锻造“三心”党建品牌 引领保障企业高质发展

——中建五局轨道交通电气化公司“三心”党建品牌建设案例

文/中建五局轨道交通电气化公司党总支

国有企业是中国特色社会主义的重要物质和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。中建五局轨道交通电气化公司（简称中建五局轨交公司）党总支，始终牢记并深刻领会习近平总书记在全国国有企业党的建设会议上的重要讲话精神，围绕“三心”党建品牌建设，构建“143”党建工作体系，将党的建设融入企业生产经营中，不断增强党组织凝聚力、战斗力，切实把党组织优势转化为企业的竞争优势。

2023年6月，重庆地铁十五号线项目与渝北区工会开展联建活动

聚焦中心，系统谋划路径，探寻企业发展“红色引擎”

中建五局轨交公司专注轨交站后工程施工全专业管理及施工，2021年成立之初，不仅面临资源相对匮乏、资质升级受限的发展困境，而且也承受较大的项目履约压力，所有项目均为重大民生工程，社会关注度高，且站后工程普遍存在工期紧、施工条件受限，现场协调难度大等现实问题。如何破解发展瓶颈，化解项目管理提升难题？公司领导班子通过深入调研、“走出去”对标学习、分别与各项目团队和业务线条展开专题研讨等方式，积极探讨创新发展的新路子。

基层党建是党事业的基本保障，对于国有企业的基层单位，抓好党建工作，是推动一切工作的基础保障。基于这一前提，中建五局轨交公司在深化“价值党建”体系的实践中，结合企业实际构建“143”党建工作体系：聚焦一个主题、实施四项工程、达成三个目标。“一个主题”即价值党建·锐进安装·敢先轨交；“四项工程”即思想铸魂工程、人才队伍工程、管理提升和品牌提升工程；“三个目标”即品质更高、队伍更优、品牌更亮，努力打造独具特色的“三心党建”品牌（即聚焦中心、凝聚人心、坚定信心）。

中建五局轨交公司构建的“143”党建工作体系，旨在聚焦主责主业，找准企业发展的方向，瞄准党建工作与生产经营有机融合的切入点，精心部署、精准分类、精细实施和精益融合，充分发挥“总支+支部”的主观能动性，构建“大党建”工作格局，将党建工作与企业中心工作融合，推动企业管理能力的提升，努力促成企业经济的“硬发展”。

凝聚人心，实施“四项工程”，增强企业发展“红色动能”

党的二十大报告指出，“人心是最大的政治，统一战线是凝聚人心、汇聚力量的强大法宝”。作为国有企业基层组织单位，只有坚持以人为本，充分结合企业实际，从多个维度引导、赋能和激励，才能凝聚最强发展合力。

1.实施思想铸魂工程，营造锐进氛围

一是坚持“三个一”。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，每天发布一组“轨交资讯”，每周开设一次“轨交大讲堂”，每月发布一期“管理者参考”，不断提升党员干部“政治三力”。二是讲好“三堂课”。由分公司领导班子带头，深入基层讲好战略宣贯课、文化理念宣贯课、党风廉政教育课，筑牢思想之基。三是建设“两支队伍”。对于领导班子队伍，认真落实“第一议题”、班子集中学习制度，并结合企业实际进行专项研讨，同时开展优秀单位对标学习，见贤思齐，共同提升；对党员队伍，重点结合主题教育的总要抓落实，比如针对企业重难点问题解决，成立党员攻坚先锋队；开展“我为项目提升做什么”等主题活动。

2023年9月，中建五局轨交公司启动“初心课堂”，每周开展一次理论知识集中学习

2.实施队伍提能工程，打造锐进团队

一是培优“四支队伍”。在年轻干部培育方面，通过职业生涯规划、导师带徒结对帮扶助力综合能力；在专业人才培育方面，以取得一级注册类证书为初级目标，采取内外培训相结合的方式，有针对性的开展专业知识培训；在社招员工培育方面，采取文化引导、团队拓展和座谈交流的方式，促进适应新环境，增强对企业的认同感；在新员工培育方面，主要通过导师带徒、下班组锻炼、成立青年创客营等加大培养力度。二是建立“三个平台”。每周开展“人人上讲台”活动，发现优秀青年后备人才；每季度开展季度“价值之星”评选，营造比学赶超的氛围；每年开展后备人才选拔，建立分层次、分岗位、分专业的后备干部梯队，为企业的可持续发展提供人力支撑和保障。三是落实“三项举措”。落实项目“工会主席接待日”，建立问题化解台账；落实员工关爱措施，确保每月集体生日会，每季度团建活动、员工谈心谈话全覆盖；承办或协办项目所在地相关单位文化活动、现场观摩活动，为员工搭建展示平台。

