天津移山公司紧紧围绕四季度生产经营目标，充分发挥党建引领作用，党员带头敢于在“急、难、险、重”任务前亮明身份，公司全体干部职工奋力冲刺四季度，为全力完成年度预算目标蓄力赋能。

党员示范彰显引领。天津移山公司各基层党组织以“党员示范岗”、“党员责任区”为载体，充分发挥党员的示范带头作用。钣金党支部聚焦当前的重点生产任务，以“党建+焊接机器人焊接”项目为抓手开展各项活动，支部在焊接机器人焊接320机型后桥箱焊合件中，示范岗党员在焊接生产现场率先垂范，在焊接过程中通过对试验件程序编辑、焊接模拟、焊缝寻位准确率可达95%，相比手工操作的3天/台，焊接机器人焊接后的产量可提升到1.5天/台，焊接生产效率提升一倍，保证了该批次产品焊接工序的圆满交付。

降本增效彰显担当。为降低生产成本，实现降本增效，各基层党支部活用“省、替、改”三字箴言，从严控支出、挖潜提效、优化技改等方面入手，不断统一员工思想认识，做好节支降耗工作，取得了较好的成效。钣金党支部在严格工艺把关的基础上，通过优化激光切割机、数控切割机、等离子切割机盛具，利用FASTNEST进行排料、套裁，优化切割位置、切割顺序和切割工艺参数，减少空行程距离，降低切割时间、降低割嘴的消耗，提高工时利用率和材料利用率，为实现推土机单台成本降低的预算目标，精准发力、提质增效，这不仅得益于支部的精细化管理，更得益于全体员工的勠力同心。

技术创新彰显发展。天津移山公司不断创新机制体制，开展“五小”活动，各基层党支部借助“三会一课”、主题党日等载体，积极开展小改小革、技术创新等活动，充分发挥“头雁效应”。技术党支部以工艺改进为突破口，提升材料利用率，在广泛征求各生产车间、生产班组的合理化建议后，对下料排版工艺进行全面设计和验证，工艺人员牵头对零件下料毛坯尺寸的工艺加工余量进行重新设计优化，按照板材的规格、材质进行分类汇总，对不同零件的外形尺寸进行套裁和混排模拟设计，对可能影响材料利用率的板材规格进行定尺标准化管理，进一步提高材料利用率。机加党支部利用车间创新工作室引进先进编程技术，在技术创新过程中提升支部的战斗力，在320机型导座的加工中，通过改变走刀方向采取一次找正的方法，加工全活，省去三次找正时间，每班次加工由原来的3-4件提高到7-8件，既保证了加工精度，又提高了生产效率。今年以来，共收到各支部申报的“五小”项目56项，其中小建议33项；小设计17项；小革新4项；小发明和小创造各1项，充分展现出广大职工不竭的创新潜能。各党支部通过“传、帮、带”等模式，着力培养和造就知识型、技能型、专业型、创新型技术人才队伍，努力营造“强思想、学技术、练本领、提素质”的良好氛围。

天津移山公司将继续高举“党建引领”这面旗帜，各基层党组织切实将党建工作与生产经营工作双融双创，充分发挥党建对中心工作的引领促进作用，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。