第二批主题教育启动以来，中国南水北调集团中线有限公司党委（以下简称：中线公司党委）紧扣主题教育总要求，把握目标任务，抓早组织谋划、抓紧动员部署、抓实上下衔接、力促成果转化，尤其是中央巡回指导组调研督导天津分公司、渠首分公司、河南分公司后，中线公司党委迅速结合工程运行管理和企业改革发展实践，通过召开主题教育领导小组办公室（简称：公司主题办）会议、印发工作提示、组织自查自纠、跟进现场督导、联合检查督导“五措并举”，贯彻落实中央巡回指导组和集团公司主题教育推进会精神，落实“三个聚焦”“四个贯穿始终”“五个持续下功夫”的明确要求，推动相关经验和要求在中线129个基层党组织、1432千米长渠上落实见效。

一是强化四项机制，抓强组织领导。“定期”调度把全局。延伸构建“1+2+2+8+N”工作模式（即1个领导小组把方向、2个实施方案总引领、2张工作指引明任务、8个三级单位齐落实、N个工作举措作补充），公司主题办建立周报、会商和工作提示机制，实行每周盘点、定期会商、滚动提示，强化统筹协调和分类指导。先后印发工作提示6期，利用各类学习会、工作会等督促主题教育20余次。“三个”联动抓贯通。建立并坚持公司党委、分（子）公司党委、基层党支部三级联动机制，集团、中线和8个三级单位“三级”主题办沟通联动机制，第一、二批主题教育衔接联动机制，上下贯通抓落实。“清单化”推进保进度。印发基层单位主题教育工作指引，编制督导实施方案和任务清单、主题教育对照检查表，细化任务，每周计划、每周小结，及时完善“大事记”，静控动管，确保各项工作稳步推进。联合监督促落实。将主题教育落实情况纳入下半年纪律作风与决策部署落实情况联合监督和公司质量安全联合监督内容，发挥大监督体系合力，确保主题教育与年度工作落实同向并行。公司党委书记、董事长由国文亲赴河南分公司、工程服务公司、天津分公司、河北分公司等调研督导，党委副书记、总经理曹洪波先后调研检查穿黄管理处、惠南庄管理处主题教育及运行管理情况，党委副书记田勇赴天津分公司、渠首分公司、河南分公司、实业发展公司开展调研座谈、参加调研成果交流会，其他党委委员结合分管业务和联系单位、党建联系点等，深入基层开展主题教育督导。

二是拓宽五个路径，抓活理论学习。发挥“关键少数”引领力。处级以上班子成员先后开展读书班18期，累计天数56.5天，注重发挥各单位班子、部门副职级、管理处“一把手”和党支部书记等“关键少数”领学促学作用，先学先悟先讲，做好坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”示范引领。强化“载体”辐射力。坚持深化“第一议题”制度落实和理论中心组学习，各级党组织有效利用“三会一课”载体，结合微党课、读书会、廉洁文化作品展、廉洁文化墙、园区广播、电子屏，以及公司官网、微信公众号、智慧党群APP、《中线党建通讯》主题教育学习专栏等，将“四个以学”入心入行。河南分公司、天津分公司党委创新采用“青年播报学”“主题教育·青年课堂”等形式，引导青年同志广泛参与。工程服务公司党委开展“微党课 月月讲”活动，持续营造浓厚氛围。注重“双线”组织力。利用好“学习强国”、国资委主题教育网络培训班、中线“云书屋”等线上资源，同时结合干部培训、党支部书记轮训等谋划组织线下培训班2期，聚力抓好凝心铸魂、筑牢对党忠诚。善用“印迹”感召力。河南分公司焦作管理处、荥阳管理处、安阳管理处赴红旗渠、人民胜利渠、焦裕禄同志纪念馆、二七纪念馆，渠首分公司组织赴邓州编外雷锋团、北拒马河暗渠抢险指挥部临时党支部赴涿州党中央毛主席进京驻涿纪念馆，中线公司党委及本部各党支部、信息科技公司党委赴中国人民革命军事博物馆等开展主题党日活动，充分利用沿线红色资源，教育引导党员干部牢记初心使命，锤炼党性觉悟。积极“联学”聚合力。积极推动与内部及沿线地方党组织开展联学、党日活动，分享学习成果，共商共建共享。河南分公司禹州管理处党支部组织党员干部与临颍县水利局开展联学联做活动，共促南水北调河湖长制作用发挥。信息科技公司、实业发展公司、工程服务公司党委结合沿线各党支部情况及时与各公司党支部开展联学联做，汇聚共同解决问题的合力。