3.实施管理提升工程，构建锐进生态

一是抓好“三项整改”促治理。以民主生活会、审计、巡察反馈问题的整改为抓手形成“较真认真”问题销项清单，由领导班子带头认领销项。二是落实“五项任务”强作风。开展年度党建重点工作策划，打造“一支部一特色”；优化管理体系与制度，提升精细管理水平；聚焦项目重难点问题，成立党员攻坚先锋队；聚焦作风建设三种负面行为重点整治，于年底召开“锐进恳谈会”逐条进行重点检索；开展廉洁文化进项目、超英廉洁文化示范点的创建，营造风清气正氛围。三是推动“六专行动”出成效。对年度重点工作实施挂牌督办，聚焦重点任务实施挂图作战，确保所有任务完成。

中建五局天津七号线轨道1标聚焦优质工程打造，高效施工，2023年9月24日成功完成正线短轨通节点

3.实施品牌提升工程，培育锐进优势

一是着力创先争优，对外打造一批优质工程，提升行业知名度以及企业美誉度；对内积极争创系统内示范党支部、超英廉洁文化示范点、青年安全生产示范岗，以及优秀基层党组织等荣誉。二是着力联动共建，以项目为载体分别开展检企共建、群团组织共建、校企共建活动、党建开放日活动，多方面宣传企业品牌。三是着力品牌宣传，打造文化品牌故事、制作品牌宣传片、创作品牌微电影，保持品牌的社会热度。

坚定信心，实现“三个目标”，构建企业发展“锐进生态”

中建五局轨交公司党总支聚焦品质更高、队伍更优、品牌更亮“三个目标”，坚定抓党建就是抓发展的信心，结合年度企业发展目标，推进“四项工程”具体任务措施的落地，取得了实实在在的成效。

1.综合实力持续增强

近年来，公司先后在长沙、西安、南京、重庆等地多个地区承接轨交项目20余个，总合同额数十亿元，有力推动了公司“十四五”规划确定的基建更强战略目标的达成。下一步，将整合资源、统筹实施，将交通工程等“线性工程”纳入轨交公司的业务发展方向，做大基础设施板块，支撑五局基础设施全产业链的优势。

2.资源优势更加明显

在人才队伍建设方面，通过成熟人才社招+应届毕业生校招+内部转型相结合的方式，搭建了近200人的轨交站后施工管理团队；在供方资源培育方面，依托在建项目，秉承共赢发展的理念与供方合作交流，与河北远东、铁科院、华铁等供方建立了长期合作关系，现拥有核心轨道电气化劳务队伍83支，与280多家主要材料设备类别建立了合作关系。在机械设备配置方面，长期拥有轨道车、作业车、平板车、铺轨机等大型专业施工设备60余台，今年在重庆建设投产了中建系统第一家地铁轨道板预制厂，为轨交业务进一步拓展提供坚强支撑。

3.品牌影响力更广泛

基于重庆九号线、五北延等项目现场施工，提炼出轨交业务站后施工“三线三针”、“五在”施工管理方法，出版了国内首部《城市轨道交通设备系统安装工艺技术》指导性书籍、参与编制《城市轨道交通接触系统施工验收标准》，先后获得包括国家科技进步奖、省部级质量奖等在内的各类奖项50余项，全面提升项目管理能力。截至目前，重庆九号线一期工程如期开通运营、重庆五北延工程提前6个月交付运营，天津七号线自今年开工以来连续四次获得业主嘉奖。形成了“中建智轨”系列品牌文化宣传产品,《匠心通达未》《轨迹》《向“战”而行》等，通过新媒体传播、参加展会、文化交流的方式生动讲述企业品牌故事。

未来，中建五局轨交公司仍将坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的理念，以实现企业在发展目标中遇到的重点和难点问题为工作的着眼点，不断改进和创新党建工作方式，赋予“143”党建工作体系新内涵，保持党建工作与企业发展同频共振，推动企业向更强更优更大发展。