进入春季生产以来，大庆油田第五采油厂第六作业区紧紧抓住生产黄金季，生产副经理要求生产指挥中心、技术管理室和基层班组要以“早安排、严落实、抓过程、重实效”为原则，齐抓共管，献计献策，做精做细每个工作环节，提高油气产量。

党员发挥作用势头高。无论是重点井开井还是夜间巡检，该区党员干部以身作则，带头深入一线跑站点、看现场，优化生产组织环节，加快生产组织节奏，提升生产运行效率。同时加强安全隐患排查工作，坚决做到安全检查“不留死角、不存隐患”，有效提高了春季抽油机、仪器仪表等设备设施的完好率和使用率。

青工立足岗位劲头足。该区青工秉着爱岗敬业的精神，积极发挥自身头脑灵活、手脚麻利的优势，积极贡献上产活力。为了能够更精准地发布地质指令、提高工作效率，青工紧盯油气生产中的技术瓶颈，通过现场把脉问诊、多角度分析原因、耐心查找不足、沉心挖掘潜力、细心制定措施，不断强化精细调参、故障诊断、措施增产等工作，牢牢抓住产量“龙头”，确保精准施策。

数字化趁春风多耕耘。充分挖掘数字化给生产管理带来的“红利”，该区全员一心，不断加密油水井巡检频次，严密监控生产过程，密切跟踪动态压力、电流、产液量等生产参数变化，及时优化调整生产参数，为作业区油气“春耕”打下坚实基础。