晟泰公司党员干部积极拓展老矿转型新路径，纷纷走出去创业，20多个基层党支部分散在晋城城区、沁水、长治等地。业务分散、办公地点偏远、人员受业务整合流动性大，给支部管理和支部工作带来了一定难度。如何让分散的党支部激发活力，杜绝支部工作“看不见”“够不着”现象？晟泰公司党委以项目化为抓手，以帮扶制为依托，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

晟泰公司机电安装分公司的业务围绕各生产矿井的工作面安装和回撤开展，一个工作面完成后，即面临“战场”的转换。2022年，机电安装分公司项目三部服务的矿井涉及了三个市级区域，在生产作业中，队伍较为分散，由于地区管理方式方法不同，矿井管理模式不同，设备及工艺也不同，给安全生产带来了极大的挑战。类似这样的情况，普遍存在于晟泰公司的机电安装、餐饮、煤矸石等各分公司之中。

如何发挥党建工作的引领作用，让基层党支部切实围绕安全生产和经营管理等中心工作，在这种日渐成为常态的工作环境中发挥更为牢固的作用，这些都是晟泰公司党委始终在考虑的重点工作。结合实际，他们将经济工作项目管理的手段和方法引入党建工作，采取“课题式设计、项目式管理、工程式推进、绩效式考核”的形式，对每一个党支部实施项目化党建管理，并安排党委工作部党建业务熟练的骨干一对一进行包保，从头至尾指导和帮扶，最终不但形成“一支部一特色”的课题成果，而且以党建活力凝聚起干事创业的合力，推动中心工作顺利开展。

党建工作项目化实施方案下发后，晟泰公司机电安装分公司项目三部党支部，经过与晟泰公司党委工作部的项目指导帮扶人员反复推敲和研究，最终确定了“强化提升意识形态工作，凝聚更强转型发展合力”的党建课题，计划先从职工意识形态抓起，通过创新学习载体、建立工作机制、搭建转化平台等具体做法，教育引导党员干部提高政治站位，凝聚起职工共识，坚定理想信念，增强发展干劲，把思想和行动统一到“主强辅优、分灶吃饭”的行动上来，以实实在在的业绩展现党建成果。

晟泰公司机电安装分公司项目三部组建了党建工作项目小组，由党支部书记担任组长，生产技术骨干与党建工作骨干作为成员，在保证党建工作与生产经营深度融合的前提下，明确项目的工作思路和主要举措，每月组织工作组成员召开会议，总结分析项目实施情况，细化下一步工作举措，让项目实施能够更贴近生产经营，更符合“围绕中心 服务大局”的党建工作本质。在今年的课题推进过程中，该党支部更为注重“我为群众办实事”这一工作载体在提升职工意识形态中的重要作用，开展了一系列实打实的活动。如该项目部下设的安装一队目前在赵庄矿作业，涉及职工130余人，因服务矿井车辆紧张，运输线路远，职工日常上下井时间达到12个小时以上。为彻底解决这一难题，他们积极与服务矿井沟通协商，排除一系列困难，用时两个月，购买井下胶轮车，给胶轮车手续备案，并对胶轮车司机进行培训，合格后上岗作业，预计4月上旬开始运输后能够彻底解决职工上下班难的问题，极大地缩短了上班时间，职工群众纷纷为此“点赞”，党支部的向心力、凝聚力、团结力再一次彰显。

目前，晟泰公司各基层党支部也如项目三部一样，纷纷结合实际确立自己的党建课题，严格按照步骤要求推进。与此同时，为了让基层党支部提高工作水平，保证党建课题“不走样”，晟泰公司党委对每个基层党支部都设置了项目指导帮扶人员，负责所包保党支部项目的全过程指导、帮扶。要求帮扶人员经常深入支部，与党建课题小组密切联系，及时了解支部的实际情况，帮助解决党建项目推进过程中出现的问题、难点，帮助挖掘支部特色内涵、梳理特色工作方法，促进党建与业务深度融合，实现党建与业务同频共振，让基层党建活力转化为企业发展活力，为推动企业内涵式高质量发展提供坚强的组织保障。