文 /  王坤敏  陈晓杰  赵玉梅  毛江涛  朱士冉  吕克强

江苏滨海LNG项目党支部党员。

中国海油盐城“绿能港”是国家天然气产供储销体系建设及互联互通重点规划项目，也是全球范围内一次性建设规模最大的液化天然气接收站项目，建造10座大型LNG储罐和配套接收站设施，计划于2023年底全部投产运行，液化天然气年处理能力达600万吨，相当于气态天然气85亿立方米，可供江苏全省民生用气约28个月。对优化能源结构，助力我国实现“双碳”目标具有重要意义。

中海油石化工程有限公司江苏滨海LNG项目党支部扎根盐城“绿能港”项目建设一线，成立以来，始终坚持党建与项目建设深度融合，筑牢坚强战斗堡垒。通过党员带头攻坚、聚力创新，打造“四个化”党建品牌，克服技术难点高、建造规模大等诸多困难，助力中国海油盐城“绿能港”一期工程按期投产，一期扩建工程全球首次实现3座27万立方米LNG储罐同步升顶。

党员冲锋在前，强执行保进度

盐城“绿能港”作为提升苏豫皖天然气保供能力的国家级重点项目，工程早一天投产，天然气供应就多一份保障。

“2020年初，新冠疫情突如其来，此后疫情不断反复，带来疫情防控、人员短缺、物流压力大等诸多难题，我们只有顶住压力，迎难而上。”江苏滨海LNG项目党支部书记张方良说道。

张方良带领党员第一时间“逆行”带着防疫物资赶回项目现场，经过多方走访沟通，2月20日第一时间促成项目复工。通过“点对点”包车、就地招工、提供隔离宾馆等措施，推动人员有序返岗。一期工程总工程师毛江涛放弃休假，连续4个月坚守项目现场，2020年全年累计在现场时间超过300天。他白天跑现场协调处理问题，晚上伏案工作，编制、审查文件材料，疫情期间编制项目工作通报120余期。设计经理王庆带着设计团队提前复工，确保设计进度，为项目推进提供技术保障。在党员的带动下，项目建设者们拧成一股绳，全心投入工作，奋力赶上因疫情影响的工期。

除夕当天，张方良在安全大检查后，再次返回LNG储罐施工现场查看焊接情况，多次查验后才放心离开。2021年春节，张方良带头响应就地过年的号召，在他的带动下，400余人留守项目现场，一边埋头抢抓工期，一边加大疫情防控力度，开展专项排查，在稳抓安全的前提下，按下项目建设“快进键”。2022年春节期间，孙航、申云青等党员带头坚守项目现场，力保6座27万方LNG储罐的承台全部顺利浇筑完成，正式由基础施工阶段迈进主体施工阶段。

在党支部的推动下，江苏滨海LNG总承包项目部进一步优化管理、倒排计划、挂图作战，提高项目执行效率。根据总体进度计划，细化和分解目标，通过滚动计划、阶段性专项计划进行进度控制，提前预警，协调计划执行。9月26日，盐城“绿能港”一期工程建成投产，加入天然气保供队伍，为保障国家能源安全贡献价值。

党员带头攻坚，解难题保质量

2019年10月9日，一期工程LNG储罐承台浇筑在即，毛江涛拿着浇筑试验结果眉头紧皱。“浇筑的日期不能再拖了，要不先按最后一版方案试一下。”同事们纷纷建议，毛江涛坚持说：“不行，用这个方案试验的结果离标准还有一些差距，承台是储罐的根基，不能马虎，磨刀不误砍柴工，再给我一点时间。”

承台大体积混凝土整体浇筑，是大型LNG储罐建造的难点之一，受温度影响，表面极易产生裂纹。一期工程4座22万方LNG储罐是国内同类项目的领跑者，没有经验可循，党支部组织技术力量一遍遍缜密计算，综合考虑放热反应多种影响因素，他们再次调整了混凝土配比，同时对温度进行控制。这一次，裂纹终于控制在误差范围内，施工方案也通过层层审核。最终，4台储罐顺利浇筑，浇筑质量100%满足标准要求，扎牢了安全根基。

