今年以来，西南油气田分公司输气管理处自贡输气作业区以提高党建实效性作为党建工作的重要目标，注重党建的工作理念创新、机制创新和手段创新，紧密结合生产经营管理实际，把“一岗双责”融合实践作为推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重要举措，以“思想融合、机制融合、管理融合”为抓手，着力提升党建和业务工作融合的质效，各项工作呈现出新气象、新作为。

抓思想融合，提升“一岗双责”履行自觉

增强履行“一岗双责”的责任感使命感。引导党员干部牢固树立“管业务必须管党建、管党建必须管业务”的意识，强化国有企业党员领导干部在经济领域的本质属性是为党工作的认识，努力增强履行“一岗双责”的自觉性，时刻将党建的责任牢记于心、转化于行。

强化理论学习，提升党性意识。利用党委中心组（扩大）学习、“三会一课”、党群工作例会等契机，组织党员领导干部、党员股室长、党务工作者、团委书记集中学习党章、党的二十大报告等；充分运用铁人先锋、中油e学、共产党员网等网络平台，组织党员参与二十大精神网络专题学习，以“弄懂、弄通、做实”为标准，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，进一步提高党性修养，明确党员领导干部应尽的职责；积极宣讲解读上级党委有机融合相关文件精神及作业区“一岗双责”方案，党员领导干部带头开展工作调研、带头撰写融合案例，促进了广大党员转变意识、积极响应、主动作为。

抓机制融合，推动“一岗双责”责任落地

优化组织设置。推动党组织有效覆盖基层管理单元，通过优化发展党员指标、调整党员岗位、完善班组设置等措施，确保党员班组全覆盖。探索推行党小组和生产班组“两组”融合共建，选优配强党小组长和班组长，按照“工作地域相邻、工作业务相近、岗位职责互补”的原则优化中心站场班组设置，本着“组织覆盖、优势互补”的原则优化党小组党员组成，将领导班子成员按业务分工编入各个党小组，将党建工作与平安输气、提质增效、难题攻关、岗位练兵等紧密结合，做到班组与党小组一体化运行、考评，发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用。

推行“一岗双责”管理模式。围绕党建、岗位责任体系的构成，将员工关注的焦点、经营管理的重点、深化改革的难点问题作为提升党建工作实效性的突破口，通过层层分解定责和责任清单明责两项措施，明确责任范畴，落实责任主体及职责，制定工作责任清单，不断健全从主动担责、互动履责到联动尽责的责任运行要求；通过建立“五个机制”全面覆盖党委委员、党员股室长、党务工作者、党员值班站长、一般党员“五个层面”，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的工作落实链条，并每季度对各层级落实“一岗双责”情况开展调研，着力把示范点创建工作与落实基层党建重点任务结合起来，与完成中心工作结合起来，保障了管理模式执行到位。

深化党群交流机制。以片区为单元，建立党建工作联系群，将班组员工群众纳入相应党支部管理，便于党员与群众开展一对一沟通联络。以“一线工作法”为重点，党员领导干部、支部书记每季度全覆盖所有场站，深入宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和上级党委重要决策部署等，与员工面对面交流心得体会、学习感悟，引导员工思想行动与企业改革发展同频共振，凝聚发展共识。充分利用“三联”、检查调研、日常工作等契机，全面掌握站场的基础管理情况，筑牢意识形态主阵地，零距离了解员工关心的热点和难点问题，第一时间解决一线生产生活难题400余项，着力将党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

完善党支部工作汇报机制。在强化党支部日常工作指导的基础上，建立党支部工作汇报机制，由党支部书记每季度在生产经营会上进行工作汇报。汇报内容涵盖队伍管理、组织活动、有机融合等方面，将支部工作落脚到员工思想、工程建设、基础管理等一线生产经营工作中，实现了党建与生产经营管理工作有机衔接。

抓管理融合，推动党建与生产互融共进

探索企地党建互联共建，针对管道保护工作，与管道沿线区县党组织联合开展管道保护宣传、应急演练、联合走线等活动，签订安全管理协议，共同处置管道隐患，确保了安全平稳输供气。深化党员岗位实践，成立党员志愿服务队，线上每周组织QHSE标准化手册读书会，分析基础管理盲区，开展讨论答疑活动；线下每月开展“两组”融合共建交流会，每季度发动轮休员工全覆盖开展现场基础帮扶，通过现场培训整改、指导帮扶，全面提升站场基础管理水平。探索实施党建项目化管理，围绕生产经营中的重点难点立项攻关，鼓励党员揭榜挂帅、领衔攻关。聚力信息化建设，党员骨干通过SCADA系统二次开发，实现集输管道超差压、超流速、用户用气超计划等功能报警，推进输气生产数字化转型。积极创建“赓续红村精神，践行平安输气”党建品牌，统筹推进党支部阵地、职工之家、团青阵地、管道风险监控中心、安全文化工作站等建设，充分发挥各类阵地在党员干部员工教育、技术技能培训、岗位创新创效、企业文化建设等方面作用。

今年作业区围绕党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合撰写的《“三力”工作法深化融合筑堡垒 》《新征程固堡垒 抓融合促提升》等特色经验做法被铁人先锋平台采用，《四融合四提升 筑牢高质量发展坚强战斗堡垒》等4篇案例荣获输气管理处优秀党建工作案例，《SCADA系统二次开发与应用》等3篇QC成果获奖，《“三个聚焦”做实基层输气作业区“强管理”实践》荣获处管理创新成果二等奖，“强管理有一招——小麦闯关记”荣获集团公司第七届新媒体大赛最佳摄影奖，《国产化的GD快开盲板密封圈》荣获四川省职工“五小”活动优秀成果，并荣获了自贡市“五一劳动奖状”称号，有力推动了基层党建与基层管理全面融合全面进步全面过硬。