学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，成都兴城集团党委高度重视、科学谋划、精心组织，着力上好主题教育“四堂课”，推动新思想入脑入心、见行见效。

一、上好“理论学习”必修课，凝聚爱党护党忠诚信念

坚持读原著、学原文、悟原理，多形式开展理论学习。一是坚持“广”学，向党员干部发放必读书目3500余册，选读书目确保重点人群全覆盖。二是突出“精”学，开展为期一周的主题教育读书班，期间邀请党校教授解读中国式现代化，邀请国企改革专家辅导“国企改革高质量发展”相关内容，探讨集团提升主业竞争力和运行管控力举措。三是着眼“领”学，集团干部分层分级开展集中研讨，前往郫都区战旗村开展“重走习近平总书记成都足迹”实地学习，学深悟透总书记关于国有经济和国企改革重要论述，对标学习一流企业以新思想指引集团抢抓新机遇。四是注重“活”学，将新思想内容纳入新员工培训专题党课内容，下属党组织编印《全面提升理论学习质效十二条工作指引》，将学习阵地延伸到项目一线、产业前沿，组织工匠工人、年轻球员、科研团队等群体开展理论学习，打造企业学习高地。

二、上好“调查研究”能力课，锤炼观势谋事过硬本领

将调查研究作为持续攻坚克难、深化改革创新的“先手棋”，集思广益厘清改进工作的新方法、新路径，全集团确定调研课题218个、调研点位729处，并全面铺开调研工作。一是聚焦企业高质量发展需求，围绕“数字化转型引领企业高质量发展路径研究”“加强人才队伍结构性配备和胜任力培养路径研究”等课题开展调研。赴下属企业和项目一线了解人才支撑产业发展现状，围绕人才总量、结构、素质及招聘、培育、激励等人才队伍建设关键环节开展座谈，研讨解决人才工作面临的机制体制问题，为集团高质量发展赋能增效。旗下成都建工集团实施全域创新发展行动，围绕5个创新方向和22个一级创新任务，立项式、立体式开展年度创新工作，布局智能建造、绿色建材等产业赛道，着力提升企业核心竞争力。二是聚焦城市重大战略，围绕“公园城市示范区创新实践研究”“服务城市功能配套推进片区做优做强路径研究”等课题开展调研。深入集团项目武侯大道道路改造工程就手续办理进度及难点问题与各主管部门沟通交流，协调解决项目建设障碍，助力提升城市功能承载力。调研人居R29社区生活空间，对标提质“幸福城”要求，建设家门口“一刻钟便民生活圈”，打造成都市首个政企共建3.0版党建基层治理阵地。三是聚焦市民群众关心事操心事，围绕“共建共享绿色安全畅通城市骑行绿道研究”“高质量推进智慧农业发展路径研究”等课题，深入环城生态公园就市民群众关切的骑行安全、农田建设等问题进行调查研究。目前正参与起草《绿道骑行安全管理办法》，邀请市民群众到环城生态公园踩点打卡，绿道工作人员现场讲解区域发展历史沿革，及时回应市民关切问题；探索构建全环农业智慧管理体系，搭建农业监控、智慧灌溉设施、水质监测等智慧化设施，加快实现多网配套、信息互通，打造农业智慧化管理示范。

三、上好“推动发展”实践课，扛好勇争一流使命担当

牢固树立“以学促干”理念，把开展主题教育和推动中心工作深度融合，着眼现代化城市建设和打造世界一流企业目标，扎实推进全年各项目标任务。一是打造高能级项目支撑，持续扩大有效投资，开展天府文化公园片区西域河66亩项目国际方案征集和商业策划，推动6月底开工，立足“成都最美公园”定位高水准建设摩诃池一期，冲刺华西质子重离子医院建设，确保年底试运行。二是打造高价值产业集群，做强装配式、建筑资源利用等建筑产业绿色赛道，培育3D打印、智能建造等技术，国际健康服务中心完成向“天府国际大酒店”的功能转换并于糖酒会期间接待超7000人次，选址天府绿道4个点位拓展“公园+养老”新型康养业态；近期蓉城足球队在2023赛季中超主场打造“红色南看台”“蓉漂·足球之夜”等特色活动，取得本赛季10轮不败、跨赛季24场不败瞩目成绩，每场吸引近4万名球迷观赛，重燃成都金牌球市。三是打造高品质民生供给，依托环城生态公园举办天府绿道国际自行车赛等特色活动，开展“万物生长保卫天府粮仓”等志愿活动6场；推出“兴城之家”住房租赁品牌，首批次556套保障性租赁住房一经上市即实现出租率100%；联合新希望集团推进川渝21个生猪养殖项目，今年预计生猪养殖年出栏达30万头，助力区域重要农产品稳产保供。

四、上好“检视整改”作风课，营造从严治企清正氛围

集团发扬刀刃向内精神，把主题教育检视整改和专项整治有机结合，统筹兼顾、边学边改。一是精准深刻锁定问题。对照新思想深刻检视梳理出集团全过程风险防控机制不够完善、干部人才队伍建设还存在薄弱环节等问题。集团各级党组织以市委巡察反馈问题为线索，举一反三查摆共性问题20余个，建立问题台账和整改任务清单，逐项整改销号。二是靶向发力抓实整改，集团层面召开12次巡察问题整改工作调度会、专题会，深入部门及子公司开展问题整改督导督办15次，研究问题解决整改过程中的困难堵点。截止目前，已完成78项问题整改，依规依纪追责问责45人，收回拖欠款约50亿元、收回诉讼金约32亿元、盘活闲置空置房产149处，解决了一批长期制约企业发展的问题。三是标本兼治健全制度，把问题整改与规范工作流程、优化运行机制紧密结合，探索建立集团财务共享中心、招标管理中心、项目评审中心，出台《融资及担保和借款管理制度》《下属党组织党建百分制考核办法》《数字化项目管理办法》等，近期共完成建章立制10余项，强化全过程监管，为集团平稳健康发展扎牢制度笼子。