中国石油重庆销售永川分公司党委坚持以党支部标准化建设达标晋级管理工作为抓手，牢牢把握“基本组织设置、基本队伍建设、基本制度落实、基本职责履行、基本作用发挥、基本工作保障”“六个标准化”，以“学查评改”深入开展党支部标准化规范化创建，推动基层党支部全面进步、全面过硬。

    突出以学为先。针对上级公司重新修订下发《党支部标准化建设达标晋级管理实施细则》，分公司党委针对性制定实操课件，从让党支部吃透“规则”入手，重点针对“基层党建三基本建设”“基础管理工作”等重点考核项和“五型”班组创建、“落实安全责任各项制度要求”“改革发展目标任务”等新增考核项划重点，再梳理，从做什么、怎么做入手，细化达标晋级目标任务、推进措施、时限要求和责任主体，采取集中培训、以会代训、问题答疑等方式，点对点指导抓推进，抓提升，引导党支部对标学标、对标争创，不断夯实基础，抓好创建各项工作落实。

突出以查促改。坚持问题导向和责任导向，分公司党委建立季度基层党建检查机制，重点围绕党支部标准化建设量化考核评价指标体系6大标准20个具体规范要求、巡视巡察及各类党建专项检查反馈问题，开展所辖党支部的季度全覆盖检查。能现场整改的，检查组以“培训+帮扶”的方式，现场指导基层党支部及时整改；不能现场整改的，检查组建立问题清单，以“指导+督导”的方式，要求党支部逐项对标查漏补缺，并于5个工作日内反馈整改结果，实行销项管理。党群工作部针对检查结果及时开展党总支画像评价，既指明短板，又压实责任，力促党总支参与并强化党支部对标创标工作。

突出以考促评。本着“对标自查一项、规范提升一项、考核验收一项”的目的，今年三季度，分公司启动了2023年党支部达标晋级评定工作。考评组通过采取实地查阅资料、个别访谈、党员群众访谈等形式，重点检查分公司党委下辖的20个党支部工作实效、党员群众满意度和存在的主要问题。考评组综合党支部自评报告和自评结果、现场考核情况及日常掌握的情况，按照定级申报，复检验收，动态调整的程序，对所辖党支部进行考评定级，评定6个优秀党支部、13个达标党支部，1个未达标党支部，并向上级公司党委推荐2个示范党支部。

突出以改促进。做好评定结果应用，建立党支部达标晋级动态分析管理机制，对党支部标准化建设实行能升能降，动态管理。对晋级党支部的亮点作法进行提炼总结，对共性问题和个性问题建立“两本台账”，督促指导党支部制定差异化整改措施。对降级党支部和未达标党支部实施“一对一”帮扶和结对共建，党总支书记牵头挂点所辖降级党支部，党群工作部和示范党支部重点关注不达标党支部，督促制定整改提升方案，推动做好整改提升工作，实现扩大先进党支部增量、提升中间党支部水平，整顿后进党支部的目的。