吉林水投集团党委坚持问题导向与目标导向相统一，把解决问题、推动发展作为根本目的贯穿始终，真刀真枪推进“五改”，补短板、强弱项、固底板，促进企业生产经营效益全面提升。

坚持“联查联改”，以系统思维破解主营业务板块深层问题，兼顾多方面因素，注重多目标平衡，调动多部门力量打出系统集合“组合拳”。供水板块实施改革深化专项行动，过专业化整合实现资源优化配置，打造主责主业更聚焦、产业结构更清晰、专业水平更高、技术能力更强、引领作用更突出的专业化供水平台。供电板块实施保供电能力提升专项行动，“硬件”上提档升级，加大供电设备设施维修养护和升级改造力度，力争供电可靠率提升至99.8%。“软件”上配套提升，完善“地方水电”App，提高96659服务热线质量，打造便捷、高效、智慧的服务平台，以优良作风打造企业良好信誉和形象。工程建设板块实施吉林水工品牌创建专项行动，通过推进市场营销专项开发工程、安全质量保障工程、管理升级品质工程、体制变革牵引工程、工匠精神旗帜工程、施党建品牌创建工程6个方面，系统提升工程建设板块核心竞争实力。上半年累计中标18个项目，中标额4.8亿元，占全年任务的76.19%。

坚持“深查深改”，对于需要长期解决的问题，注重从机制、体制上加以破解，已起草《资金池调剂管理细则》等工作机制7个；围绕内控体系建设，完善51项制度，通过建章立制、常抓不懈，形成“当下改”和“长久立”一套成型的成果。

坚持“即知即改”，对于已查已知问题即刻制定整改措施，明确整改时限和要求，按期整改到位。上半年通过“暗访+直通车”机制开展安全检查134次，发现问题隐患309项，均为一般隐患，全部立查立改，以高压态势持续保持“三个零”目标。

坚持“边巡边改”，对于巡视整改过程中发现的问题，以台账式管理、项目化推进的方式进行专项整治，围绕40个整改任务制定措施156项，完成一个销号一个，确保问题清仓见底、动态清零。其中，为有效压控应收账款，提升资产质量，成立工作专班，建立“千万应收账款关注圈”“长期坚持关注圈”，截至6月末，应收账款回收3.8亿元，完成全年目标的91.61%。

坚持“常抓常改”，把站所标准化建设作为企业发展的第一生产力，抓在经常、融入日常。全面推广“支部+站所”标准化双建双创活动，91个党支部推行攻坚项目，破解了一系列经营管理、生产技术等难题，通过技改创效、降本增效实现增收上千万元，带动整体工作质效提升。