江苏矿业集团紧紧省委“三进三解”及集团公司党委“三走三访三转”工作部署，大兴调查研究之风，深入实际察实情，系统梳理获真知，科学决策收实效，多点发力扎实推动调查研究工作走深走实。

一、在调研选题聚焦上发力。聚焦党中央及省委关于大兴调查研究部署中明确的12个方面问题，突出“三走三访三转”，围绕经营管理、生产组织、成本管控、项目开发等经营重点，严格选题把关，依照个人自主认领、书记牵头审阅、集体会议研究的程序，经过3次探讨、2次修改，最终公司两级副总师以上领导、机关部室负责人从基层党建、安全生产、经营管理、市场开发、人力资源、后勤保障、工艺革新等方面明确调研课题72项。

二、在调研方式接地上发力。按照调研提纲及调研方案，以小切口解决大问题为着力点，两级领导班子成员带头深入基层驻点调研，通过视频会议、召开座谈会、随机走访等形式，驻点时间每人不少于15 天，机关党员干部深入基层调研不低于1个月，全面掌握项目内情，查清找准弱项短板，精准提出破解之策，推动调研成果转化为推动实现高质量发展的成效。

三、在调研作风过硬上发力。注重调查研究与日常工作相结合，注重班子成员下基层与日常工作相协调，坚持“四不两直”深入一线，以“解剖麻雀”的方法，到工期紧、任务重、困难多的项目部，进区队班组、进工作岗位、进职工宿舍，围绕完善“一链两业”体系、建造精品工程、细化“创牌夺杯”目标、提升安全管理和本质安全水平、经营风险防控等主要情况和重点问题，在充分调研的基础上，汇总形成了问题清单、责任清单、任务清单。加强调研统筹、提高调研质效，调研安排总体平衡、科学合理，避免扎堆调研现象，做到了“八坚持八防止”。

四、在调研问题整改上发力。坚持目标导向、问题导向、效果导向相结合，针对调研中发现的普遍性问题，拿出有效对策措施，形成指导实践、推动工作的思路办法和政策举措，推动调研成果转化。把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，把调查研究的所知所得转化为系统科学、正确可行的决策部署，转化为推进工作、攻坚克难的实际成效，转化为改善民生、增进福祉的为民实事，使各项规划、决策、方案符合实际情况、符合客观规律，以实干笃行推动工作真正落实、问题真正解决。