“师傅，请喝茶。”武汉分公司10名徒弟深情地说。

千秋基业，人才为先。7月5日，武汉分公司“导师带徒”师徒结对活动拉开了序幕。

活动现场，师傅喝下拜师茶，师徒双方共同签订“导师带徒”协议。劳模创新工作室带头人江许辉、高级技师魏厚强、“424”人才袁清华等多名优秀导师将履行自己的职责，向自己的徒弟传授技艺。师傅们也表示要将自己的高超技艺不遗余力，毫无保留的倾囊相授，而徒弟则表示今后要吃苦耐劳勤学苦练，争取早日掌握师傅所传授的技艺，使自己的工作能力和本领得到进一步提升。

分公司着力完善导师带徒培训方式，推行“传帮带”“以老带新”，按照“一人多徒”模式全面签订师徒协议，明确培训目标、方式和措施，将“导师带徒”纳入高技能人才年度和聘期考核内容之中，促进导师带徒作用的全面发挥。同时，采取“理论+实践”的双重模式，通过手把手教、面对面讲，助力员工解决实际生产难题与技术瓶颈，充分发挥先锋模范作用，实现一线人才梯次培养代际传承。

近年来，公司深入推进“人才强企”工程，牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过多种方式、多种渠道、搭平台、强管理、正激励、多元化推进素质提升工程，使年轻人才有平台能展示、有机制能晋升。

分公司以“学实用、练实功、见实效”为目标，开展基于岗位、基于短板、基于工作胜任能力的岗位练兵活动，切实将培训提升工作抓在日常、融入经常。同时，结合集团公司人力资源竞赛、财务会计专业技能竞赛、公司第八届员工职业技能竞赛工作安排，分公司科学部署，制定了详细的竞赛行动计划，围绕“人员选拔、以考促学”主线以赛代培、以赛代练，用竞赛引领人才培养、带动岗位练兵、促进岗位员工技能成才。

下一步，分公司将坚持“干什么练什么、缺什么补什么”，围绕专业知识、技能操作等方面需求，以专项学习，实操练习、应急演练、技能比武等形式开展岗位练兵活动，利用“党员带头学、骨干帮助学、鼓励引导学”促进实践锻炼效果得到有效提升，进一步加快产业人才培养从“1”到“1+1”“1+N”的裂变，为企业高质量发展固基蓄能。