人才是第一资源、第一要素、第一动力，是实现高质量发展的动力所在。

把准“选用关”，树牢鲜明用人导向。坚持政治标准第一位和“干部是干出来的”鲜明导向，把以德为先、事业为上、担当为重作为重要标尺，加大年轻干部培养选拔力度，全年提拔的三级正副干部中90后占比达到35%，80、90后三级管理人员占比提高12.1%，基层领导班子和干部队伍的年龄结构持续优化。

重视“培养关”，推动干部提素赋能。强化干部队伍政治历练，扎实开展党纪学习教育，全覆盖组织三级管理人员参加央企干部研学轮训班，全年组织经营管理人员参与多专业多领域的线上线下培训1100人次。坚持跨岗位交流、多岗位锻炼，2024年交流调整三级管理人员调整48人，丰富干部工作经历阅历，打好进一步成长发展的能力和素养之基。

强化“监督关”，激发干部履职动力。完善干部考评体系，坚持考核结果强制分级，对27名年度考核为A、B级的人员实施业绩薪酬奖励，对9名年度考核为D、E级的进行相应扣减，让想干事、能干事、干成事的干部有位子得实惠。坚持“严管就是厚爱、监督就是保护”，加强对新提拔调整干部的廉洁教育，不定期开展劳动纪律、履职担当、服务群众、八小时外专项监督检查，督促三级管理人员将风清气正、干事创业的作风体现到行动上。

拓宽“三个通道” 建设接替有序的技术人才梯队

近年来，该厂进一步强化技术人才梯队建设，把严的基调贯穿优秀技术人才选育管用各环节，优化成长路径，推动技术人才历练，定期组织开展调研，做实日常教育管理监督，大力选树优秀技术人才作为先进典型，引导全员见贤思齐、比学赶超，为高质量发展贡献力量。

深化专业技术序列岗位改革，打通技术人才晋升发展通道。坚持全过程、相衔接、管长远系统培育，制定完善《专业技术序列岗位人员细则》，建立健全“跟踪、考核、评价”闭环管理机制，聚焦采气业务发展需求，统筹考虑技术人员队伍整体规模、专业和年龄结构，持续完善专业技术序列岗位设置，形成了以4名一级工程师为引领，11名二级工程师、163名三级工程师组成的一支结构合理、富有活力的专业技术人才梯队。

立足因人施策、实践育才，拓宽技术人才岗位交流通道。坚持人岗相宜，依据个人专业和能力素质评估情况，加大专业技术人员岗位交流力度，全年调整参与项目建设30余人，全厂生产单位专业技术人员调整交流至气田产能建设项目、“两所”或机关部门培养历练的比例超过70%。优选青年技术骨干到油田公司“三院”进行对调和跟岗交流学习，进一步拓宽技术视野和科研思路。

加强新入职员工基础培养，搭建高校人才快速成长通道。以培育一支高素质、专业化、创新型人才“战略预备队”为目标，强化新员工培养全过程跟踪管理，“量身定制”新员工轮岗实习计划，采取“分段实习、专人指导、集中考评、考核挂钩”4项措施，通过“双导师”传、帮、带培养机制，帮助新入职员工快速扭转观念、转换角色、学习成长。

搭建“三个平台” 大力培育和弘扬工匠精神

近年来，厂党委积极探索劳模工匠培树全链条机制，推动产业工人队伍建设改革向纵深发展，为该厂转型发展提供坚强人才助力。

搭建提素赋能平台，完善技术人才培训体系建设。强化精准施策，根据不同职业技能等级和岗位特点，构建覆盖全员、分层分类的培训体系，开设“云考通”和“钉钉授课学堂”两大移动培训阵地，实现技能培训与岗位需求精准对接。坚持以赛促学、以赛促训，深入开展职业技能竞赛，2024年荣获集团公司级各类竞赛奖项3个、油田公司级9个，不断营造技能操作人员岗位成才的良好氛围。

搭建星级管理平台，持续健全竞争择优激励机制。坚持“员工星级动态管理”与“职业技能认定”双轮驱动，分岗位、分工种精心编制星级员工教材、题库，每年组织一次星级员工选拔考评，将星级考核结果与员工月度绩效奖挂钩，把五星级人员作为高技能人才培养的核心骨干，三星级以下人员为各单位技能作为提升帮促的重点对象，形成精准培养、重点明确、整体提升的价值激励导向，全厂现有五星级员工241人、四星级405人、三星级及以下749人。

搭建创新攻关平台，发挥劳模工匠示范引领作用。依托劳模工匠和创新工作室等平台，广泛开展跨专业、跨单位的创新成果展示、名师带徒、青年创新联盟、生产难题攻关等活动，2024年开展实施集团公司级难题2项、企业级难题18项、厂处级难题65项，申请创新基金项目2项，积极发挥高技能人才的核心攻关作用，解决现场疑难问题，有效打通了技术创新与生产实践的“最后一公里”。

聚势谋篇巧驭风，凝魂聚力劲扬帆。通过持续深化人才强企工程，中国石油长庆油田第一采气厂建强三支队伍的举措取得了显著成效，逐步构建起人才发展的良性生态。未来，该厂党委将紧紧围绕长庆油田建设世界一流大油气田的发展目标，持续巩固提升人才强企工作成效，锻造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的人才队伍，为打造长期效益稳产的一流现代化采气厂提供强有力的人才保障，为长庆油田实现“大强壮美长”新发展图景持续贡献磅礴的人才力量。