行动路径。让每一位干部员工都能深刻理解发展战略，明确自身的责任与使命。

宣讲开展前，宣讲团队精心编制提纲、反复打磨课件，确保宣讲紧贴干部员工思想实际和工作实践。宣讲团相关负责人介绍：“我们收集整理了近200条基层员工关心的问题，将专业术语转化为通俗易懂的语言，用数据和案例说话，让宣讲跟着生产任务走，确保宣讲内容既有高度又接地气，让干部员工听得懂、能领会、可落实。”

创新宣讲模式，深入浅出解读战略。在宣讲过程中，宣讲团队创新采用“3+1”模式：即三个维度（历史维度、现实维度、未来维度）+一个重点（员工关切），通过数据、案例和图表等多种形式，将复杂的形势简化为员工易于理解的内容。特别是通过三张图，清晰展示了“稳”与“大”、“强”与“壮”、“美”与“长”的协同发展关系；在解释“一个目标”战略时，用“三步走”示意图规划展示了“油田站排头、集团争先进、行业创一流”的发展路径；在解读“五个标杆”时，通过对比国内外先进气田指标，让员工直观感受到短板和努力方向，使形势目标责任教育直抵员工心田，凝聚起强大的发展共识。

宣讲间隙，干部员工结合岗位实践谈责任、定目标、谈计划，气氛热烈活跃。在听完北区的宣讲后，作业九区生产技术室主任张沂的笔记本上记满了心得体会：“通过宣讲，我更加明确了‘五个标杆的具体内涵，特别是‘争当效益稳产标杆对我们技术人员的具体要求。我要练好技术本领，努力为油田公司建设世界一流大油气田添砖加瓦。”

思想的火花在春寒料峭中迸发。截至目前，宣讲团已开展宣讲5场，覆盖员工1700余人次。通过宣讲，该厂干部员工的思想进一步统一到奋力建设长期效益稳产的标杆采气厂的工作实践上来，力量进一步凝聚到2025年两级工作会确立的各项任务上来。

用发展强音激发干劲 推动责任归位

油田公司2025年奋斗方向已经明确：强基固本、奋进高质量发展，走稳上游业务“第一方阵”，在优势领域先行一步、作出示范。宣讲特别强调，“有基础、有条件的单位要勇挑重担、奋力争先。”

天然气生产是主责主业，是产业链、价值链、效益链的源头。作为长庆气区天然气生产排头兵，宣讲团队十分注重把油田公司的奋斗方向与大厂变强厂相结合，引导干部员工时刻保持大厂风范，始终把坚定不移发展主责主业作为根本使命、把坚决提升风险防控能力作为根本要求，汲取精神养分、坚定目标，勇挑重担、奋力争先，为油田公司走稳上游业务“第一方阵”贡献力量。

“今年，我厂确定了奋力打造长期效益稳产的标杆采气厂。”这一目标并非空中楼阁，而是建立在扎实的工作基础上。宣讲详细展示了天然气储量、储气库建设、新能源发展等气田开发三个关键指标，让该厂干部员工清晰地认识到，虽然外部环境充满挑战，但该厂依然具备较强的竞争优势和发展潜力。

“2025年我们的天然气产量要达到115亿立方米。”宣讲团成员指着大屏幕上的生产曲线图说到，该厂干部员工要高站位、观大势、谋全局，科学研判内外部形势，统筹谋划和推进新时代高质量发展新实践，要紧紧抓住天然气生产这个“基本盘”，坚决守住高质量稳产这一“底线”，努力达到新的产量高峰，以高质量发展的“加速度”，“稳”住长庆气区“压舱石”、“排头兵”的地位不动摇。

春风送暖，高质量发展的浪潮在千里气区奔涌向前。作业一区率先开展“提质增效”专项行动，通过优化生产参数、创新作业方式，单井日产量稳步提升；作业四区青年技术尖刀组积极攻关智能井站建设关键技术，运用大数据分析技术，实现生产预警准确率的提升。

宣讲活动在该厂收到良好反响，不少干部员工评价内容“接地气”，完成目标“有信心”。“00后”实习大学生田文慧在听完气田南区的宣讲后欣喜地说：“宣讲内容丰富，和我们实际生产相关，我坐得住、乐意听，也记得牢。特别是看到‘数智转型发展的规划，让我对未来的职业发展充满期待。”

以奋进之笔绘就蓝图 谱写高质量新篇

无论是2025年主要任务目标，还是打造长期效益稳产的标杆采气厂规划，全面建成世界一流大油气田蓝图，以及百年长庆的战略，宣讲团队都进行了详细的分解和解读，确保每一位员工都能清楚自己的工作目标、阶段任务与公司整体战略的关联。

一次主题宣讲就是一次“裂变式”宣传，把“被动式”听讲升级为“互动式”交流。面对新形势新任务，宣讲团队用工作会结束时讲话的三个“正视”为指引，统一思想、凝聚共识：正视大厂地位，坚定建设标杆采气厂的信心决心；正视困难挑战，厚植建设标杆采气厂的核心势能；正视我们自己，拼出建设标杆采气厂的崭新气象。这些论述是科学研判时与势、稳与进，辩证把握危与机的客观思考，也是向新求变、蓄能未来的长远谋划。

知之愈明，则行之愈笃。主题宣讲既有理论深度，又饱含人文温度；既注重覆盖广度，又彰显实践力度，受到广大干部员工的热烈欢迎。在靖边基地，宣讲结束后，干部员工自发组织讨论，作业三区技术骨干唐登康说：“这次宣讲让我对‘大厂变强厂目标有了更深的理解，就像我们正在推进的数智气田建设，不仅要完成产量指标，更要通过技术创新提升核心竞争力。”他的这番话，道出了基层员工对高质量发展的深刻认识。

2025年是收官“十四五”、谋划“十五五”承上启下之年，也是第一采气厂奋进高质量发展、保持长期效益稳产的进阶之年，该厂各单位极响应两级工作会议安排部署。在第一净化厂，“对标提升”行动正在如火如荼地开展，对照行业标杆找差距，对照发展目标明方向，对照岗位职责强担当。技术团队通过对标行业标杆，积极解决了净化效率提升的瓶颈问题，确保日处理天然气能力提升。“我们不仅要完成产量任务，更要在技术创新上走在前列。”该净化厂负责人表示。

蓝图已经绘就，号角已经吹响。站在新的起点上，该厂上下正以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在新时代新征程上谱写高质量发展新篇章，力争以优异成绩圆满完成十四五规划目标，为油田公司决胜“十四五”，奋进高质量做出新的更大贡献。