面对经济形势下滑和当前煤炭市场低迷等问题,新疆公司榆树岭煤矿结合矿井实际，采取一系列措施降本增效，找准短板，对症施策，深挖内潜，唱响了降本增效“好声音”，切实把公司要求落到实处，推动矿井高质量发展。

制定措施加“码”

该矿把加强材料管理作为提升质效的有效途径，严格按照公司下发的经营目标任务，细化经营指标，将节支目标分解到区队、班组、个人，从细节上严抓落实，严格控制材料费用支出，压缩非生产性开支，确保材料合理利用。同时，该矿认真抓好物资预算工作，在材料领用方面严格执行审批、交旧领新制度，造成浪费的，对管理人员给予相应的处罚，通过考核倒逼各部门挖掘潜力，用管理水平提升促进经济效益提高。

该矿还下大力度做好修旧利废、节支降耗的文章，严格执行交旧领新、能修则修的制度，最大限度减少材料浪费现象的发生。严控设备空转，严格执行避峰填谷用电制度，降低生产用电成本，做到人走灯灭。同时，在全矿范围内开展科技创新，降本增效活动。

细化成本管控

该矿严把材料审核关，强化材料采购招标全程管理，从源头减少材料投入和采购成本。该矿供应部门深入采掘一线抓好材料现场跟踪管控，量化考核材料日常使用情况，及时掌握材料质和量使用信息，根据材料消耗台账，监督指导基层区队管理和使用好材料，对材料浪费的给予严格处罚。尤其是努力克服人员少等诸多困难，坚持从实际出发，节约办事。同时，建立了材料消耗每天预警机制，对材料消耗较多的单位提前预警，找出问题根源，止住“出血点”，做到有的放矢。

“我们细化成本管控，目的是让大家树立节约意识，做到时时处处‘精打细算’过日子，切实把每月降本增效控制在矿规定的范围之内。”谈起材料管控，该矿企管科负责人褚高峰告诉笔者。

修旧利废增效

大力开展“修旧利废降本增效”活动，引导职工牢固树立经营意识、责任意识，树立“过紧日子”的思想，切实把节支降耗各项措施落到实处。

为响应公司物资调剂号召，降低企业生产成本，与企业共克困难，更好地服务矿井安全生产，该矿机修车间对变形、损坏的各类皮带机配件进行校正、除锈、修复喷漆，既保证了井下设备的安装需求，又减少了新设备的投入，达到了修旧利废，降本增效的目的。同时，通过重新修订明确制度，各单位将成本控制、降本增效作为重要约束性指标，结合现场条件、生产环节、劳动组织及其他影响因素，辨识在管理、技术、工艺等方面的差距，全方位、多层次地分析存在的问题，进一步挖潜成本压缩的空间，促进了矿井管理水平和经济效益的不断提升。