文/陕煤集团澄合矿山救护大队东区中队党支部

一、“双培双提”党建品牌建设背景

东区中队党支部共有10名党员，35岁以上1人，35岁以下党员9人，技术骨干3人，新党员3人。从整体上看，党员结构还不尽合理，数量呈“两极分化”趋势，质量“良莠不齐”。究其原因，主要有以下两个方面：一是“重发展轻培养”，“党源”相对缺乏。二是“重数量轻质量”，技术骨干“人才”流失严重。为了从源头上提高发展党员质量，救护大队东区党支部创新开展以“把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成党员”模式，着力打造“双培双提”党建品牌，不断提升党员的党性修养和中队指战员的综合素质，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。

二、“双培双提”党建品牌标志及涵义

澄合矿山救护大队党总支深耕“党建+”工程，探索“准军事化管理5+融入”企业文化建设，拓展“橙光”文化品牌内涵，积极打造“一支部一品牌”“一支部一特色”，充分发挥党建“引领、融合、凝聚”作用，将党的政治优势转化为业务发展优势。东区中队党支部针对刚到工作岗位的有困难、思想感情有包袱、体能训练跟不上的青年员工，创新“双培双提”工作思路，发挥党员先进模范作用，担当青年职工成才向导。党支部综合考虑岗位职责、道德品行、业务素质等因素，从党员、技术骨干中，选拔出德能勤绩表现突出的党员作为传带人，采取专业对口、就近帮带原则进行结对，明确了传带人从思想、管理、技能、党建等方面对被帮带人进行传帮带，确立了现场教学、学习研讨、集中攻坚的形式，向被帮带人传播先进的技术理论和操作方法，提高青年员工的理论素养、安全意识和职业道德素质，实现优势互补、共同提高的良好局面。

澄合救护大队东区中队党支部书记王生华为指战员讲解BG4氧气呼吸器操作

三、“双培双提”党建品牌建设方法及路径

（一）拓宽渠道提升示范性

为保证发展党员工作的有序性和党员结构的合理性，党支部科学制订党员年度发展计划，从源头上保证新发展党员的质量。一是动态储备，拓宽“双培双提”渠道。坚持从入党申请人这一源头抓起，对中队青年职工进行全面摸底，分类建立台账，坚持动态储备，把各类优秀骨干人才凝聚到党组织周围。二是实施技术骨干“岗位锻炼”，有针对性开展专项培训，让他们立足岗位创先争优，在推动工作、服务发展、岗位奉献、促进和谐上提升示范带动能力。

（二）明确教与学突出一致性

采取“业务对口、就近帮带、内部消化”等原则进行结对，合同明确了党员从思想、管理、技能、党建等方面对被帮带人进行传帮带。被帮带人要自觉学习，虚心请教，向党员帮带人学习理论知识、岗位业务操作技能和相关规章制度，学习他们的敬业精神和优良作风，提高自己的理论素养、安全生产意识和职业道德素质。

（三）分层次帮带更具针对性

目前，东区中队基层干部党员结对4对，工人党员结对4对。基层干部层面：由于近年来新分配来的大学生、复转军人较多，党员干部主动承担起他们迈向社会后第一任导师的重任。工人党员层面：有着多年工作经验的工人党员，纷纷与近年来的新队员结成了对子，他们将多年的工作经验和技巧一一传授给新人。

（四）“三个抓手”增强联动性

针对青年工人理论实际与工作实际脱节的现状，从思想教育、安全教育、专业技能培训三方面入手。思想教育，由帮扶人对青工进行爱国思想、企业文化、澄合精神等内容进行思想教育；安全教育，通过帮扶人对青工讲解井下救援现场常见的危险点源、注意事项、事故案例，让他们树立“安全第一”的防范意识；专业技能培训，利用现场小课堂、现场观摩会、一般技术性操作等现场实际操作机会，手把手地指导他们正确的操作步骤。对于管理方法欠缺的新聘任干部青工，由支部书记帮扶，指导他们如何带队伍、如何增强执行力，提升他们的管理能力。

救护指战员协助澄城县公安局进行物证打捞工作

（五）综合考核注重实效性

1.以强化岗位应知应会、操作技能为主，通过大队季度达标、专业技术交流和安全技术措施指导等方式，提升他们专业技术水平和处理复杂作业问题的能力，定期组织演练、呼吸器拆装校验、技术比武擂台赛和“三会一课”观摩、党务培训等方式，鼓励帮带对子相互之间同台比拼，检验“双培双提”效果，鼓励他们找差距、补不足、共同提高。

