自2022年试点开展党建项目领办工作以来，重庆气矿党委找准党建工作与生产经营的有效结合点，探索党建项目化管理模式，不断发挥党建在页岩气开发、老井挖潜增效中的引领保障作用，将党建“软实力”转化为推动高质量发展的“硬支撑”。

构建完善体制机制，推动项目有序实施。气矿党委坚持委员领衔、党员群众共同参与的思路，建立完善“领办负责人+职能部门+工作专班”的“1+1+1”工作机制，以重大施工项目、重点技术攻关、重要工作部署、生产疑难问题等“三重一难”工作为项目领办内容，紧扣气矿发展目标和年度重点工作，建立从立项到归档的闭环管理工作流程，推进项目管理科学化、规范化，确保党建领办项目组织有序、实施有力、成效显著。

突出强化党建引领，推动项目多点开花。气矿党委重点围绕领导班子建设、页岩气增储上产、老井挖潜增效、质量安全环保、改革创新发展、党员群众关心的热难点问题等方面，研究确定页岩气产能建设、老井挖潜增效、“两个现场”管理提升等5个方面党建领办项目，按照“一个项目、一种模式”领办方式，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力构建有效的项目推进格局，形成了《永川采输气作业区页岩气投产指南》、员工“就地实训、滚动培训、阶梯锻炼”的三级培训法等系列成果。

加强工作过程管控，推动项目落到实处。气矿党委聚焦“干什么、怎么干”问题，制定领办项目推进“任务清单、问题清单、整改清单、成绩清单”4张工作清单，明晰工作职责，定期督促项目领衔人落实第一责任人责任，以定期晒绩的挂图作战模式，抓好领办项目的过程指导、监督、检查，采取“自我评价、服务对象评价、领导班子评价”方式对领办服务效果实施全过程评价反馈，听取意见建议，补齐短板弱项，推动各项重点难点工作抓牢落地。