加强和改进党对国有企业的领导，建立党的组织、开展党的工作，是能否正确坚持党的领导、加强党的建设，为企业凝心铸魂的关键所在，也是推动国有企业推进混合所有制改革的必要前提。

党建基础薄弱、组织活动开展不规范、人才培养培育不力、对企业文化认同感不强等问题，是混改企党建工作推进不可避免的难题。中交润杨公司作为济宁市属第一大国企济宁能源发展集团下属混改企业的典型代表，创建“运河红色先锋”特色党建品牌，开创“1346”混改企党建工作体系，即围绕中心抓党建、抓好党建促发展的“一主线”，坚持党建工作与经营管理“三同步”，践行党建品牌创建“四提升”，构建党建工作“六工程”。以党建引领带动企业全面发展，致力于交出混改企党建引领发展高分答卷。

“运河红色先锋”党建品牌营造干事创业氛围

“一条主线”，以党建发展促进全面发展

中交润杨以内河散货、集装箱、驳船管理供应、海运四大板块为主营业务，为叫响“济宁港航”集装箱品牌，由支委成员牵头，统筹将党建与分管业务工作一体推进，将党组织嵌入企业治理体系，将党的领导融入企业经营管理全过程，把党建工作建在职工心上、建在实际行动上、建在发展实效上，以工作业绩检验党建成绩，推动党建经营的融合，将内河航运物流活水精准服务于大运河绿色智慧港航物流产业发展。

“三项同步”，以党建融合推动经营发展

中交润杨党支部坚持党建工作与经营管理同安排同部署、同推进同落实、同检查同考核的“三项同步”，持续深入推进党建与经营相融合。

创新提出党建与经营“交叉”工作法，以公司党支部名义印发实施班子分工指导意见，将党的建设、廉政建设、意识形态工作纳入高管职责分工。党支部书记为第一责任人，由公司董事长担任，支部委员全部进入公司管理层，确保党组织在公司的核心地位。为强化和健全组织功能，根据企业业务实际，每一位支委成员和党员高管按照专业领域不同分管不同业务和管理板块，将党建与经营整体谋划，切实做到及时将党建工作和业务管理工作同安排同部署。

坚持以党建为统领，以支部为堡垒、党员为先锋，以目标为导向，建立2023年度重点任务攻坚体系，确定年度挂图作战任务5项，分解“责任状”任务10余项，总经理作为支委会成员，严格把关业务推进环节；实行经营管理形势政策和党的理论“双宣讲”，以周例会的形式分解年度任务目标进行督办考核，严格按照效能评价机制，会前通报包括党建工作在内的重点工作督办落实情况，实现党建工作和经营工作两手抓两手硬、同推进同落实。

坚持“严”的总基调，聚焦各级领导班子、领导干部和关键岗位，紧盯挂图作战、应收账款等重点领域，加大考核力度，以“红黄蓝”三色挂牌考核为主导，督办工作与分管领域高管和负责人考核挂钩，将党风廉政建设考核贯穿经营工作考核的全过程，全面贯彻落实党的二十大和中央、省市纪委全会精神，中交润杨制定2023年党风廉政建设工作意见，提出17条举措为中交润杨争先进位和高质量完成全年奋斗目标提供坚强政治保障，坚决做到党建工作与经营管理同检查同考核。

“四力提升”，以党建品牌赋能思想发展

中交润杨党支部聚焦提升党组织落实力、提升党员引领力、提升人才服务力、提升企业凝聚力的“四力提升”，激活企业高质量发展的内生动力。

严格落实支委会议“第一议题”制度，抓实党组织“三会一课”，坚持每月一次理论学习中心组学习，制定党支部抓党建工作责任清单31条，明确了18条党支部书记抓党建工作事项，压实企业党建政治责任，健全党组织各项制度堡垒，提升党组织落实力，擦亮组织堡垒的“红色名片”。

创新实施“新三会一课”制度，邀请非党高管列席党的会议、出席党的活动、学习党的理论，促进企业党组织由“政治核心”转化为“领导核心”，搭建由党员和入党积极分子组成的“送讲上船”党员先锋队，发挥党员先锋模范作用，让党旗在运河一线高高飘扬。同时创建党员示范岗和党员责任区，通过月度党员亮化积分公开，激励党员立足本职岗位发挥先锋模范作用，彰显党员责任担当，影响和带动广大员工增强信心、开拓奋进，提升党员引领力，激发干事创业“红色动能”。