与16万方LNG储罐相比，22万方储罐外壁浇筑量提高了3倍，经过充分论证和调研，党员鲁小刚提出采用两家分包商两条混凝土生产线，一产一备，确保混凝土供应充足。项目最大单体设备再冷凝器重130吨，吊装期间正值雨季，毛江涛带着技术人员精确计算路基承载力，采取换填等措施处理地基，确保地基稳固。

在毛江涛的带动下，项目团队坚持把建设质量放在第一位，编制项目质量控制卡，细致描述工序作业点的质量控制内容、检验标准等，提高工作效率和验收标准统一性。严格执行焊缝无损探伤检测要求，不放过每一寸焊缝的检查。创造了22万方LNG储罐桩基施工一类桩100%的国内纪录，实现22万方LNG储罐国内首次“双升顶”、内罐壁板焊接一次合格率大于99%。

党支部划分责任区，党员带头攻坚。以储罐区、工艺厂、码头区施工区域为单位，划分为5个安全、质量、施工责任区，对施工区域人员动态监测、关键工序实时监控、及时化解现场隐患，从人、机、料、法等方面严格把控。开展“党员带头防风险、党员身边无违章”主题活动，党员带头落实防风险、查隐患、管违章行动，把控风险隐患两道关，保障项目建设质量和安全。还采用不提前通知、不打招呼的方式组织专业工程师进行书面闭卷考试，“硬核”推动质量安全管理能力提升。

党支部还掀起创新创效热潮，鼓励党员群众开展技术革新、流程优化、小发明、小改造等工作，2021年完成年度工作目标117%，降本提质增效取得良好效果。

打造“四个化”党建品牌，凝聚合力

江苏滨海LNG项目党支部打造“工程管理智能化、工程建设标准化、安全培训实战化、员工关怀人文化”党建品牌，通过“四个化”凝聚项目建设合力。

坚持工程管理智能化。上线“智慧工地”系统，通过入场安全监测、人员实时定位、施工过程回放、操作数据查阅等“智能化”手段，实现对项目现场人、机、物动态监控，确保作业全过程可追溯，为构建“本质安全”工地提供信息化保障。

坚持工程建设标准化。坚持“样板引路”，建立300多项储罐桩基样板工程，现场交底，让一线安装人员和质量管理人员熟知每个工序的施工质量要求和验收标准。施工中，通过信息化方式，将施工记录及时反馈给质量管理团队，消灭潜在隐患。施工后，统一项目资料格式及内容，实现资料管理标准化，并做到施工资料与工程实体同步。此外，还通过质量评比，促进“比学赶超”良性发展。

坚持安全培训实战化。运用VR虚拟技术等打造实战化安全培训基地，利用实物展示、操作测试、游戏互动、虚拟现实体验等方式提升安全培训效果，针对不同类别的人员“订制”培训内容，通过实战化的培训，筑牢安全意识，匡正安全行为。

坚持员工关怀人文化。党支部持续开展“我为身边群众办实事”活动。策划了拔河比赛、羽毛球活动、篮球活动等丰富多种的文体活动，为枯燥的项目生活增添趣味。冬季施工期间，为每位现场作业人员发放棉大衣，送上融融暖意。夏季持续开展防暑降温慰问活动，为项目一线人员发放解暑饮品、驱蚊防虫用品等。还邀请盐城市滨海港经济区中心卫生院到项目现场开展义诊活动，送健康进项目，呵护人员身体健康。

报送单位：中海油石化工程有限公司

王坤敏   中海油石化工程有限公司行政党群部政务资深专务

陈晓杰   中海油石化工程有限公司行政党群部组织建设专务

赵玉梅   中海油石化工程有限公司行政党群部组织建设专务

毛江涛   中海油石化工程有限公司江苏滨海LNG项目部总工程师

朱士冉   中海油石化工程有限公司行政党群部副经理

吕克强   中海油石化工程有限公司党委副书记