一直以来，新疆榆树岭煤矿持续深入开展标准化创建，健全完善管理体系，科学编制年、季、月度达标规划，做到硬件与软件达标相统一，动态与静态达标相统一，过程与结果达标相统一，形式与内在达标相统一。发挥安全生产标准化管理体系要素和专业协同作用，同步提升管理达标、现场达标和操作达标，扎实推进安全生产标准化提升行动，保持国家一级安全生产标准化水平。完善安全生产标准化考核验收办法，建立考核激励机制，将考核结果纳入绩效工资，积极创建精品工程，以点带面全面推进安全标准化建设，形成自我激励、持续提升的内生动力。

掌握新标准，持续推动安全生产标准化建设。新版安全生产标准化自 11 月份实施以来，矿井相继组织开展了贯彻学习，持续做好新版标准化的学习、贯彻、落实，以新版标准化为引领，实行全员参与，深入研读安全生产标准化评审标准，精准把握安全生产标准化建设的基本内容、评定标准，制定切实可行的标准化创建计划，从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险分级管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等多个方面入手，把标准化内容转化为实际行动力，形成过程控制，持续改进的安全管理机制。

聚焦重点、抓住关键，坚决落实各项安全管理措施、制度。岁末年初，维护重要节点安全生产是各级安全生产管理人员肩负的重大责任，越是关键时期，重要阶段越要高度重视安全生产工作，提升政治站位，主动担当作为，盯住重点，抓住关键，对那些安全风险大，容易发生隐患的问题予以特别的关注，对容易发生事故的危险源做到心中有数，在措施保障上坚持问题导向，坚决守住安全、稳住底线。

强化“岁末年初”应急管理，提升应急能力。当前正值安全生产敏感期，矿井及早谋划、多措并举，强化岁末年初应急管理，进入了打赢安全生产阻击战的临战状态。结合矿井实际及灾害特点，对应急物资储备情况进行细致排查、及时补充，做到有备无患。同时严格执行领导跟、值班制度，重点管控薄弱环节、不放心地点及极端天气情况，动态掌握调度情况，提前做好应急救援力量预置，切实维护社会大局稳定。

深入开展风险辨识，超前管控重大风险。深入开展安全风险辨识评估和隐患排查自查自纠，逐级落实煤矿、区队、班组和岗位管控范围和责任，对全年工作暴露出的“四新”专项风险辨识不认真、管控措施不完善、现状风险评估不到位等重点问题进行分析、梳理，结合新版安全生产标准化评分办法以及集团公司相关要求，进一步整理完善工作体系和内业资料，尤其是建立考核奖惩机制，切实将双重预防工作列入安全生产责任制考核及安全绩效考核，进一步提升双重预防机制运行质效。