单位:中铁上海局六公司   姓名:巴云波

【摘要】年轻干部是企业的新鲜血液,是企业的生命线,更是企业持续健康发展的后备力量。当前,六公司干部队伍年轻化距离集团公司要求还有一定差距,如何在企业深化改革发展中建立健全年轻干部“选育管用”全链条机制已成为当前六公司人才队伍建设的重点和方向。

【关键词】建立、年轻干部、选育管用、机制。

近年来,六公司高度重视年轻干部选育管用工作,通过科学“选才”、分类“育才”、严格“督才”、合理“用才”,构建年轻干部选拔、培养、监督、使用四位一体工作流程,缩短年轻干部成长成才周期,努力建设一支一专多能的复合型高素质年轻干部队伍。

一、拓宽选拔渠道,精准识别优秀年轻干部

(一)明确选拔标准

选拔年轻干部是建立健全全链条机制的首要环节,只有明确科学合理的选拔标准,才能确保选出真正有潜力、有能力的年轻干部。

1.在专业能力要求方面。要求年轻干部要具备扎实的专业知识和技能,能够熟练掌握所在岗位的工作要求。例如,在工程技术岗位上,年轻干部应熟悉各类施工规范和技术标准,能够独立解决复杂的技术问题;在财务管理岗位上,应具备扎实的财务知识和丰富的财务管理经验,能够准确分析财务数据,为企业决策提供可靠依据。

2.在业务水平考量方面。要求年轻干部应具备高效的工作能力和良好的业务素养,能够在工作中不断创新,提高工作效率和质量。例如,在项目管理岗位上,年轻干部要能够合理安排项目进度,有效控制成本,确保项目按时、按质、按量完成;在市场营销岗位上,要具备敏锐的市场洞察力和出色的营销策划能力,能够为企业开拓市场、争取订单。

3.在品德修养方面。公司把诚实守信、廉洁奉公、敬业奉献作为年轻干部选拔的重要参考,注重考察年轻干部的道德品质,要求他们在工作中遵守职业道德规范,诚实守信,不弄虚作假;在生活中严于律己,廉洁自律,不贪图私利;在工作中积极进取,敬业奉献,敢于担当。

4.在综合素质方面。要求年轻干部应具备良好的沟通能力、团队协作能力、领导能力和创新意识。在沟通能力方面,能够与不同层次的人员进行有效沟通交流,协调各方关系;在团队协作方面,能够与团队成员密切配合,共同完成工作任务;在领导能力方面,具备一定的领导才能,能够带领团队实现目标;在创新意识方面,敢于突破传统思维,提出新的思路和方法,为企业发展注入新的活力。

(二)拓宽选拔渠道

为了广泛吸纳优秀年轻人才,六公司不断拓宽选拔渠道,构建多元化的人才选拔体系。

1.加强人才引进。通过校园招聘、社会招聘等方式,引进一批具有高学历、高素质的年轻人才。校园招聘是六公司选拔年轻干部的重要渠道之一。六公司每年根据集团公司下达的招聘计划到各大高校进行招聘,吸引优秀毕业生加入公司。在招聘过程中,注重考察毕业生的专业知识、综合素质和发展潜力,选拔出一批具有创新精神和团队协作能力的优秀人才。在社会招聘方面,公司通过发布招聘信息、组织面试等方式,选拔出一批具有丰富工作经验和专业技能的优秀年轻人才加入公司。

2.开展公开竞聘。在公司内部开展公开竞聘,为有潜力的年轻员工提供晋升机会。公开竞聘是六公司选拔年轻干部的重要方式之一。公司定期发布竞聘岗位信息,鼓励符合条件的年轻员工报名参加竞聘。竞聘过程中,严格按照程序进行,通过面试、考察等环节,选拔出最优秀的年轻干部。

(三)建立后备人才库

为了确保年轻干部选拔的可持续性,六公司以年度综合考核评价为契机,组织员工进行民主推荐,将员工认可度高的年轻干部纳入后备人才库,并进行跟踪培养。

1.明确入库标准。六公司根据中层干部选拔标准,确定了后备人才库的入库条件。要求入库的年轻员工应具备本科及以上学历,助理级及以上职称,专业对口,工作表现突出,具有一定的发展潜力。同时,公司还注重考察年轻员工的综合素质和品德修养,确保入库的年轻员工具备良好的职业素养和道德品质。

2.做好跟踪培养。通过日常考核、专项评估等方式,及时了解年轻员工的工作表现和发展潜力。日常考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核;专项评估则是针对年轻员工的专业技能、领导能力、创新意识等方面进行的评估。根据考核和评估结果,为年轻员工制定个性化的培养计划,为他们的成长提供有针对性的指导。目前六公司共有53名优秀年轻人才纳入后备人才库,这些年轻员工来自不同的岗位和专业,他们在工作中表现出色,具有较大的发展潜力。后备人才库的建立,为公司选拔任用年轻干部提供了充足的人才资源,确保了年轻干部选拔的可持续性。

