【支部建设】打造“三个三”工作体系 以高质量党建赋能企业高质量发展

发布时间:2024-01-22 点击数: 作者:叶碧莹 责任编辑:张尧

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山东省省属企业“过硬党支部”建设巡礼之九十一

【支部建设】

山东鲁抗中和环保科技有限公司党支部
打造“三个三”工作体系
以高质量党建赋能企业高质量发展
文/张灿伟

党支部开展革命传统教育

山东鲁抗中和环保科技有限公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,坚持以政治建设为统领,着力打造“三个三”党建工作体系,全面激发党支部活力、潜力、合力,切实增强基层党组织政治功能和组织功能,为企业高质量发展蓄势赋能。近年来,公司营业收入持续增长,实现了由千万元级到两亿元级的跃升,先后被评为济宁市高新区吟龙计划培育企业、全国重点流域水污染防治工作考核先进企业、国家级高新技术企业。党支部先后获评山东省属企业“过硬党支部示范点”、山东省属企业“先进基层党组织”等荣誉称号。

树立“三标杆”
促先锋模范引领

党支部注重党员先锋模范作用的发挥,推动党员职工在公司高质量发展生动实践中挺膺担当,通过树立“三标杆”,积极引导支部党员自觉践行宗旨、发挥先锋模范作用,凝聚干部职工齐心协力推动发展的共识和力量。

班子成员做党员干部的“行为标杆”。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核,以责任清单化推进党建工作落实,年初支部书记与支委成员、党小组长分别签订党建工作责任书,细化分解具体职责任务和目标,明确具体事项,分别履职尽责。严格执行“三重一大”决策制度和支委会议事规则,制定支部集体研究把关事项清单,切实发挥把关定向作用。推行班子成员“走动式”管理,经常深入一线调研,积极听取员工意见建议,及时掌握“第一手资料”,切实解决实际问题。

党员先锋做全体党员的“创优标杆”。搭建先锋工作平台,成立党员先锋考评组,推行党员先锋“积分制”管理,从学习转化、岗位落实、管理提升三方面固化工作机制,让党员先锋在岗位操作和工艺优化中动起来、活起来。营造先锋引领氛围,采取“重大任务考评+平时考评”相结合的方式,积极发掘政治过硬、能力过硬、作风过硬的党员先锋,优化“传、帮、带”效能,利用“红讲台”“红擂台”等方式,让党员先锋走上前台展示风采,营造以先进带后进、以点带面的先锋引领氛围。

全体党员做广大职工的“红色标杆”。开展“戴党徽、亮身份、做表率、树形象”主题实践活动,要求党员工作期间佩戴党徽,工作岗位竖立“党员先锋岗”桌牌,持续增强责任意识、党员意识、表率意识。推行“党员引领学”“党员示范做”,每名党员负责联系5名群众,引领、督促群众进行学习,认真参加工段班组专业培训,及时给予工作指导帮扶,特别是在新工艺、新设备应用方面,做到先学一步、学深一层,冲在前、做表率。

党员攻坚先锋队队员正在进行设备抢修
推进“三提升”
促党员教育提质

党支部坚持将政治建设摆在首位,持续强化理论武装,以理论学习铸就对党忠诚之根、把准方向之舵,紧紧围绕生产经营各项工作,坚持政治引领,分类施教,推进“三提升”,促进党员教育提质提效。

推进理论提升。坚持干部“领学”,建立领导领学、专题导学、个人自学“三学联动”机制,带动全体党员不断提高学习自觉性主动性,营造浓厚的学习氛围。开展共建“联学”,积极与源头车间党支部开展“联学共建”,组织人才培养共建、业务技术共享、生产难题共解、文体活动共办,促进党建工作质量和生产管理水平“双提升”。推动青年“践学”,引领青年员工做到以学促行、以行践学、以行争优,建立青年突击队,在“急难险重”任务中做到学用结合、学用相长。

推进业务提升。优选学习内容“精学”,将环保、财务、安全等专业知识纳入学习计划,通过线上线下方式,组织专业培训,推进“当场学、当场考”“学什么、考什么”,巩固学习效果。注重学思结合“研学”,组织党员深入车间岗位现场交流研讨,做到真学、真用、真落实。丰富学习形式“促学”,利用青年理论学习小组、青工大讲堂等开展集中学习,组织党员骨干外出参加专业培训,及时进行内部转培训,提升业务能力。

推进作风提升。坚持正面引导,抓好身边榜样事迹宣传推广,让党员先锋、模范党员、劳动楷模等先进典型走上讲台讲述先进事迹,传播和弘扬典型经验。定期为党员过政治生日,邀请老党员讲述入党初衷,诵读入党志愿书,提醒不忘初心、牢记使命。强化反面警示教育,组织党员观看警示教育片,建立党员干部负面清单,并在宣传警示栏张贴,强化警示教育的渗透力、感染力和实效性。

打造“三维度”
促深度融合增效

党支部结合生产经营实际,探索打造“三维度”工作法,切实发挥党员先锋模范作用,促进党建和业务深度融合、同频共振,有力推动党的政治优势和组织优势转化为企业竞争优势、发展优势。

打造“空间”维度,每名党员承包“一片土”。党支部在划分党员责任区的基础上,进一步扩大覆盖面,工作范围由原来的生产区扩大到项目建设,工作职责由原来的现场管理扩大到责任区内的安全、环保、技术等专业管理,实行重点项目党员包保制度,完善党员责任区分布表,真正做到将生产经营的难点作为党建工作的重点,有效推进环保项目达产达效。

打造“人员”维度,每名党员帮助“一组人”。推进党员与员工结对帮扶,结合员工工作、生活等各方面需求,建立《党员帮扶群众对照表》,通过座谈交流、走访慰问、现场工作示范指导等各种形式,推进问题解决。同时,结合公司“走动式”管理,制定《党员群众谈心谈话管理办法》,进一步畅通党员与群众联系,促进谈心、交心,共同进步。

打造“行动”维度,每名党员落实“几件事”。结合党支部和公司年度重点工作,组织全体党员签订党员承诺书,定期进行调度指导,年底组织党员汇报评选,确保承诺兑现。常态化开展党建攻坚,将攻坚项目与公司登峰计划相结合,落实“1+3N”工作法推进项目攻坚,由党员扛旗揭榜挂帅、组织实施,2021年以来共立项攻坚项目14项,降本增效过千万元。


来源|《国企》杂志2024年1月号(下半月刊)

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