中建四局西北公司基础设施分公司始终坚持高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，聚焦中建集团“一创五强”战略目标，紧紧把握中建四局及西北公司“十四五”战略规划，围绕新形势、新常态下国企党建与中心工作融合任务，探索“融入式”党建模式，从加强思想引导，夯实“融合矩阵”之基、走稳群众路线，把牢“融合矩阵”之要、找准融合路径，汇聚“融合矩阵”之力三方面入手，总结党建工作与业务工作深度融合的做法成效，构建价值党建“融合矩阵”模式，充分发挥党建把方向、管大局、保落实的作用，引领好国有企业的高质量发展。

一、案例背景

作为建筑央企，中建四局西北公司基础设施分公司牢牢把握坚定不移做强做大国有资本和国有企业的总目标，围绕主责主业精耕细作，在高端营销、品质履约、精益管理、体系建设等方面取得了一系列突出成绩，先后参与了韩城供热管网、西安港务区旅游大道、西安永安万汇广场、西安未央金融中心等多项优质工程建设，充分践行了中国建筑“拓展幸福空间”的企业使命，为推动经济高质量发展作出了积极贡献，展现了新时代国有企业的新作为。在发展过程中，分公司党委紧扣中心服务大局，持之以恒坚持和加强党的全面领导，推动党建与经营深度融合，协同推进新时代党的建设新的伟大工程和加快建设世界一流企业的两个重大战略部署，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

二、主要做法

中建四局西北公司基础设施分公司党委深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实中建四局及西北公司党委各项党建工作安排，从加强思想引导，夯实“融合矩阵”之基、走稳群众路线，聚“融合矩阵”之力、找准融合路径，汇聚“融合矩阵”之力三方面入手，构建出价值党建“融合矩阵”模式，着力将党建优势转化为发展优势、创新优势和竞争优势，推动党的建设与高质量发展“双轮驱动”，以党建新成效开创高质量发展新局面。

（一）加强思想引导，夯实“融合矩阵”之基

分公司党委坚持以落实习近平新时代中国特色社会主义思想，将学习与工作相结合，按照学习一项理论、解决一个问题、推动一项工作的思路，使学习成为统揽全局、指导工作的灵魂。

一是深入开展形势任务教育。以“第一议题”和党委理论中心组学习及领导班子党建基层联系点讲党课为抓手，推动分公司党委全面准确完整领会贯彻新发展理念，不断夯实拥护“两个确立”、践行“两个维护”的思想根基，不断推动习近平总书记重要批示精神在经营生产中落地见效。以集体座谈、主题党日、支部书记讲党课为支点，制定党员教育培训计划，持续学习国企党建、安全生产、创新驱动、“双碳”战略等内容，分公司党委政治判断力、政治领悟力、政治执行力持续提升。

二是始终坚持目标导向和问题导向相统一。围绕目标导向和发展导向，分公司党委将理论学习与推动目标实现、发展问题解决相结合，制定“第一议题”落实清单、主题教育调研清单、“我为群众办实事”清单、检视问题整改清单，着力破解一批制约企业高质量发展、涉及职工群众切身利益等方面的难题，切实将学习内容转化为推动企业发展、服务国家战略的智慧力量，以推动问题解决情况检视党建工作成效。

（二）走稳群众路线，把牢“融合矩阵”之要

分公司党委全心全意依靠员工办企业，用发展的目标鼓舞人，用共同的事业凝聚人，用科学的机制鼓励人，关心关爱员工，不断提高员工素质，调动员工的主动性、积极性、创造性，实现员工与企业共同发展。

一是牢固树立人才是第一资源理念。建立健全学习培训机制，有针对性地开展专题培训，三年来总部及各项目组织培训363项，培训覆盖面达100%，培训计划完成率达124%，不断提高分公司人才队伍思想政治水平和业务能力。多措并举加速新员工成长，调配新员工到新开工项目，压担子、扛责任，在项目履约实战中促进新员工快速成长、独当一面。同时发布《关于印发基础设施分公司2023届新员工积分制成长地图、学习成长地图的通知》文件及方案，以一年为周期，促进新员工阶梯式成长，夯实各业务系统人才培养主体责任。进一步建立健全干部担当作为的激励机制，强化责任状的考核及应用，提升项目均质化管理水平。面向项目经理，制定量化考核指标绩效打分表，联合工程部、安监部、商务部等多部门，全方位考评项目经理个体及组织管理绩效。

