一直以来，新疆榆树岭煤矿在矿党委的坚强领导下，始终坚持唱响“同一个河南能源 同样的使命担当”主旋律，紧紧围绕全年任务目标，矿井领导班子成员认真履行职责，将党的建设贯穿安全生产、经营管理、灾害治理等重点工作，实现了全年安全生产“零”目标。

加强政治学习，持续提高理论水平和政治站位。始终坚持把强化理论学习作为首要政治任务，认真学习二十大精神和新时代中国特色社会主义思想，不断强化自身理论素养。始终抓牢党风廉政建设，在党风廉政建设方面能够管好自己、敢于担当、抓好班子、带好队伍。能够严格按照上级公司党委、纪委要求，全面履行落实党风廉政建设和反腐败工作，不断稳固榆树岭煤矿风清气正的良好政治生态。

紧盯安全生产，牢固理念确保安全生产零目标。积极推动党建与安全生产重点工作的深度融合，通过组织开展安全生产标准化创建、推进专项整治集中攻坚、深化“双重预防”体系建设、强化现场安全管理、组织系列安全活动等工作，实现了2024年安全生产“零”目标。2024年8月通过自治区初级智能化煤矿验收。积极开展专项培训，组织从业人员、特种作业、防治水、防灭火等专项培训，共计培训8600余人次。在矿井瓦斯治理方面采用井下千米定向钻机和地面井瓦斯抽采技术相结合，开展井上下联合治理瓦斯项目，建成新疆自治区首家井上下联合治理瓦斯示范矿井，为安全生产奠定坚实基础。在水害治理方面，矿井严格按照“查全、探清、放净、验准”的四步工作法开展水害防治。采用物探+钻探方式探清采掘区域内水文地质情况，利用定向长钻孔，探放老空积水和火烧区积水，实现水害超前治理，消除水害威胁。

坚持机构改革，以简驭繁确保管理效率高效。强力推进机构扁平化改革，在不增加新的机构和管理人员的前提下，将塔河矿业选煤厂交由榆树岭煤矿代管，同时将榆树岭煤矿开一队、开二队、通修队、探放水队四个队精简合并为两个队，将化验室由6人精简至2人，压缩干部职数约20人。同时，将多出的管理人员填补到缺少管理人员的区队，更好地满足了安全生产的需要，每年可为企业节约人工成本约330万元。牢固树立“每花一分钱要有一分钱的作用，每出勤一个工就要有一个工的作用”的思想，构建全员管理成本理念，将矿井材料、同期采购价格与周边矿井开展对标管理，降低了采购成本，增加了企业效益，提高了市场竞争力。

用好新建项目，为企业实现高效发展保驾护航。从源头抓煤质，充分发挥选煤厂洗选优势，提高煤炭产品附加值，不断优化药剂配比，使精煤回收率提高了3%，通过选煤厂高效地运行矿井原煤回采率提高了10%，延长了采区服务年限；建成封闭式煤棚，防止因自然因素降低煤质，保证了利益最大化；低浓度瓦斯发电站实现并网发电运行，达到了“以用促抽、以抽保安”的瓦斯防治效果；110507工作面切眼与110507胶带顺槽提前45天顺利实现安全精准贯通，为矿井正常采掘接替奠定了坚实基础，为下一步工作面瓦斯治理创造有利条件。

以民生为宗旨，让企业与职工共享发展成果。2024年建成投用职工室内运动场，解决了职工冬季无法在户外运动的问题；开通职工通勤车解决了职工进城难的问题；大力开展帮扶脱困、金秋助学等活动，发放4.95万元金秋助学金，把企业关爱、工会温情送到职工的心坎儿上；每月投入30余万元为职工进行餐补；在春节、中秋、端午等传统节日，给职工发放干果、月饼、粽子等福利；同时始终坚持开展我为职工办实事活动，解决职工在工作和生活中遇到的难题，增强了职工的幸福感和归属感。