为认真贯彻落实《重庆气矿党委推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案》，汇集全员思想共识、助力岗位技能提升、破解业务重点难点，重庆气矿应急抢险维修大队持续强化“党建领办”凝聚合力。

加强组织领导，精心谋划部署，确保党建领办定得“准”。一是大队成立领导机构，明确工作职责，严格责任落实，坚持紧扣主线，发挥头雁领航作用，实现雁阵齐飞效果。二是通过召开党建领办项目讨论会和2024年支部重点工作部署会，结合大队短板弱项和重点难点，就党建领办具体实施进行专题讨论，确定各支部牵头挂帅项目。三是结合大队年度重点工作大表，以抓难点、突重点、创亮点为基本，推动党建领办对大队四大职能和23项检维修业务的融合。

持续统筹推进，强化具体措施，确保党建发挥办得“实”。一是把握领办原则。在推动过程中，大队党委结合支部设置与三办四队架构，以提升岗位技能、发挥技师团队作用、推动五型班组为切入点不断落实落细，结合破解难点原则着力解决大队在高质量发展进程中的难点问题。二是划分领办项目。结合井口维保、四阀维修、增压维护、采气测试等重点工作，根据不同时段和工期，将“领办”项目划分为检修疑难问题、重大项目推进、关键技术把控、重点工作安排等类别，切实把党建领办项目与大队检维修工作“同部署、同安排、同落实”。三是规范领办流程。紧紧围绕领办项目内容，按照项目认领、组织实施、效果评价的流程，坚持以大队党委牵头、三个支部组织、三办四队配合、党员积极参与的程序，齐抓共管、协调推进。

细化实施方案，务求落地见效，确保党建项目抓得“牢”。一是通过开展《党建融入生产、讲堂提升技术》，组织大队管理技术人员、高技能人才每周针对思想政治、安全管理、规章制度、专业技能等30项课题进行讲解，年终理论考核评估培训效果。二是通过开展《导师带徒促能力提升》，以服务生产经营为目的，以培养一支技能娴熟的抢维修队伍为目标，形成“结对帮扶”长效机制，培训内容以现场教学与理论课堂相结合的方式，每月不少于2次，充分发挥大队技能人员整体优势，帮助年轻操作人员掌握新技能、熟练新操作。三是通过开展《加强五型班组建设考核实施》，成立“五型班组”建设党建领办项目组，对标对表《重庆气矿“五型”班组量化考核表》，负责各班组在“五型班组”建设过程中的考核、督促工作有序开展、继续夯实班组管理，用实际行动践行党建引领推动业务发展。