二、精心培育人才,提升年轻干部综合素质

(一)制定个性化培养计划

年轻干部的成长需要有针对性的培养计划。中铁上海局六公司根据不同岗位、不同专业的年轻干部特点和发展需求,制定个性化的培养计划。

1.专业型年轻干部培养。公司积极提升专业型年轻干部的专业技术水平。多次组织各专业骨干人员参加各类培训和交流活动,让他们了解行业最新动态,掌握先进的专业知识和工作方法。例如,组织技术型年轻干部参加各类技术研讨会、培训班,提高他们的技术水平。同时,积极鼓励技术型年轻干部参与科研项目,开展技术创新活动,为他们提供实践锻炼的机会。

2.管理型年轻干部培养。对于管理型年轻干部,公司着重培养其管理能力和综合素质。一方面,组织他们参加领导力培训、项目管理培训等精品课程,全方位提升他们的领导能力、沟通协调能力和团队管理能力。另一方面,安排管理型年轻干部到不同项目进行挂职锻炼,让他们在实际工作中积累丰富的管理经验,更好地应对各种复杂的管理挑战。

3.复合型年轻干部培养。专业型和管理型年轻干部培养的最终目标是培养出一专多能的复合型年轻干部。当前,建筑市场风云变幻,企业改革发展已步入白热化、深水期。为促进企业瘦身健体,使其能够轻装前行、持续健康发展,实现机构和人员的精简,提高人员利用效率,达成降本增效的目标已成为大势所趋。在此背景下,六公司高度重视复合型年轻干部的培养,通过制定个性化的培养方案,将专业培训与管理培训相结合,为既懂专业知识又懂管理方法的年轻干部提供跨领域,跨专业的学习和实践锻炼机会,在实际工作中锻炼专业与管理的融合能力,培育一专多能的复合型干部,以适应企业今后的发展需求。

(二)实施轮岗锻炼

为了拓宽年轻干部的视野和经验,近年来六公司持续实施轮岗锻炼制度。轮岗锻炼可以让年轻干部了解公司的各个业务板块和工作流程,提高他们的综合业务能力。公司根据年轻干部的专业背景和发展需求,安排他们在不同岗位、不同项目之间进行轮岗锻炼。例如,技术型年轻干部可以轮岗到安全管理、商务管理、现场管理岗位,了解多个岗位的流程和方法;商务管理、安全管理、现场管理岗位的年轻干部可以轮岗到技术岗位,了解技术工作的实际情况。通过轮岗,年轻干部能够更好地理解公司的整体业务,提高自身的综合素质和适应能力。近年来,六公司已有50余名年轻干部参加了轮岗锻炼。这些年轻干部在轮岗过程中,积极学习,勇于实践,不仅丰富了工作经验,还提高了自身的综合素质和适应能力。

(三)加强员工教育培训工作

1.完善培训载体。一是公司各业务系统分别建立了直播授课群,定期通过网络直播方式进行授课,使培训更加灵活多样,实现了培训的常态化。各项目通过集中理论教学、现场实操方式进行培训,使培训更加生动、更贴近现场、贴近岗位工作,做到线上与线下相结合。二是六公司积极引导广大员工用好“在线学习平台”,努力克服工学矛盾,在工作之余通过在线学习平台进行自主学习,公司各业务系统、项目定期按照培训计划组织开展集中培训,做到自主学习与集中学习相结合。三是公司业务系统主要以提升理论知识为目标,通过规章制度、工作流程、操作规程讲解,重点加强员工理论知识储备。项目主要以提升业务技能为目标,主要通过导师传帮带、实践锻炼、现场实操训练重点提升员工的岗位技能,做到理论学习与实践锻炼相结合。通过以上三个结合,促进各类培训方式互为补充,有机统一,快速提升了员工的理论知识和岗位技能。

2.健全培训体系。一是不断完善公司业务系统、项目培训管理体系,增强公司业务系统、项目两级教育培训工作的联动性,通过挑选公司、项目的优秀业务骨干作为培训讲师,逐步建立内训师团队,构建内部培训资源共享机制,打造两级教育培训“共同体”,逐步形成管理职责清晰化、培训活动规范化、检查指导常态化、资料归档标准化的培训工作机制。二是认真开展员工教育培训“五个一”活动。即每年制定一次员工教育培训计划,每半年开展一次员工教育培训完成情况复核,每半年开展一次员工教育培训工作总结,每季度开展一次业务考试,每季度开展一次培训座谈交流研讨。

3.丰富培训方式。公司积极创新教育培训方式,在制定年度教育培训计划时,认真考虑各系统培训的侧重点,积极转变传统灌输式的教学方法,大力推广答疑式、模拟式、体验式、研讨式教学方法,增强培训的吸引力和感染力。针对测量、试验等操作性强的专业岗位,公司每年举办两到三次技能大赛,通过培训-竞赛-培训的方式不断提高测量、试验岗位人员的操作技能。针对安全防控,积极组织各项目开展防火灾、防汛、防坍塌等模拟场景的应急演练活动。为了快速提升青年骨干人员的业务水平,公司持续开展周培训、导师带徒、“五一O”人才培养、项目基础业务提升培训,积极为员工“充电赋能”“补钙壮骨”,不断提升青年骨干人才的综合能力素质。

