今年以来，中石油新疆销售有限公司巴州分公司聚焦“建强组织筑堡垒、服务中心作贡献、为民办事解难题”，积极探索以党员先锋岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”的“党建+网格化”新模式，推动基层党建与基层治理同向发力、同频共振，走出一条党建引领基层治理的“新路径”。

精准划分“一张网”。将同一区域、同一客户群体的站点联动组成一个联片网格，作为一个开展网格化经营的大单元，在联片网格内实现市场战略同向、营销步调同频、协力互助同心，集合优势、聚合力量、握指成拳，在区域市场形成集聚效应。

牢固树立“一盘棋”。根据库站实际，按业务分类设客户开发、非油业务、安全生产、精细核算、现场服务五个网格小组，在联片站点内部优选专业水平过硬、工作能力突出、最了解基层、最有引领力的党员站经理为“网格长”，协助推动联片网格内站点整体管理水平的提升和业绩增长。

执行落实“一张表”。按照日、周、月、季、年工作细化五个“网格长”工作内容清单，突出重点，明确频次，将管理要求和标准规范自查自检固定化、周期化，让岗位练兵和学习提高更具经常性、规律性。通过检查发现问题、分析症结原因、制定整改计划、督促执行落实、复制推广经验、带动团队全面提升。

近期，各联片网格积极开展“互学互检 共促共建”“机关服务基层，党员冲锋在前”等活动，机关党支部深入一线进行3.0系统安装培训帮扶；库尉片区党支部开展定置化管理、客户拜访、星级站交互学习；和和片区第二党小组开展设备隐患交互排查......

网格小组成员积极发扬“传帮带”的优良传统，教方法、做示范，推动实践活动在各联片网格有序推进、深入开展、落地落实。通过交流经验、故事宣讲、对标学习等多种途径，使示范点的经验、方法在更大范围内发挥作用。

下一步，巴州分公司将持续深化“党建+网格化”治理模式，加强统筹谋划、整合多方资源、创新方法举措，发挥各级党组织和党员示范引领作用，推动基层党组织建设与公司发展互融互促，以高质量党建促进公司高质量发展。