方向决定道路，道路决定命运。近七十年的探索、实践和沉淀，使扎根于北京大灰厂的新兴际华（北京）应急救援科技有限公司（以下简称孵化基地）站在了一个继往开来的时间节点上，回首痕迹沉沉、足迹深深的奋斗历程，孵化基地在企业绿色发展、新业态转型方面进行了艰苦的探索和实践，以高质量党建引领企业改革发展，蹚出了一条企业融合发展的新路子。

勇于破题，善于起承就要盘通构架，写好第一笔。

千难万难，有了党的领导就不难。推动产业创新升级、新业态孵化是全方位、多层次的系统工程，不仅仅是从观念上做好改变，还要推动体制机制上做出根本上的变化。受企业转型、搬迁等历史因素影响，企业原有的业态难以维持企业高质量发展的现实需要。在应急产业公司党委的坚强领导下，孵化基地持续加强党的建设、坚持深化改革变革不动摇，迅速调整党委班子成员，组建了管理团队，搭建了组织架构，梳理了业务流程，对合并到孵化基地的应急科技公司、北京三兴公司人员进行整合，组建了铁路基础物流物资交易中心、孵化器平台管理服务中心、应急物资装备集成销售中心和维保培训服务中心四个独立核算项目组，制定了业务孵化基地发展规划，围绕年度预算目标，强化行动措施，使企业步入了改革转型的快车道。

勇于破题，善于起承就要接续递进，写好这一段。

物理上形成框架只是第一步，要想进一步形成化学反应，需要广大职工的参与和久久为功的努力。在推进深层次的改革变革中，孵化基地以年度预算为抓手，以经济责任制为切入点，按照四个独立项目组启动模拟法人机制，制定高效专项激励机制，用经济杠杆撬动职工的责任心和积极性。在薪酬分配上按照“工资能增能减、多劳多得、多学多得、多会多得”的原则，所属岗位职工积极转变思想形成了主动关注指标、认真分析成本，积极查找漏洞，及时解决问题的良好氛围，形成千斤重担人人挑，人人身上有指标的工作格局。

在一季度，孵化器平台管理服务中心完成季度预算的173.1%；基础物流物资交易中心完成季度预算的141.1%，其中3月份全月无间断的连续作业，实现了28列的集装箱装卸作业，刷新了历史作业记录；应急物资装备集成销售中心积极对接消防队伍，承载一系列商业合作，业务孵化实现了由“0”到“1”的突破。维保中试车间3月份开始正式具备维保业务开展能力，签订维保协议7家。解放思想、真抓实干、锐意进取、日新又新一幅蒸蒸日上的发展景象成为当下发展的真实写照。

勇于破题，善于起承就要精雕细琢磨，写好这一篇。

向山借势，向海借奔。企业发展就是要集思广益、博采众长。改革变革涉及不同法人企业的融合，把队伍融合的“难题”转化为企业发展的“优势”，党的建设架起了连心桥，实现了1+1＞2的效果。一是做到思想上的融合。业务孵化基地通过“转作风提能力”党务培训、军事化训练、理论培训，通过党建互联、共建为支部搭建平台，促进团队之间统一思想、统一行动。二是做到业务上的融合。各项目组在业务方面各有特点，通过取长补短，相互协作，提升业务整体联动性，实现资源共享，既促进了人员的有效融合，也保障了市场的整体开拓能力。三是以党建1号工程为抓手，形成工作合力。应急产业公司党委推行派驻帮扶工作机制，通过党建帮扶、深化三项制度改革，以项目为抓手开拓培训业务，从而达到提升形象、打造品牌、创造效益的目的。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的机遇、新的业态、新的发展为企业重新注入了生机与活力。下一步，孵化基地将进一步在深耕存量、拓展增量上增加工作力度，强化成果转换，在“0”到“1”突破的基础上，深化“1”到“N”扩张，在应急产业公司党委的坚强领导下，续写好孵化基地改革发展的新篇章。