三、严格管理监督,促进年轻干部健康成长

(一)建立健全考核评价机制

考核评价是管理年轻干部的重要手段。六公司通过建立健全年轻干部考核评价机制,对年轻干部的工作表现、业务能力、品德修养等方面进行全面考核。考核评价采取定量与定性相结合的方式。定量考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核;定性考核主要包括品德修养、领导能力、团队协作能力等方面的考核。通过日常考核、年度考核、专项考核等多种形式,对年轻干部进行全方位、多角度的考核。考核结果作为年轻干部晋升、奖惩的重要依据,并将考核结果与年轻干部的薪酬待遇、职务晋升等挂钩,激励年轻干部积极工作,不断提高自身素质和能力。同时,注重考核结果的反馈和应用,及时与年轻干部进行沟通交流,帮助他们发现问题、改进不足。

(二)加强监督管理

加强对年轻干部的监督管理是确保年轻干部健康成长的重要保障。一是建立廉政风险防控机制,加强对年轻干部的廉洁教育和监督检查。通过开展廉政教育讲座、签订廉洁承诺书,开展廉政警示教育等方式,提高年轻干部的廉洁自律意识。同时,加强对年轻干部在项目管理、物资采购、资金使用等方面的监督检查,防止腐败行为的发生,营造风清气正的年轻干部成长环境。二是建立重大事项报告制度。让年轻干部自觉接受组织的监督。例如,年轻干部在购房、购车等方面的重大事项,及时向公司报告。通过建立重大事项报告制度,公司能够及时了解年轻干部的思想动态和生活情况,更好地加强对年轻干部的管理和监督。

(三)关注年轻干部心理健康

年轻干部在工作和生活中面临着各种压力,关注他们的心理健康至关重要。六公司定期组织心理健康讲座、心理咨询等活动,帮助年轻干部缓解工作压力,保持良好的心态。邀请专业的心理咨询师为年轻干部进行心理健康辅导,传授应对压力的方法和技巧。同时,公司在经过调研的基础上,制定印发了《工程项目员工谈心谈话工作实施办法》,及时了解年轻干部的思想动态和工作生活情况,为他们排忧解难。通过关注年轻干部心理健康,帮助年轻干部更好地应对工作和生活中的挑战,保持积极向上的心态,为企业的发展贡献更多的力量。

四、大胆选贤任能,激发年轻干部工作热情

(一)打破论资排辈

打破论资排辈的传统观念,是激发年轻干部干事创业热情的重要举措。六公司大胆使用年轻干部,对于表现突出、有潜力的年轻干部,及时提拔到重要岗位上,让他们有机会施展才华、发挥作用。摒弃了传统的以年龄、资历为主要依据的晋升模式,更加注重年轻干部的工作表现、工作业绩和发展潜力,只要年轻干部具备相应的能力和素质,就能够得到提拔和重用。近年来,六公司已有25名35岁以下年轻干部被提拔到中层管理岗位。这些年轻干部在各自的岗位上积极进取、勇于创新,为公司的发展做出了重要贡献。他们的成功案例,也激励着更多的年轻干部努力工作,奋发向上。

(二)提供发展平台

为年轻干部提供广阔的发展平台,是激发他们干事创业热情的关键。六公司鼓励年轻干部参与重难点项目建设、科技创新等工作。重难点项目建设是锻炼年轻干部的重要平台。公司将年轻干部安排到重难点项目中,让他们在项目管理、技术创新、团队协作等方面得到锻炼和提升。科技创新也是公司为年轻干部提供的重要发展平台,公司鼓励年轻干部参与科研项目,开展技术创新活动,为他们提供资金、技术等方面的支持。同时,公司积极推荐年轻干部参加集团公司、股份公司及外部单位的各类培训和交流活动,拓宽他们的视野和发展空间。通过参加培训和交流活动,年轻干部能够接触到先进的管理理念和技术方法,拓宽自己的视野,提高自身的综合素质。

(三)建立激励机制

建立完善的激励机制,是激发年轻干部干事创业热情的重要保障。六公司建立了物质奖励与精神激励相结合的激励机制。对表现优秀的年轻干部进行表彰和奖励,通过物质奖励激发年轻干部的工作积极性。同时,注重精神激励,通过典型选树、宣传先进事迹等方式,增强年轻干部的荣誉感和使命感。近年来,六公司持续开展各类评先评优活动,先后表彰了多名优秀年轻干部,他们的先进事迹在六公司内部广泛传播,起到了良好的示范作用。通过建立激励机制,营造了良好的干事创业氛围,激发了年轻干部的工作热情和创造活力。

随着市场竞争的不断加剧和企业发展的不断推进,年轻干部的作用将显得愈发重要。六公司将继续坚持以人为本的发展理念,不断探索创新年轻干部选育管用的新方法、新途径,为企业的长远发展注入新活力。同时,六公司也将积极为年轻干部搭建更加广阔的发展平台,提供更多的发展机会,让他们在企业的发展中实现自己的人生价值,以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志,为企业的发展贡献自己的力量,共同开创中铁上海局更加美好的未来。