2.制定合理的考核评价奖励机制，使“双培双提”活动“检验有平台、考核有标准”。活动以一年为限，采用定性评价和量化测评相结合的办法，大队党总支采取日常不定期检查、季度考核、半年小结、年度总评相结合的形式，定期进行考核。考核在日常考核的基础上引入特殊贡献加分项。日常考核，由大队党群、战训部门定期根据“双培双提”成员日常学习、训练、考核、所在岗位隐患排查情况进行打分排名。

四、“双培双提”党建品牌建设成效

通过“双培双提”，为中队优秀青年要求进步提供了畅通的渠道和公平的赛场，采取多渠道培训和多岗位锻炼，真正把青年中的优秀分子推选出来，把青年党员培养成了技术骨干，从源头上保持党员队伍的先进性，从根本上保持党员队伍的纯洁性。

（一）工作落实成绩显著

通过党员帮带、新老共进，营造你追我赶、勇争一流的浓厚氛围，激发了支部党员争创一流的积极性、主动性、创造性。近两年来，东区中队涌现出第八届“全国煤炭青年五四奖章”1人、陕西省“五一劳动奖章”1人、陕西省“技术能手”5人、陕煤集团第八届“十佳青年安全岗员”1人，“澄合工匠”2人，公司劳动模范1人、公司“优秀共产党员”1人、公司“最美员工”1人、公司级“技术状元”2人。在各项工作中，东区中队党支部的党员、干部、职工都体现了较高的军事化素养和较高的政治站位，发扬了基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。

（二）品牌效应更加突出

推动支部党建工作始终走在前、作表率，以高质量党建引领组织工作高质量发展。近两年来，吸引黄陵救护大队、彬长救护大队、神南救护大队、韩城救护大队来东区中队对标交流经验。承办了陕西省副中队长以下指挥员培复训，咸阳市、韩城市、宝鸡市、榆林市、神木市等救护队员培训约1500人。承办了陕煤集团2021年技师认定工作、组织举办了澄合矿业公司“应急救援使命·2022”第四届矿山救援技术竞赛、澄合矿业公司瓦斯检查工、通风工、矿山救护工技能大赛，进一步锻炼矿山应急救援队伍，塑造澄合救护新形象。

五、“双培双提”党建品牌建设启示

“双培双提”党建案例的推行实施，使党总支对大队的全面领导不断强化，科学确定了发展战略，高质量转型步履坚实，发展质量和经营效益明显提升，促进了大队全方位高质量发展。通过推行“双培双提”党建模式，我们的一些启示是：

一是定位要准。党建工作归根结底是为了党的事业服务，国企只有将党建工作与党的事业有机结合在一起，才不会偏离方向。必须始终围绕坚持和加强党的全面领导，把党的领导贯彻到企业治理的全过程和各方面；必须把“政治过硬”与“本领高强”结合起来，积极探索形成党进行全面领导的制度体制机制和具体实现方式。只有党把自身建设质量提高了，才能更好地实现党的全面领导，不断开创新时代国企改革发展的新局面。

二是把准重心。落实党对企业的全面领导，推进党建与改革发展的深度融合，必须要把准重心。“双培双体”党建模式的本质，就是在探索把党员培养和提升队伍素质有机结合，完善和丰富了党建与中心工作相融共促的内容形式，注重发现、培养和宣传各个层次各个方面的先进典型，让大家学有榜样、赶有目标，充分调动指战员的积极性创造性，真正提升了党建工作的质量和实效。

三是围绕重点工作。党建只有遵循党建规律，与中心工作深度融合，才能不断提高建设质量，不断将党建转化为国企的凝聚力、执行力、战斗力、成长力。围绕提升组织力、突出政治功能、建强战斗堡垒这个根本要求，细化完善“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等组织生活制度的标准程序，加强基层党支部标准化规范化建设，确保全面从严治党向基层延伸。用好干部队伍，坚持人尽其才、才尽其用的用人理念，建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系和崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，为干部队伍建功立业搭建平台、创造条件。

四是抓实载体保障。国企党建实现党建与改革发展的深度融合，必须要建立创新的机制和载体，否则就会出现党建工作难开展、难见效、难有效的情况。救护大队党总支结合实际以支部工作与应急救援工作深度融合为着力点开展“党员服务队义务消防、急救知识宣讲活动”、“党员与职工结对帮带1+1>2”、“向身边榜样学习”等主题党日活动，不断强化了党员干部的责任意识、担当意识、奉献意识。

五是坚持创新。以党建工作引领国企发展的关键是改革创新，加强国企党建必须在改革中发展，靠创新取胜。“双培双提”党建模式的形式也是在不断探索中创新完善的。国企党建工作只有融入企业中心管理各环节，全面激发基层党组织的凝聚力和战斗力，才能牢牢把握党建工作的主动权，使党建工作永葆生机与活力。