三是落实三精举措，抓深调查研究。精心组织重统筹。抓好第一、二批调研衔接转化深化，组织各单位立足实际、瞄准痛点难点、确定一正一反典型案例，党委班子研题领题，明计划、定目标、强部署、强推进。专门印发关于进一步抓好第二批主题教育一线大调研活动的通知，抓实第一、二批调查研究统筹衔接和协同推进工作。河北分公司转化第一批调研成果，开展“提升现地处效能”“优化工程一线输水调度工作机制”主题调研。工程服务公司聚力影响发展的“关键小事”，开展“渠首段绿化维养项目工程档案管理平台”“工巡人员工器具优化”专题调研。精细过程接地气。在“深、实、细、准、效”上下功夫，把“四下基层”工作作风贯穿察实情、解民忧、破难题、促发展的全过程，各级党委领导班子带头以“一线工作法”立足于基、植根于民，从群众身上找思路、求方法、学本领，先后深入基层开展调研140余次，形成高质量调研成果66份。精准施策强质效。以解决问题为关键导向，以推动发展为落脚点，聚力出实招、办实事、求实效，在“总结教训、积累经验”中推进责任落实、工作落地，针对各类发现的问题，量体裁衣、分类施策，吸收采纳各类意见建议110余条，形成各类对策措施200余项，为高质量发展提供有力支撑。

四是做到五个坚持，抓实检视整改。坚持上下贯通。针对第一、二批主题教育检视问题，分类研判、精准施策、上下联动、合力解决。公司本部计划发展部、财务资产部、组织人事部、工程维护部、总调度中心、水质与环保中心等围绕主题教育期间有关预算、水费收缴、干部优化配置、调度模式优化、水质保护等相关事项与基层单位密切对接，合力推进调研发现的25项问题持续解决。坚持责任共担。发挥好“头雁作用”，压实公司党委、本部各部门、分（子）公司党委、党支部和纪检部门“五方责任”，用好党员干部、党务干部、渠（段）长、监督干部“四支队伍”，营造加压奋进良好氛围。河南分公司党委班子带领本部党支部与基层管理处党支部定点帮扶，将技术和服务由“基层要”向“上级送”转变。坚持全员参与。把发现问题、认识问题、解决问题作为打开工作局面的突破口，党支部通过组织“吐槽大会”“揭榜挂帅”等献计献策活动和立足岗位建功立业活动，激发“动车组”效应。河北分公司、北京分公司以党支部为单位围绕贯彻落实中线“9·24”土建绿化维护工作会议精神和推进“一处一库”建设，组织党员干部既“挑”眼前问题，又“翻”过去不足，提对策想办法，系统开展献计献策活动，引导党员干部职工岗位建功。坚持强基固本。深入实施“强根铸魂”工程、“党建+”工程，并以试点先行方式“致广大而尽精微”，将“微”理念贯穿推进，促进“两个作用”发挥。深入学习“千万工程”经验，印发《中国南水北调集团中线有限公司“水润中线”微治理工作指引》，收集整理主题教育期间党建与业务融合案例39个，持续讲好“融合”故事。渠首分公司组织党员干部到南阳市中级人民法院开展职务犯罪庭审旁听活动，赴花洲书院、内乡县衙等深化廉洁文化教育，河南分公司组织班子成员和党支部书记赴豫中监狱开展警示教育活动，切实正作风、促担当。坚持融合推进。理顺“党委书记挂帅、分管领导统筹、主责部门牵头、上下三级协同、专责部门监督”的工作思路，将主题教育、审计、调研、纪检监察、巡视巡察、民主生活会等各类监督检查或检视出的问题充分融合，并发挥决策事项落实监督信息共享平台系统作用，滚动销号，一体推进整改落实。实业发展公司京津冀段剩余隔离网加固项目部与河北分公司及相关管理处联创共建党员责任区，创新工作载体，写好“融合”文章，充分发挥“两个作用”。

