中铁置业中南公司结合实际，在深刻领会主题教育精髓要义基础上，坚持把开展主题教育与理论学习、创新创效、调查研究、推动发展贯通起来，有机融合、一体推进，确保主题教育开展得有力、有效、有为。

将主题教育与理论学习紧密结合 。第一时间收集整理党中央关于主题教育的重要文件、重要评论、重要解读等学习资料，严格落实“第一议题”制度，利用中心组学习、主题党日等，深入学习习近平总书记重要讲话精神、主题教育工作会议精神以及集团公司党委主题教育相关会议精神，广泛宣传主题教育的重大意义、总要求和目标任务，不断提升全体员工对主题教育的理解和认识。同时，按照集团公司党委关于主题教育的整体部署要求，成立了主题教育领导小组及工作机构，制定工作安排及计划，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。在学习内容上突出主题，先后购买《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等系列书籍120余册，营造浓厚的理论学习氛围，推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。

将主题教育与创新创效紧密结合 。结合企业发展现状，扎实开展对标对表，积极与华润置地华中大区、集团内先进兄弟单位对标交流，用对标数据，查找自身优势，解决突出问题，促进基础管理水平全面提高。聚焦“大商务管理”，成立了以公司主要领导为组长、分管商务副总经理为副组长，其他领导班子成员和各部门负责人为成员的大商务管理领导小组和工作小组；针对年度任务目标制定详细工作推进计划，结合资产盘活、项目去化、风险控制、土地整理、成本管控、采购管理、合规管理等，整理过程实施控制指标15项，各类管理要点234项，积极构建公司本部和项目两级商务管理体系。同时，对照公司大商务管理细则，要求各职能部门根据各自职责分工，做好横向协同配合，纵向高效衔接联动，责任指标定性、定量，考核过程透明、及时兑现。

将主题教育与调查研究紧密结合 。将主题教育与贯彻落实中央大兴调查研究部署紧密结合，在调查研究中转变作风，在现场办公中解决难题。开展了中南公司2023年员工思想状况调查，公司班子成员积极深入各项目基层开展调研检查、员工座谈、盯岗督导等，把时间和精力投入到为基层员工办实事上。制定发布了《中南公司党委关于大兴调查研究的实施方案》，明确了调研的总体要求，围绕职能职责、事关全局的战略性决策、破解复杂难题的对策、新时代新情况的前瞻性、重大工作项目的跟踪、典型案例的解剖等确立了12个方面调研内容，在日常工作中督导推动，例如：公司财务部牵头建立了资产盘活合双清工作协调例会机制，每月针对营销去化、治亏减亏、债权清理等开展讨论协调、集中会商，在调查研究中转变作风，在现场办公中解决难题，推进工作。

将主题教育与推动发展紧密结合 。把推动公司高质量发展放在首位，将上级党委的“规定动作”与公司党委的“自选动作”结合起来，成立了由党委书记任第一责任人的领导小组，制定主题教育实施方案，做到党委书记亲自谋划、靠前指挥，班子成员认真履行“一岗双责”，关键人员关键岗位履职尽责，纪委全程督促监督，促进全体党员受教育、全体员工得实惠。结合巡视巡察、审计结果、党建考核等反馈的问题，列出问题清单，举一反三，班子成员从政治、思想、能力、作风、纪律等方面进行党性分析，找准问题症结，着力从思想根源上解决发展中存在的问题，形成合力推动企业各项工作取得新成效新突破。