四川省宜宾五粮液集团公司:党员揭榜挂帅挑大梁 团队立项攻关破难题

发布时间:2023-07-07 点击数: 来源:《国企》 责任编辑:张尧

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强化国有企业党建引领,促进党建工作和生产经营深度融合,是国有企业党建工作的重中之重。五粮液集团公司党委坚持“自上而下,上下结合”,积极探索“集团党委-基层党组织-先进党员”三级联动的党员立项攻关活动,本着“什么问题紧迫就攻关什么问题,什么问题突出就攻关什么问题,坚持抓重点、补短板、强弱项”的原则,充分发挥党员的先锋模范作用,带领项目攻关团队成员齐心协力、攻坚克难,解决本单位生产经营中面临的难题。通过党员立项攻关活动,进一步让党建强起来,组织活起来,支部动起来,党员冲起来,业绩提起来,人心聚起来。近年来,各基层党组织结合自身工作重点、难点完成党员立项攻关成果356项,创造经济效益近5亿元。


图为五粮液集团公司党委表彰2022年度党员立项攻关优秀成果


党委统领定方向。五粮液公司党委根据每年的重点工作安排,围绕党的建设、科研攻关、主业品质提升、营销变革、多元发展、品牌文化、项目建设等与公司改革发展密切相关的主题发布“江湖召集令”,引导基层党组织和广大党员进行项目立项。组建涵盖党的建设、生产经营、战略发展等十余个部门一把手为成员的专业评审团队,秉持公平公正的原则,将项目攻关成果能否转化为经济效益、社会效益,推动公司改革发展作为评审的主要依据,通过集中盲审、综合评分,精选优质项目成果进行表彰奖励。


团队立项解难题。各基层党组织结合公司党委目标计划,紧扣生产经营中的难点,选题立项,集中攻关,把问题解决在基层、矛盾化解在现场,注重成果转化,为公司生产经营提质增效。如普什集团党委的“全新绿色低碳醋酸纤维素产品攻关”项目,研发出了高生物质碳含量、低碳排放、可生物降解、绿色、安全的全新绿色低碳醋酸纤维素产品,取代5.5%的传统产品,销售收入1600余万元;碳排放减少30%以上,通过国际可持续森林管理体系认证(PEFC),实现了从自然中来,到自然中去的绿色、可持续循环。海大集团党委通过“28-30寸MT&RT大尺寸半钢子午线越野轮胎产品开发”项目,填补了国内设计生产28-30寸MT&RT大尺寸越野轮胎技术空白。


图为党员先锋在生产一线带头技术攻关


党员对标领任务。明确由党员牵头组建项目攻关团队,要求项目攻关团队党员比例不低于30%,项目负责人必须是能较好发挥示范引领作用的党员,对广大党员提出了明确的要求,进一步激励广大党员迎难而上、开拓创新、攻坚克难。各基层党组织积极响应公司党委号召,如丽彩集团党委以党员先锋、突击队员打前战的方式,整合党员干部、党员技术骨干、党员机长,充分发挥党员先锋模范作用,协同攻关“五粮醇(金装)201盒”“胶改凹”批量印制难题。


图为五粮液集团公司党委开展2023年度党员立项攻关“揭榜挂帅”授旗仪式


完善机制促长效。五粮液公司建立由党委书记任组长的党员立项攻关活动领导小组,下设工作组,负责统筹开展项目立项、成果申报、评选、表彰等具体工作,为活动提供了组织保障;印发《党员立项攻关活动管理办法》,对项目立项、实施、验收、评审等进行了明确规定,为活动提供了制度保障;各基层党组织具体负责攻关项目的日常管理工作,积极为攻关项目搭平台、创条件、铺路子,在人员配备、经费安排等方面予以充分保障,为活动提供了基础保障。目前,五粮液公司已形成“三创”,即业务创一流、业绩创新高、成果创最优的常态化、长效化党员立项攻关模式。每年“七一”前开展“揭榜挂帅”,为申报立项的优秀攻关团队授予“帅旗”,次年“七一”前开展“竞争赛马”,让项目负责人进行现场发布,促进交流,展示成果,切实引导广大党员和攻关团队不断解决公司发展过程中的难题、瓶颈,为公司争创世界一流企业贡献智慧和力量,推动高质量党建引领企业高质量发展。


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