二是充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。针对生产履约、降本增效等重点工作，成立“精诚善建”产值突击队、“降本增效”红色小队，建立生产履约责任点、扎实开展“筑希杯”等劳动竞赛，打造职工创新工作室。围绕项目打造职工服务站，积极开展职工健步走、运动会、厨师技术比武等各类活动。开展夏送清凉、冬送温暖，组织年度体检、工会主席接待日，做到为员工办好事、解难事。深化民主管理，注重员工人文关怀，积极推动职工提案办理，维护职工合法权益。

（三）找准融合路径，汇聚“融合矩阵”之力

一是聚焦“红色工地”，融合提升潜力。建强基层组织。分公司党委持续推动“将支部建在项目上”，紧盯项目党支部建设，坚持“四同步”原则，总部党群部门对新进场项目第一时间跟踪，“一项目一支部”比例达80%，为项目强基础、筑堡垒、创品牌提供根本支撑。持续优化党员结构，新发展党员向项目一线倾斜，生产一线员工占比超70%，让党员在项目实践中发挥先锋模范作用，加强党组织的凝聚力和战斗力。强化中建集团“智慧党建”系统应用，对分公司各个基层党组织和所有党员数据进行统一管理，实现每个党组织一本台账，每名党员一份党员简历，让党建工作线上化、可视化、数据化。坚持推进多方共建。分公司党委聚焦核心区域、重点工程，全方位推进属地政府和核心客户共建联建，以组织建设同推进、社会责任同履行、攻坚任务同落实的党建共建“三同步”原则，拓资源、保履约、创品牌，不断实现党建共建价值最大化。西安电子科技大学项目与中建四局纪委开展共建，打造“沉浸式”廉洁宣教品牌；兴平系列项目与兴平市文旅局开展文化进工地活动，夯实发展根基；华润系列项目以党支部为载体，以体育联建为媒介，与甲方、监理党支部开展篮球、足球友谊赛，不仅丰富了职工的业余文化生活，也增进了项目部与甲方、监理之间的沟通交流，得到业主、监理单位多方好评。

（华润系列项目体育党建联建篮球友谊赛）

二是聚焦“蓝色速度”，打造品牌工程。党建+履约，筑强匠心口碑。充分发挥先锋模范作用，深入推进党建工作向项目现场延伸，成立党员先锋队、青年突击队，选拔政治坚定、业务过硬的工作骨干，抢抓工期、攻关技术、提升效率，积极参与生产经营中的“急、难、险、重、新”任务，发挥党支部战斗堡垒作用。在党支部的带领下，华润港悦府·悦境项目鏖战55天完美履约，高质量完成首批次达售目标，满弦开工跑出“四局速度”，荣获华润置地华西大区“攻坚克难奖”，业主主动追加后续项目2个，缔造以现场促市场的典范；党建+安全，筑牢安全防线。项目推动党建工作与安全生产深度融合，实现党建工作与安全生产工作目标同向、工作同步、责任同担。党员带头践行各项安全管理举措，以“严、细、实”抓落实，将“一岗双责”的重任牢牢担在肩上，以党员安全意识带动提升全员安全意识，形成“人人都是安全员，处处把好安全关”的良好氛围，全面监督实施项目安全生产各项工作，并重点对高危工程进行全过程监督；党建+质量，筑造精品工程。项目党支部成立创新工作室，围绕项目科技攻关目标、制定计划、研究立项，以科技创新助推项目建设提质增效，开展技术攻关，引入数字化、信息化、智能化管理手段，秉承“基础出品皆要精品”，支部书记带头督质量、提品质，过程实行样板先行、标准管控，严抓施工质量，推动高质量精品工程建设，保障项目高效履约。截至目前，分公司获国家级工程建设质量信得过班组、全国市政工程建设优秀质量管理小组、省级QC成果等荣誉34项。