五是实现三个结合，抓好高质量发展。坚持目标导向和问题导向相结合。紧盯推动南水北调和国家水网高质量发展新征程上面临的一系列长期没有解决和新出现的矛盾问题，提出破解难题的新思路新办法，力促在更高水平安全、更高质效经营、更高质量发展上取得实效。作为数字孪生水利工程建设先行先试项目之一，数字孪生南水北调中线1.0版已初步建成。积极推进“长距离调水工程水质安全保障关键技术研发与应用”等国家“十四五”重点研发计划项目，承担“总干渠影响水质关键指标溯源分析与对策研究”水利部重大科技项目，以及“总干渠高地下水位渠段渗流分析与渗控技术研究”等南水北调集团重大科研项目。加快推进沿线调蓄工程规划建设，扎实开展“增源、挖潜、扩能”研究，进一步做好郑州段输水建筑物流态优化试验研究等项目，挖掘输水潜力，提升保障能力，扎实推进后续工程高质量发展。10月31日，中线工程圆满完成2022—2023年度调水任务，12月12日，中线工程通水9周年，累计调水量突破606亿立方米，直接受益人口超1.08亿，为沿线26座大中城市200多个县市区经济社会高质量发展提供了有力的水资源支撑和水安全保障。坚持锻长板、补短板相结合。聚焦确保“三个安全”和“增源挖潜扩能、东中成网协同互济”要求，深入开展中线供水保障能力提升、重点调蓄库规划建设等基础研究和核心技术攻关，结合深化价值创造专项行动，全面提升供水安全保障能力。渠首分公司采取降低渠道运行水位、优化电厂专项检修和涉网试验方案等举措，在保障足额供水的同时增加发电效益；天津管理处与公安武清、北辰、西青分局签订涉恐情报信息共享机制协议，与公安系统共同组织反恐怖袭击应急拉练，提升管理处与公安部门情报交流协作力度，强化预警预知和风险研判能力和应急处置能力。渠首分公司、工程服务公司联合开展绿化管养试点工作，优化转型和业务拓展；河南分公司以“平安渠道”创建为抓手，各管理处共计创建申报18段117.3千米平安渠道，其中16段100千米通过现场验收，为持续提升工程本质安全水平积累了经验。坚持改革发展和激发内生动力相结合。紧盯国资委和集团公司关于国企改革三年行动及新一轮国企改革深化提升行动部署要求，坚决扛起守护国家“水安全”政治责任，以全局视野谋发展，强定力、聚合力、增动力，不断强劲发展势能。科学编发《中国南水北调集团中线有限公司发展规划（2023—2025年）》，为未来改革发展指明方向。深化“揭榜挂帅”科研攻关机制，制定自有人员深度参与科研项目指导意见，逐步建立中线科研人才库，全力打造调水供水行业“科技策源地”和人才高地。信息科技公司、实业发展公司、工程服务公司等开展各种形式的技能比武活动，持续为“国之重器”培育“中线工匠”。

下一步，中线公司党委将坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想尤其是习近平总书记关于治水和南水北调以及国家水网的重要讲话和重要指示批示精神，作为做好一切工作的根本遵循、行动指南，认真按照中央指导组的指导和要求，进一步提高政治站位，以强烈的政治责任感、现实紧迫感和历史使命感，切实将主题教育抓实抓好抓出成效，进一步筑牢“压舱石”、发挥“四个策源地”作用，为打造世界一流企业、促进南水北调和国家水网事业高质量发展增光添彩。