坚持党管干部、党管人才，将思想政治条件纳入评选，建立后备人才库。大力发扬践行“四千精神”的闯劲，培育“一个板块一个先锋”、“挑战百万年薪职工”人才激励机制，更大力度激发人才干事创业活力；严格落实《推进干部能上能下规定》要求，加强干部人才队伍建设，让实干担当者有位、让庸碌无为者换岗挪位，提升人才服务力，涵养干部担当的“红色土壤”。

汲取“红船精神”丰富“运河红色先锋”党建特色品牌，坚持以优秀传统文化涵养企业文化和党建文化内涵，营造敢于拼搏、奋勇争先的文化氛围；积极开展思想政治培训，增强职工团队凝聚力，规范企业行为文化，提升企业整体形象，讲好“中交润杨故事”，打造队伍建设的“红色阵地”，提升企业凝聚力。

党支部书记张强带领公司高管队伍开展“干部作风专题教育”活动

“六大工程”，以党建提质助力高质发展

中交润杨构建“强基固本”、“清风润杨”、“铁军熔铸”、“团队融合”、“文化融汇”“创先争优”六大党建质量提升工程，以党建工作提质增效助力企业高质量发展。

对标对表，开展党务清查整治工作，明确党建工作5方面22项标准，建立党建档案“线上+线下”两归档管理模式，推动“一星一文明工程”建设，以“强基固本”工程全面夯实党建工作基础。

严格落实“两个责任”，聚焦关键少数监督，层层签订《党风廉政建设责任书》，每月、每季度、年底层层填写《个人廉政风险排查表》，实现廉政风险排查全覆盖；公司与客户之间签订廉洁合作协议，把廉政建设和客户投诉情况列入了个人业绩考核范围，考核得分同工资挂钩，以“清风润杨”工程为企业高质量发展营造良好环境。

实施“雁阵提升”育人行动，深化“以强带弱”、“以老带新”、“新老互助”结对帮扶，推进“敲门行动”，实施“走出去”工作模式，沿铁路、江、河对潜在大客户逐一拜访，在实践中强化“战场”拉练，加快业务人员的高质量成长，激活企业高质量发展原动力，以“铁军熔铸”工程打造“港航物流铁军”队伍。

坚持“我为职工办实事、解难题”，月度“职工思想动态卡”的收集上报，引导职工广开言路，形成问题清单，逐一解决帮扶；落实“关心关爱”职工工程，举办“送甜蜜”“送温暖”“送清凉”、职工健康运动会等丰富多彩活动，增强企业职工的幸福感和获得感，以“团队融合”工程筑牢企业高质量发展的群众基础。

将优秀传统文化融入企业文化建设，丰富党建文化内涵，让红船精神激活党建红色引擎，公司职工年轻化，重视青年队伍建设壮大企业发展的主力军；通过积极开展干部作风主题教育，狠抓关键人物的影响力，通过“结对共建”，拓展“红色朋友圈”，用文化汇聚发展力量，以“文化融汇”工程凝聚企业高质量发展的思想共识。

2022年，在集团公司的坚强领导下，中交润杨提前40天完成集团下达的3.8万标箱集装箱的任务目标；今年1-6月份，公司强化党建引领，创新工作体系，乘势而上，笃行不怠，铸造了一批“港航物流铁军”队伍，完成散货发运量达到770万吨，同比增长27.3%；完成集装箱吞吐量达到75991万标箱，同比增长623%，货物吞吐量和集装箱吞吐量实现双增长，如期超额完成“奋战半年红、实现双过半”目标任务。中交润杨以“创先争优”工程，跑出港航物流发展“加速度”。

中交润杨公司将继续围绕中心抓党建、抓好党建促发展为主线开展各项工作，不断完善提升“1346”党建工作法，丰富“运河红色先锋”党建品牌内涵，擦亮党支部“红色名片”，坚持问题导向，持续运用创新思维，促进混改企业党建工作不断攀升。下一步，中交润杨将持续致力于打造江北内河航运“物流铁军”，在党建引领下成为国内规模最大、品牌最响、最具影响力的内河物流公司。

（作者单位：中交润杨（山东）国际物流有限公司）