（分公司荣获华润置地华西大区“攻坚克难奖”）

（分公司荣获2023年工程建设质量信得过班组）

三是聚焦“金色名片”，赋能提质增效。分公司党委推动党建工作与商务工作深度融合，创建“经英先锋”党建品牌，助力分公司开源节流，提升成本管控水平，降本增效巩固企业创效能力，在激烈的市场竞争中塑造低成本、高效率的竞争优势。在实践上，将党建品牌创建与商务目标责任落地有机结合，以月、季度、年度为单位，召开经济活动分析会、企业运营分析会，在企业层面实现经济活动分析常态化，确保每个项目成本可控，及时预警。全面开展“降本增效”红色纵队创建活动，创建新罗酒店等项目“降本增效”红色小队。举办项目成本管控大赛、商务策划创效竞赛等比拼活动，提高整体成本精细化管理能力，建立成本管理竞争优势，提升盈利能力。每月开展“深改大讲堂”活动，商务系统党员和群众共同畅学新业务新技术、畅享工作创新成果、畅谈党建业务融合新思路，在破除项目策划、立项创效金额等方面的顽瘴涸疾上“解疑支招”，通过加强评审、分析原因、下沉项目帮扶及交流学习等举措，项目平均策划条数提升30%，策划条数环比上涨240%；创效金额环比上涨245%。

四是聚焦“绿色标杆”，攻坚智慧建造。厉行节约，打造绿色示范工程。分公司党委推动各项目党支部秉持“四节一环保”理念，持续加强党建引领，深入推进绿色建造，以“低碳环保”为施工目标，成立“绿色环保”小组，坚守生态环保十项“零容忍”，在项目推广集水系统、生活区感应照明设备、太阳能路灯，对现场材料定期组织盘点及时进行物资周转调拨，有效做到了抑尘、降尘、节能；科技助力，打造数字智能工地。各项目党支部聚焦打造数字化、智能化工地，充分利用信息化管理手段提高项目整体管理水平。韩城供热管网项目因地制宜，聚焦绿色建造、智能建造、工业化建造和“双碳”等领域开展创新技术研究，联合西安交通大学，开展“基于双碳背景下北方城市的清洁能源余热利用及长输供热技术研究与应用”重点课题研究，总结长输热管网建设过程中的各项创新，形成科技成果，逐步打造出一张长输热管网建设技术“王牌”。新罗酒店项目利用BIM三维建模，进行净高分析、管线优化。兴平二小项目利用BIM进行可视化交底，生成钢筋明细表，指导现场下料、施工。

（韩城市清洁供暖——余热利用长输供热管网项目成功实现全线贯通）

三、取得成效

通过构建价值党建“融合矩阵”，中建四局西北公司基础设施分公司党委实现了党建工作和生产经营互促共进，品质履约、商务创效、科技管理能力进一步增强，有力推动了企业高质量发展。

1.党建工作成效显著，组织和个人屡获嘉奖。通过创建党建品牌，分公司党建工作水平持续提升，党建与业务工作融合更加紧密，党建考核连续2年名列前茅，多次荣获上级表彰。2022年，商务系统荣获西安市国资委“党员先锋岗”、企业最佳商务团队；2023年，分公司党委获评西安市国资委“红色基石”先进党组织，2名党员分别获评中建四局“红色先锋·优秀共产党员”及中建四局“红色先锋·优秀党务工作者”，系统员工荣获中建四局商务专业技能大赛总决赛冠军。

2.履约能力显著提升，企业影响力进一步增强。分公司在建项目工期进度平稳有序，未收到履约管控投诉，未发生质量安全事故，两年获业主各类表扬信、感谢信、奖牌共计57项。重点项目高效推进，港悦府悦境项目10天完成15万方土方外运，55天完成首批次达售；港宸润府项目6天完成一批次830间方舱厢房迁移，8天完成15.6万方土方外运，再次刷新出土速度；韩城供热管网项目4个月累计输出产值3.46亿元，月度人均产值达1329万元。荣获国家级质量信得过班组、陕西省市政金杯、陕西省优质结构工程、陕西省绿色示范工程等奖项30余项。

3.降本增效成绩斐然，高质量发展态势蓬勃强劲。通过创建“经英先锋”党建品牌，为中建四局西北公司基础设施分公司生产经营、商务创效工作注入了强大的红色动能，生产经营取得良好成绩。2022年以来，该企业目标效益率、确权率、结算额及结算效益率均超额完成上级单位下达指标，企业成本管控能力与盈利水平实现大幅提升，为“十四五”期间实现高质量发展开创了新局面。

四、总结与展望

面对新时期党建工作的风险与挑战，分公司党委将继续深入学习贯彻党的二十大精神，坚持和加强党中央集中统一领导，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，充分发挥价值党建融合矩阵效能，将党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。